关于建立盈利性养老院的市场营销环境分析

关于建立盈利性养老院的市场营销环境分析

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随着我国经济的快速发展，我国正逐步进入老龄化社会，而由此为契机，基于各种宏观环境和微观环境，企业家便以此建立盈利性的养老院。

机会环境一：人口环境。我国2010年最新第六次全国人口普查数据显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人的人口中，60岁及以上人口为177648705人，占13.26%，其中65岁及以上人口为118831709人，占8.87%。同2000年第五次全国人口普查相比，60岁及以上人口的比重上升2.93个百分点，65岁及以上人口的比重上升1.91个百分点。中国俨然已经成为世界上唯一老年人超过一亿人的国家。

根据中国全国人大常委会副委员长兼秘书长李建国的《中华人民共和国老人权益保障法》执法检查报告，报告提供的预测分析指出，2014年中国老年人将超过2亿，2025年将达到3亿，2042年老年人口比例将超过30% 。南开大学经济学院人口与发展研究所教授原新说：“中国可以称得上是‘跑步' 进入老龄化。”

人口数量急剧增长的老人无疑为投资盈利性养老院提供了庞大的市场容量。然而，作为一个人口大国，中国的老龄化社会不同于其他国家，李建国在报告中将此称为“中国特色的人口老龄化社会”。除了老年人口基数大、增长快、空巢和失能困难老人多以外，中国的老龄化还呈现出先于工业化、与家庭小型化相伴随、老年抚养比快速攀升等特点。

近十年来，中国80岁以上高龄老人增加了近一倍，已经超过了2000万。随着年轻人异地工作，父母与子女异地居住，空巢老人越来越多，2010年城乡空巢家庭约为50% ；失能、半失能老年人数达3300万。那么，在这种情况下，老人的基本生活得到保障很成问题，而建立盈利性养老院不仅能较好的解决老年人的生活问题，而且一定程度上能对社会治安起到正面作用。

2010年，中国大约5个劳动年龄人口负担1个老人。据最新预测，2020年约3个劳动年龄人口负担1个老人，2030年约2.5个劳动年龄人口负担1个老人，当由两个独生子女就要赡养四位老人，无论是在精力上还是经济能力上，对于一般的年轻人来说，这是难以承受之重。由此我们得出，建立盈利性养老院可以较好得减轻年轻人赡养老人的重担，能使老人在养老院颐养天年。

机会环境二：经济环境。首先，我们都知道中国当代的经济发展速度在世界范围内是举世瞩目的，GDP 总量连续八年保八增长，今年的目标是7.5% 增长。居民的可支配年平均收入增加已上万元，那么这为建立较为高档的盈利性养老院提供较为坚实的经济基础。

由于城乡差距仍然很大，国家统计局2012年1月20日首次公布了我国城乡居民人均收入的中位数：2011年，我国城镇居民人均可支配收入中位数为19118元，农村居民人均纯收入中位数为6194元。因此需在城市和农村应当建立不同档次的养老院。由于农村的青壮年都进城打工，再者，农村人口占全国人口的比重依然很大，可见农村老年人口数量是个极有潜力的市场。

有利环境二：政治法律环境。随着老龄化结构的加剧, 公共养老院早已是供不所需, 床位一直处于欠缺状态。为了更好的解决此问题, 现在国家非常鼓励民营资本能够介入养老机构, 大力发展私人养老院, 更好地解决目前面临的养老院不够用的问题。

威胁环境一：经济环境。我国房价正在以飞快的速度向上疯涨。在杭州，据杭州市统计局统计，2011年杭州市城镇居民可支配年收入为33700元。也就是说，杭州市的合理房价应该是5055元/平米但是实际上在地段好的或者说市区，地价每平米都高达一两万，郊区的地价也需七八千。当然杭州的地价水平高于全国。但总之高地价的形势势必会对投资商的投资能力是一个巨大的考验。

再者，随着人口老龄化的日益加剧老龄社会对专业服务机构及人才和管理人员的需求将迅速增长，但是目前普遍缺乏专业技能和管理能力的现状形成了强烈反差，这不能不让人对老人居住，照料护理等问题产生忧虑。现实告诉人们，老龄化社会需要专业服务机构及专业人才老年人的生活照料看护。所以高龄老人必然要求社会和社区养老机构能给老人提供更多的生活服务。因此在老龄化社会的到来之际，建立全较为高档的盈利性养老院是势在必行的。而聘请专业服务人员是耗费精力和资金的。

威胁环境二：社会文化环境。其实养老方式可分为居家养老与机构养老、社区养老。针对不同家庭背景和身体状况，老年人课以选择不同的养老方式。在这三种方式中，居家养老是老年人最希望的方式。这符合了中华传统意义的敬老爱老之礼。居家养老的老年居家服务供给与需求无法匹配。首先，对于生活自理有困难的老人，需要专业人员进行一定的日常服务。然而专业护理人员的数量是个很大的缺口，不能满足老人的需求。其次，很多老人不愿意支付居家养老护理的费用。这是个观念的问题。所以会有一部分老年人会不愿意进养老院，这也成为一个限制因素。

通过上述分析可以看出，在中国投入巨资建立盈利性养老院的市场营销环境分析中，既有有利于该项目发展的因素，又有限制其发展的不利因素；既受微观市场营销的直接影响，又受宏观市场营销环境的间接影响。如何抓住机遇大力发展此类商业项目是企业家需要重视的。