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    与《房地产公司副总经理工作总结》相关的范文

  • 07-31 公司五周年感恩回馈抽奖活动主持词
  • 公司五周年感恩回馈抽奖活动主持词 尊敬的各位领导、各位顾客、各位来宾: 大家下午好! 今天是今年最后一天,新的一年即将到来,伴随着冬天里温暖的阳光,时光的车轮只留下了一道深深的印痕。普天同庆,爆竹一声辞旧岁。大地共欢,绿绦万条迎新年。 在这美好的时刻,欢迎大家参加由xx地产举办的“五周年感恩回馈抽奖活动”,在此,我谨代表xx地产全体同仁,感谢大家在百忙之中亲临现场,谢谢大家的光临! xx地产自20 ...

  • 06-20 公司上半年暨第二季度工作总结表彰大会主诗词
  • 地产公司上半年暨第二季度工作总结表彰大会主诗词 “流火七月时,红果正压枝。群英聚鹅城,共商煮酒事”! 尊敬的各位领导,各位来宾,亲爱的各位精英们:午好! 伴随着春天渐远的脚步,我们迎来了充满希望,红红火火的七月。在过去的半年里,我们播撒下了希望的种子,浇灌下了润泽万物的滴露。即将成熟的果实已经压满枝头。今天,我们欢聚一堂,相聚在这里,共同欢庆已经取得的丰硕成绩,一起商讨企业发展的宏伟大计! 首先, ...

  • 05-31 企业经济合同管理制度
  •  第一节总则   第条为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。   第条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。   第条经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行 ...

  • 03-22 公司合同管理制度
  • 总则   为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。   一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。   二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“ ...

  • 08-13 房地产企业的成本管理制度
  • 房地产企业的成本管理制度   随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。   ...

  • 03-08 房地产公司各部门岗位职责
  • 房地产公司各部门岗位职责   总经理岗位职责   1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。   2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。   3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。   4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。   副总经理岗位职责   协助总经理全面负责公司经营 ...

  • 04-19 一个员工的汇报
  • 对公司目前管理的若干看法和建议 以个人对公司各个方面工作的一些粗浅看法,特此汇报,敬请审阅! 一、 组织结构 1、目前公司的领导层为老板,是董事长兼总经理,权力集中于总经理一身,各部门经理如同办事人员缺少权限,只对总经理负责,事事都要汇报,导致办事效率不高,可能会造成工作延误。 2、老板娘的职务定位模糊,管理着进销存几个部门,上述几部门又同时受到总经理管理,有可能造成双重管理引起办事人员无所事从。 ...

  • 04-22 xx公司2014年迎春团拜会方案
  • 一、时间:20XX年2月6日(农历腊月28)下午15:00~17:00(17:00~19:00聚餐,19:00~22:00娱乐活动) 二、地点:城堡大酒店 三、人员: (一)总公司全体人员; (二)分公司部门经理以上人员;约60人 (三)公司20XX年度“双先”人员。 四、议程: (一)与会人员于14:30时到达会场所在地; (二)14:45时,总裁率诸位领导在会议地点大厅门口迎接并慰问参会人员。 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 10-30 企业财务管理规章制度
  •   第一节总则   第1条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。   第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。   第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。   第4条公司及全资下属公司、企业( ...