大集团工作总结

2013年上半年工作总结 尊敬的公司领导、各位同事： 2013年上半年，政华集团公司强化内部管理、提升现有业务，大力培育利润增长点，各

项工作积极开展并收到较好效果，现将有关情况报告如下： 一、2013年主要工作完成情况（截止6月30日18:00）

（一）主要指标、任务完成情况

1、各项指标完成情况

——实现安全生产5407天； ——钢材销售：576.29万吨， 较2012年同期增长9.10%； ——油料销售：3,572.03

吨，较2012年同期增长23.56%； ——石油销售： 24.91万吨，同比增长427.75%； ——员工管理：现有员工2263人，未发生员工刑事、治安和劳动仲裁案件； ——营业收入：324,668.75万元，同比增长145.80%。 ——净资产收益率：18.35%，完

成全年任务的122.33%； ——实现利润：利润总额为11,451.87万元，完成全年预算，较去

年同期1，512.37万元基本持平；

（二）工作主要特点和体会

1. 加强安全管理，提高本安水平。一是与下属生产单位签订了《安全生产责任状》，进

一步分解、落实安全责任指标和考核指标；二是做好春季防火防爆工作，对消防设施进行全

面检查； 三是开展 “全国安全生产月”活动，成立领导小组，落实活动方案；四是成立防洪领导

小组，制定防洪预案与措施，进行了防洪抢险突击队培训，储备了充足的防洪物资，做好汛

期准备工作；五是每月进行一次管内安全大检查活动，对安全隐患实施现场整改。

2、强化内部管理，提升营销业绩。一是销售任务实现时间任务双过半，毛利润较去年增

幅较大，同时，新销售公司营业，提高了销售能力；二是积极拓展新市场，发展新用户；三

是做好物流和仓储基地建设；

3、完善各项管理制度，逐步提高管理水平。根据公司发展实际和内、外部环境的新形势、

新变化，起草印发了多项具有针对性和可操作的规章制度与措施办法。包括安全管理、人力

资源管理、财务管理、机关管理等4个方面30多项管理办法，进一步规范了员工行为，维护

了良好的工作秩序，促进了公司各项业务规范化运作。

5、强化人力资源管理，加快人才队伍建设。一是认真做好培训的需求调研工作，拟定合

理的培训计划，有针对性进行培训和培养，尤其是在做好“请进来”的同时，加大“走出去”

的力度，上半年共举办了10期 “宝钢管理经验借鉴高研班”系列培训活动，提高了班组长

的管理水平和创新能力，夯实了班组执行力，提升了班组战斗力；二是规范人员录用程序，

择优录用，保证新进人员的素质；三是认真做好erp工程工作，指定相关人员做好宣传、培

训、数据收集和用户测试等相关工作，并配置了所 需硬件设施。

二、下半年工作面临的形势和任务 下半年任务：

（一）主要生产指标

——安全生产：管内无重大责任事故，无人员伤亡，力争实现第十三个安全年； ——钢材销售：676.29万吨； ——油料销售：4,572.03吨； ——石油销售： 35.91万吨%；

（二）主要财务指标

——营业收入：321,614.70万元；

——实现利润：65856.39万元。 三、2013年下半年主要工作措施

（一）进一步加强安全生产管理，确保安全生产稳定大局 一是认真做好防洪抗汛工作，

保障防洪物资供应，严防强降雨可能发生的洪涝灾害；二是继续开展好“安全杯”及“119

消防日”等活动；三是加强现场安全检查力度，对重点要害部位做到有制度、有预案、有防

范措施。

（二）强化人员素质，适应外部环境变化，确保油料、路料供应及煤炭销售业务顺利开

展

一是树立全员营销理念，提高员工素质，以适应市场竞争、环境变化；二是加强销售和

安全管理工作，明确各作业环节责任，确保运输生产需要，同时积极调研市场行情，争取利

润空间；三 是建立供应体系，确保捷运运营需求；四是针对下半年市场行情，早预见、准研判，通

过做好品种组合促销售、增效益。

（三）加强财务辅助决策职能，提升财务管理水平 一是通过加强事前防范、强化事中控制，落实事后监督，强化企业内部控制；二是加强

合同管理，降低税务风险；三是持续完善各项成本、费用管理制度，及时组织检查、分析形

成成本、费用的各环节运行情况，并及时提出改进措施；四是加强七项费用控制，确保全年

支出不超标。

（四）建立内部抽考制度，做好职工技能鉴定工作 一是根据政华集团公司各工种情况，建立内部抽考制度，提高全员学习积极性；二是根

据后勤工种特点，做好鉴定前的组织准备、技术准备、鉴定实测、鉴定后的结果处理，从而

提高职工的职业知识、操作技能和职业道德水平。 回顾过去的上半年，政华集团公司全体员工顽强拼搏，在捷运铁路公司的正确领导下，

较好的完成了的上半年各项工作任务，下半年我们将继续锐意进取、开拓创新，相信有捷运

铁路公司的正确领导、协作单位的大力支持和帮助，我们一定能不负使命，全面完成公司赋

予我们的各项工作任务。

汇报完毕，不妥之处，请各位领导、同事批评指正！ 二〇一三年七月十日篇二：2010年上半年集团工作总结报告定稿 发扬成绩 改善管理 乘胜前进 ——2010年上半年工作总结报告 总经理 祝景伦

各位干部、员工：

今天，我们召开上半年工作总结大会，目的是总结经验，发扬成绩，鼓舞士气；找出不

足，改进措施，为下半年的工作奠定基础，努力完成全年的各项生产指标和其它工作任务。 我主要讲三个方面：一是总结上半年的主要工作和成绩；二是总结工作中存在的不足；

三是提出下半年的工作要求。

一、上半年主要工作和成绩 上半年，各公司坚持以集团制定的“以善为本，以德立业；自强务实，开放创新；和谐

互惠，兴业报国”指导思想为工作目标，坚持科学发展观，充分发挥自身优势，深挖自身潜

能，克服重重困难，精心组织生产，保证生产安全、平稳地运行。同时各部门之间互相协调，

积极配合，以市场为导向，加大生产产能，满足客户需求。努力完成年初制定的上半年各项

工作计划，取得了一定的成绩，提高了经济效益。

（一）、产销两旺、效益大增

1、努力完成上半年各项经济指标

上半年，公司积极组织各生产车间及相关部门，根据“安全、优质、高产、高效”的原

则，合理组织，精心安排各项工作，最大限度发挥各车间产能，完成或超额完成了上半年各

项经济指标： 沧顺公司上半年产玻璃液7.88万吨，比上年同7万吨增长12%。累计生产各种玻璃瓶罐

1.77亿只，比上年同期1.59亿只增长0.18 亿只，成品率达到93.46%，比上年同期87.7%

增长5.76%。

日新制瓶公司在窑炉重修投产后，产玻璃液2.4万吨，累计生产各种玻璃瓶罐0.6亿只，

与上年同期持平。成品率90.6%，比上年89%增长1.6%。 在制瓶生产中，沧顺公司制瓶第一车间的成绩最为突出，共生产玻璃瓶罐2584万多只，

成品率达到94.32%。

日新注塑公司生产周转箱 3.2万只，生产拉丝料2.18吨，粉碎料21.7吨。 印花车间上半年共计烤花加工瓶1151.6万只,成品率达到96.2%。 沧州日新钢构公司

2010年6月正式投产，上半年生产钢构280吨，产值130万元。 我集团上半年共完成工业总产值1.53亿元，比上年同期1.47亿元增长3.7%，实现利润

总额比上年同期增长100万元，上缴各项税金1522万元，比上年同期增长26%。

2、大力拓宽市场 抓好销售工作 上半年销售工作，继续坚持“以人为本，以诚取信”的销售宗旨，认真落实“巩固老客

户，开发新客户，向大集团进军，向国际市场拓展”的经营策略，把握市场行情，抓住有利

时机，调整产品结构，提高了产品利润率。截止到6月份新开发客户8家，啤酒瓶销售2.6

亿只，比去年同期销售1.71亿只增长了0.89亿只。销售收入（含税， 未扣除双方开票）1.46亿元，同比增长12%，（其中完成印花瓶 1587万只，金额1437

万元），销售回款计 1.5亿元。 上半年工作中，销售部门十分重视市场的研究工作，掌握用户信息，搜集整理竞争对手

信息，做到知己知彼，及时给高层领导提供决策依据。在巩固老客户的基础上，继续扩展新

客户，抓住机会，克服困难，争取到青啤一、二分厂的三个瓶型；打进宝鸡、西安、榆林、

渭南等公司；参与江苏洋河集团竞标。上半年出口数量也明显增长，已接外贸订单近700万

只，出口到美国、日本、埃塞俄比亚等国家。

（二）、加强设备和生产管理 创造工作与生活良好环境 企业管理是企业生产的保障，制度化、规范化、科学化、精细化的管理更是企业稳定、

健康、持续发展的根本。上半年集团公司紧紧围绕“设备、人员、管理”三个重点方面，开

展工作。

一是抓好设备的运行管理：全面加强人员的责任心，坚持设备巡回检查制度，加大电工

组对变电设备定期检查的管理力度，完善设备巡视卡制度，发现问题及时汇报处理，把事故

消灭于萌芽之中。上半年，没有发生影响设备安全运行的重大人为事故和设备责任事故。 二是抓好设备的缺陷管理：真正做到发现问题在现场，解决问题在当时，确保设备缺陷

处理质量。同时，设备维修人员严格按照设备维护保养的相关规定进行定期检修保养，有力

地保障了设备的正常运转，确保了生产指标的完成。 三是改善工作环境，抓好员工管理：在抓好产品质量、提高成品率的同时，更注重车间

的设备改造和工作环境的改善：公司购进了进 口捆扎机、国产码垛机、自动检验机等，提高机械自动化程度，保证产品质量，提高了

工作效率，降低了员工的劳动强度。以监督、检查、治理为手段，参照5s管理办法，结合公

司的实际情况，采取集中整治、突击检查和长效管理相结合的方式，大力整治工作环境卫生

和公共卫生，彻底清除卫生死角，着力解决脏、乱、差问题，加强环境综合治理，为广大干

部员工创造了良好的工作、生活环境。

（三）、加强技术革新 抓好节能降耗 在上半年的生产工作中，根据“自强务实，开放创新”的经营理念，加强技术革新，抓

好节能降耗工作。

“求实、创新”是我们集团的企业精神，没有革新，就不能前进，没有创新，就不能发

展。上半年在技术革新、发明创造方面，取得了一定的成绩。制瓶机抱钳经过技术革新，实

现了140双滴机模具在单滴机上的使用，减少了订做模具的费用，有效地缓解了排产难度；

模具改进，逐步调整了原有芯子模具，瓶口炸裂现象得到了缓解；重新规范了配料工艺规程

及相关制度，不断提高了配合料的质量。对煤气发生炉工序的上煤设备进行了改造，提高了

功效。设备动力部精心设计、制作了废品自卸车，对洗捡皮带传送机传送辊和传送带、码垛

机气囊夹板、弧线递送机铜套、瓶子输送机弯道等机械设备部位的改进，既节省了人力、物

力、资金，又延长了机械的寿命，提高了工作效率，减轻了员工的劳动强度，收到了良好的

效果。

池炉的节能改造及富氧燃烧设备的上马，也充分发挥了节能降耗的作用。上半年沧顺公

司总计耗纯碱7741.23吨，吨玻璃制品耗纯碱102.7千克，去年同期吨玻璃制品耗纯碱103.4

千克，同比下降0.68%。日新制瓶公司总计耗纯碱2130.39吨；吨玻璃制品耗纯碱88.67千

克；与去年同期吨玻璃制品耗纯碱88.66千克，基本持平；总耗煤6153 吨，吨玻璃制品耗自然煤256千克，去年同期吨玻璃制品耗自然煤274千克，同比下降

6.5%；耗电420万千瓦时，除去建二车间和印花车间用电外，也比去年同期有了明显下降。 广大员工节能意识有了很大提高，努力节约一块煤、一度电、一滴水，已经成为共识；

沙子干、玻璃碎、煤块均匀、“五轻”操作、5s管理，已经人人皆知，付诸行动。

（四）、根据所需 保障供给 上半年，供应部完善了采购、供应工作的规章制度，采取了一系列的举措，严把质量关、

数量关、价格关。根据我集团的基础建设、技术改造、设备维修、生产所需等提供的采购计

划，本着“按时、按质、按量”的原则进行采购（上半年采购纯碱1.3万多吨，煤炭3万多

吨，石英砂4万多吨）。在采购过程中，采购人员跑市场、查行情，搞调查，严把材料价格、

质量关，大大降低了生产成本，确保了公司经营的稳步发展。

（五）抓好基础设施 设备配套建设 扩大生产经营规模 我集团主要是玻璃瓶罐生产，如何扩大生产经营规模，发展主业，把握商机，多项并举，

把日新集团做大做强，一直是我们追求的目标。上半年主要做了以下几方面工作：

1、沧州日新钢构有限公司，是我集团下属的全资子公司，于2009年9月注册成立，注

册资本300万元，总占地面积4万平方米，总资产达2000万元，现拥有员工54名。公司拥

有国内先进的c型钢成型机、彩钢板成型机、复合板成型机、开平纵剪机等。有两条h型钢

生产线，年生产能力25万平方米，年产值、销售收入均可达亿元。篇三：集团公司工作总结 把握新机遇 迎接新挑战 谋求新跨越 为建设现代化亿吨级煤炭大集 团努力奋斗

――在山西煤销集团2010年工作会议上的报告 （山西煤销集团董事长 刘建中） 同志们：

这次会议是在集团公司转型发展取得重大进展，“三大支柱”产业加速推进的关键时期召

开的一次重要会议。会议的主要任务是，总结2009年工作，分析当前面临的形势，理清集团

公司今后3-5年转型发展的基本思路，部署2010年工作任务，动员全体干部职工把握新机遇、

迎接新挑战、谋求新跨越，为建设现代化亿吨级煤炭大集团而努力奋斗！报告共分三个部分。 第一部分 2009年工作回顾 刚刚过去的2009年，我们面对国际金融危机和省内煤源不足的严峻形势，在省委、省政

府和省国资委的正确领导下，深入贯彻学习实践科学发展观，以转型发展为主线，以全面发

展“三大支柱”产业为重点，立足做实做强、奋力攻坚克难，抓班子、定战略、带队伍，强

化管理、狠抓落实，煤炭经销量、主营业务收入和利润在年初同比下滑 50-60%的困难局面下，降幅逐月收窄、效益平稳回升，企业呈现出由下滑到增长的良好

发展态势。全年完成煤炭产量1287.2万吨、总运量

1.99亿吨、总经销量1.38亿吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元，各项指标降

幅与年初相比收窄30-40个百分点。 回顾2009年工作，主要取得六方面成绩： ――煤炭资源整合取得阶段性重大成果。面对年初资源整合的不利形势，我们果断决策

将资源整合作为年度工作的重中之重来抓。一是积极争取资源整合主体资格。集团公司多方

协调、竭力争取，大同、忻州、晋中、吕梁、太原、长治、晋城、临汾、三元、省外等公司

合力攻坚、积极跟进，在集团公司取得资源整合主体地位的同时，15个子公司也获得二级整

合主体资格；二是强化组织领导。成立了以集团主要领导为组长的资源整合领导组，实行班

子成员分片承包责任制，抽调精兵强将成立10余个专项工作组，围绕尽职调查、资产评估、

商务谈判、权证办理等工作攻坚克难、协同作战，执行周五整合会战工作日和周报告制度，

以项目部牵头的资源整合办公室加班加点，推动整合工作取得突破性进展；三是狠抓资金筹

措。集团财务部门通过全方位、多渠道融资，全年争取银行贷款授信额度490亿元，有力支

持了资源整合的全面推开。截止2009年底，兼并重组整合矿井425座，占地方被整合矿井总

数的约15%；整合后矿井共163座，占整合后七大主体矿井总数的约30%，保有储量101亿吨，

产能1.3亿吨/年，已办理采矿权证142家。 ―煤矿安全生产保持稳健发展态势。一是建立健全煤炭安全生产组 织体系。组建煤炭安全生产管理局，确立了“集团公司监管、二级公司直管、企业全面

负责”的安全责任体制和“统一管理、分级负责”的安全工作运行机制，全面加强煤矿安全

生产“三项建设”，制定出台了《确保煤矿安全生产10项措施》等129个安全生产管理规章

制度，初步构建了一套煤矿安全生产管理体系；二是积极开展安全生产专项整治，以“一通

三防”、防治水、现场安全管理为主要整治内容，全年开展了16轮拉网式安全大检查，共查

出隐患问题6893条，整改完成6848条，整改完成率达99.35%。三是大力提升煤矿职工队伍

整体素质。通过外引内培，广纳煤矿管理人才和专业院校毕业生共1700余人，组织职工参加

各级安全培训和事故警示教育达3310余人次，三元煤业填补集团空白，取得了煤矿安全生产

培训机构三级资质。四是内部挖潜促生产。在全省地方煤矿大面积停产限产情况下，集团公

司全年生产原煤1287.2万吨，百万吨死亡率为零。其中，三元煤业生产原煤490.6万吨，实

现净利润11亿元，占集团利润总额的近1/3；阳泉公司生产原煤508.8万吨，走在市级公司

前列；晋神能源沙坪矿复产3个月生产原煤105.5万吨，现代化高产高效矿井产能得以释放。 ――煤炭经销和物流配送扎实推进。面对煤源紧张、需求下滑、价格倒挂的严峻形势，

公铁两路千方百计掌控货源促销售，运量和销售量大幅提升。2009年集团公司煤炭总运量实

现1.99亿吨，其中铁路运量完成3628万吨，公路运量完成1.63亿吨；煤炭经销量完成1.38

亿吨，同比下降18.2%，但比年初收窄约40个百分点。纵观全年，主要抓了五方面工作，一

是积极开展“决战四季度”活动，资源采购、运力协 调、市场服务三位一体，全面攻坚，季度运行指标大幅回升，特别是忻州、临汾、大同

三家公司“决战四季度”成效显著，四季度综合指标位列集团前三名。二是铁路方面积极开

展“营销月”活动，深入基层分片督导，建立大客户协商监控机制和服务体系，优化中南部

站点布局，积极恢复北部铁路业务。临汾张礼、吕梁万安、晋中石港口、晋城町店等一批大

型集运站正在紧张建设中。公路方面扎实开展出省站“百日整治”活动，提升经营管理及服

务水平，围绕掌控货源，积极采取签订承运合同、外购煤炭保地方电煤需求等措施，服务用

户能力显著提升。三是各市子公司积极采取蹲点采购、驻矿销售、签订包销协议、严格上站

煤采购责任制等有效措施，落实货源，扩大销售。长治公司实施驻矿包销，进驻率达83.96%；

晋城公司进驻市域内全部复产的21座煤矿；阳泉公司把承运合同融入双向合同，实现了采购

-运力-销售-结算的有机统一；晋昌源、吕梁、忻州、朔州公司利用区位优势，经销陕蒙过境

煤500余万吨，组织上站煤150万吨。四是坚持“六统一”原则，公铁两路首次集中统一订

货成效显著，凸显了集团统一销售主体地位，增强了煤炭销售集中度和市场话语权，实现了

量增价涨、结构优化。合同总量增加，实现产需衔接达1.9亿吨；合同价格平均增长45元/

吨；用户结构优化，百万吨以上的大客户增加了9个，18个大客户合同签订量达到2600万

吨；首次实现24个省内电厂3040万吨的煤炭买卖合同有质、有量、有价、有条款。五是公

铁两路积极探索构建煤炭物流服务体系。铁路方面参照国内煤炭大集团统一销售框架体系，

结合集团实际，制定了铁路煤炭统一销售和物流体系 建设草案; 公路方面以整合社会运力为切入点，重点尝试构建物流配送服务体系。目前，

各市县子公司已组建运输服务中心53个，形成约3000万吨/年的承运能力；长治明华公司在

铁路运销普遍下滑、系统发煤站大面积亏损的情况下，靠做实运力链接两端，靠提升服务拓

展市场，全年发运煤炭366万吨，同比增长32.4%，其中铁路发运225万吨，同比增长35.23%，

公路发运140万吨，同比增长38.98%，销售收入增长近50%，多项指标在集团发煤站中名列

前茅；汛潮公司在阳泉积极开展“煤炭物流信息化管理系统”试点工程，初步搭建了煤炭物

流业务处理信息化平台。

――非煤经营业取得积极进展。本着因地制宜、融入并服务地方经济的思路，大力推进

多元化非煤经营业，主要在五个板块取得明显成效：一是煤机制造业稳健起步，与美国艾尔

吉公司、北京园之翰公司签订了煤机装备制造项目合作协议，厂房已开工建设。二是新能源

产业起步入轨，与国新能源合作的压缩天然气公司已投入运营。三是有色金属业低成本扩张，

晋银公司在取得灵丘地区非煤矿山整合主体资格的前提下，成功控股刁泉银铜矿业和宗银公

司，和外方合作建立了银产品深加工基地，为企业规模化经营奠定了资源储备基础，2009年

实现销售收入1.3亿元，利税总额达3610万元。四是房地产业取得积极进展，万景苑小区项

目开工建设，太原公司长风街房地产项目进展顺利，吕梁公司梅苑新村综合楼项目即将竣工，

阳城公司五星级酒店建成并投入运营。五是it信息业不断发展，汛潮公司和晋煤物流实现人

员、业务全面融合，成功开发了煤炭物流经营管理系统、煤矿篇四：大公司后勤部2011年终

工作总结

后勤部2011年终工作总结 2011年即将过去，后勤部在公司领导的亲切关怀下，在行政部的大力支持下，在厂区各

部门同仁的帮助下，后勤部全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、用心服务、

节约成本、保障运行”的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程

中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作

任务，为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一年来的工作，虽然取得了一些较

好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一年来的工作情况总结如下：

一、坚持以使用者为中心，牢固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，做好后

勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创造良好的工作环境。保障机器设备良好的

工作状态。 机器设备和员工是公司经营发展的生命线，后勤部作为公司运行保障部门，在2011年进

一步强化了以运行保障为中心的服务理想，加强与其它部门的沟通协调，主动获得服务需求

信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为

公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强设备设施维修维护，提高服务设施运行检查标准。

加强资产管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重

点之一，2011年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。 首先是闲置废弃资产管理，提高资产利用率。经过几年的经营，公司积累了一定数量的

闲置废弃资产。为了更好地做好资产管理工作，2012年，后勤部计划对闲置废弃资产进行盘

点工作，对闲置废弃资产重新进行了分类、评估，并对部分废弃资产进行维修维护；同时，

对部分可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理

先行审核制度，确认是否有可替代闲置废弃资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置

废弃资产。如果能用就从闲置废弃资产中调拨出来，基本满足使用需求的话，估计可以节约

采购资金几千元。如果不行就执行标准化采购程序，加强采购监督。 在采购价格监督方面，后勤部把食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动

大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购

价格的合理性，以保证采购产品质优价廉，加强监督。 进行费用使用分析，及时调整费用控制办法。 后勤部每月对费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料油采购

费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原

因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及

时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的

范围内。

最后重中之重是能源运行控制，加大对节能产品和方法的利用与推广。明年可以拟定对

目前还存在的非节水型器具予以更换，对节电效果明显的产品予以一定范围的利用和推广，

对公共照明安装使用节能灯具，走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯安装自动控制开关，

并隔盏开启，坚决杜绝白昼灯、长明灯。照明设施加装时控开关，并根据时节变化及时调整 照明时间。利用新的科技产品进行节能减耗。可以建议公司采购太阳能电池板，安置在

工厂天台，太阳能电池板光伏发电节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部必须关注的重

点工作之一，可以要求各个部门制定节能降耗的具体措施和计划。譬如后勤部就主要采取这

些节能降耗措施：一是对各个办公室用电情况进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就

餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；三是提高全员的节约意

识，及时发现和制止能源浪费的问题。控制水电用量增长幅度，制定配套奖惩措施，完善相

关规章制度。继续落实和完善水和电的工作，进一步加大巡查工作力度，加强对水电的管理

工作。 2011年，后勤部对各个班组实施绩效考核管理目标，在工作标准和规范方面实现

统一管理。在基础设施维护方面，为以后对所有设施设备进行普查，建立健全设备档案，统

一编制了设备保养计划，实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行打下基础；对于涉及

大型设备运行的意外事件，要建立意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意

外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均需按照相应

的要求填写，以减少以后同样问题的重复发生；指定巡查员，满足维护大型设备的需求。

2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的绿化环境。 良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日

常工作的重点来抓。2011年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，

对厂区的广场实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情

节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路

上，尽可能减少周边环境对公司卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质

量。保洁部门对地面、墙面、窗户等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部

位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，

确保了保洁质量保到质的提高；三是建议公司购买水族箱安置于办公楼改善风水，可以为客

户提供清洁、舒心的环境。

3、加强员工宿舍的管理，深刻理解员工睡不好就导致工作不好的道理。 员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，

为了防止出现物品失窃的事件。为此，2011年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，预

计对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是

实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的

外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问题得到了控制，2011年基本未发生员

工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，继续推行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，

每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。针对员工喜欢在宿舍抽烟把烟头乱扔的

情况，计划在每个员工宿舍配备一个痰盂用于装烟灰和液态垃圾。 后勤部定期对员工宿舍进行巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、

供水及垃圾清运方面出现问题后及时安排专人到现场检查、进行调节和处理。在其他部门员

工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员

工通过各种渠道，主要向各个部门员工征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他

部门员工解决了生活之忧。

4、下半年我们后勤部举行了pk活动。工务班通过最近一段时间的pk互相学习，互相促

进，把理论与实际结合，确实提高了技术操作水平，虽然员工以前很少经历这种以pk的学习

方式来使自己成长的过程，但是他们的觉悟逐渐提高终于大家达成了共识，理解了一点，这

种活动不是为了比赛而比赛，而是通过这种互相展示技能水平的方式使大家共同提升，结 果自然就导向了良好的一面，即使大家在平常工作中效率和精准性比去年有较大的进步。

因为工务班、炊事班的pk是技术性的竞争，这是需要经验积累的，而保安队的pk是对巡逻

打卡与迎来送往微笑服务的考核，比拼的是意志力和执行程度，关于有些保安在值夜班时睡

觉的问题，是因为白班与夜班轮换周期间隔太短，造成值夜班的保安生物钟不适应颠倒所致，

建议以后值夜班的保安要固定下来，对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任，薪酬制度

等方面做一个可行性方案。保安队的pk基本做好了公司车辆出入管理、消防安全、环境卫生、

物料管理，确保了公司财产不流失、无损失。保安队的pk使保安在形象上，服务质量上，安

保责任措施上都上个新台阶。炊事班的pk对厨师的厨艺来讲也是大有收获，除了厨艺的收获

之外交流了感情，通过共同讨论、共同学习实现了共同进步，这是有目共睹的，不用赘述。

5、员工饭菜质量关，提高员工满意度。 搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是

后勤部反复研究的课题。2011年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，保证每天菜式有更换，

员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，2011年，食堂还多渠道收集员工对

于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员

工的口味。

炊事班的pk活动使食堂伙食保障有显著提高。一年来食堂后勤人员积极主动学习专业知

识，努力提高自身业务素质。为保障员工打下坚实的基础。炊事班不断加强炊事技能学习，

炊事班劳动强度大，但是劳动时间短，新厨师在没有经过系统培训的情况，应该积极主动加

强炊事技能的学习。不懂的积极地向老师傅学习，虚心接受老师傅们提出的意见，很任劳任

怨。

6、搞好学习和培训，强化和提高内在素质。 工作能否做好，人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高，

因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前

的培训和在岗培训；二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进行一次安全

教育，每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知

识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高。三是室内学习

和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身

业务素质和处置问题的能力。 为了更好的公司形象，每周不定时对厂区卫生进行检查确保室内的卫生整洁，为公司做

好安全保卫工作奠定了坚实的基础。

二、存在的不足

1、某些员工对自己工作的重要性认识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实

不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作

不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题，

这直接影响到公司全面建设的质量。

2、是某些员工工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，

导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、

乐于奉献的精神不强。

3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。

4、某些员工参加早锻炼积极性不高，因为有些新员工体能不行、有些新员工加班，另外

有些员工抱怨早会应该计入工时算加班费，不然就应该举行全厂民主投票来决定早会制度的

存废。

5、某些员工组织管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿意主动学习科学文化知识，理论水

平偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的情况，

对技术理论掌握不够好，单独执行能力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，

队列意识不够强，交接不够正规。

6、某些员工服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良

好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量

缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，出现问

题员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待批评与自我批评，受

到批评不能及时调整心态，有把负面情绪带入工作中的现象。

8、有很多员工抱怨食堂附近没有厕所，吃饭时突然内急不知如何是好。 针对以上问题，后勤部将在2011年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，

后勤部2012年总体工作重点如下：

1、进一步加强后勤服务保障管理力度，调动人员工作积极性、主动性，进一步完善后勤

工作，突出工作行为标准化，工作检查制度化，工作流程规范化。建立完善的后勤服务体系，

服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。在寻求新的工作方

法上下功夫，也许可以借鉴先进单位的管理经验，尝试推行工作责任制、服务承诺制、限时

办理制。

所谓工作责任制，即直接负责对口工作的人员为第一责任人，第一责任人要跟踪所负责

事项的全过程，包括受理、维修、检修和反馈等工作。工作涉及其他部门的，要认真做好协

调与沟通工作；涉及工作人员替换的，要认真做好交接工作，避免人走事误的情况发生；涉

及事先约定工作日不能处理完毕的，要及时反馈信息，耐心解释原因。 所谓服务承诺制，即对所有工作进行分类后，把服务质量、服务标准、办结时限向服务

对象进行承诺，体现“为你服务、受你监督”原则的工作方法。这一方法能有效促进后勤工

作岗位干部职工努力提高工作水平。

所谓限时办理制，这是对“服务承诺制”的补充，对后勤保障中部分有时限要求的事情，

坚持在时限内完成，没有时限要求的，按照向服务对象承诺后的办结时限标准完成。

2、加大培训力度。计划搞全厂安全、消防知识培训，提高全员防范、处置事故的能力。

定期安排实操演练，提高整体队伍素质，强化工作质量，严格要求员工工作言行。 建立员工

的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的可实现，同时与公

司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣

汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

6、加强安全检查力度，坚持作好相关纪录。在日常安全巡查、设施设备检查中，发现隐

患及时告知相关部门，要求立即整改并做好整改复查，杜绝安全隐患。

7、加强部门队员学习、训练，不断提高队伍、个人素质，提高部门整体工作水平。

8、加强与各部门之间的工作沟通协调，做好重大接待的安保工作。

9、加强与其它部门员工的沟通，创建和谐、温馨工作环境。针对个别保安队员缺乏使用

礼貌用语习惯的现象，将开展一系列的培训工作，争取做到“三声”、 “三勤”“三讲”即进

门时有迎声、问时有答声、走时有送声。“三勤”是做到腿勤、手勤、眼勤。三讲，讲文明执

勤，讲团结协作，讲步调一致。

10、规范员工在职培训，不断提高员工的业务素质。立足于培训宗旨，结合实际工作中

的典型案，认真制定培训计划，精心组织培训。旨在通过员工培训制度，提高业务技能，以

达到更好地为客户提供服务的目的。

11、协助上级领导工作，听从领导安排，尽职尽责完成好领导交给的各项任务。

12、继续听取其它部门基层员工的意见，为公司做民主化决策，不搞一言堂作表率。 后勤部在2011年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分

内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作

中进一步加以完善和改进。总之，后勤部2011年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认

真总结2011年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

总之，新的一年为我们既带来新任务，又带来新挑战，只要我们与时俱进，开拓创新，直面

挑战，依照不断出现的新任务及时调整工作定位，借鉴先进的后勤服务管理工作经验，全面

提升服务水平和工作质量，把各项工作落到实处，就一定能促进后勤工作管理水平跃上新台

阶。只要我们上下齐心，左右协力，众志成城，就一定能把为各部门服务的后勤保障工作做

好。 三、2012展望

1、要坚持灵活处理的同时也要坚持以规章制度办事。

2、要加强教育，让员工都认识都岗位的重要性。因为后勤工作，涉及到公司建设的方方

面面，关系到公司的存废。篇五：大型集团公司2015年安全工作总结及来年安全工作计划 大型集团公司2015年安全工作总结及来年安全工作计划 2015年，公司上下牢固树立安

全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新《安全生产法》为主线，

以强化安全生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“安全生产责任落实月”和“安

全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生

产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现

了安全生产。现将2015年安全工作总结及2016年安全工作打算汇报如下： 一、2015年安

全工作开展情况

1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。

今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”

的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思

想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝

夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视

电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了《关于做好2015年安全工作的意见》等

一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了32次安全办公会议，对安全

生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、安全活动日、

班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应

急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新《安

全生产法》及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标《化学品生产

单位特殊作业安全规范》要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处

理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活

动中的各个环节，为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。

2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。 责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照《企业安全生产主体责任规定》，进一

步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业安全生产

承诺书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边

的安全生产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活动，严格落实年初签订的安

全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚

款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人

员的履责意识得到了进一步提升。

3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。 精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全

文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了

“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级《关

于全面开展“五查五反五整治”活动的通知》要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了

活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识“红线”

意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“安全生产责任落实月”

活动，组织了“生命至上、安全为天”征文比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开

展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“安全生产月” 活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安全生产有奖知识现场问答”等活动，积极选

派人员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛围。

4、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉

查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查31次，查出的问题均按照“五落

实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕

“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司

一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，

把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程

和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位臵，全面推行班组自治，突出抓好班组

长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀

班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。四

是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗

前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。

5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。 为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班

制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。

加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导

带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注

当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、顺利开展与否，关系到下

一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修项目安全技术

措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培

训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进

行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任

范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小

组，编制了《安全条件确认表》并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报

送了《企业开车报告》，最终圆满完成了检修任务。

6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。 我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全

生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教

育培训。 截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、

职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次，培训员工1739

人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。上述培训均按照“一期一

档”制度要求进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提高安全意识和

技能。各车间利用班前会、安全活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位

员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，切实提高了

员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全

国受警示”的要求，认真吸取了天津瑞海“8.12”事故教 训，组织观看了《违章作业害人害己》事故警示片，并利用安全办公会、安全活动日、

班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动

成为一次震撼心灵的思想洗礼。

7、源头管理，防患未然，应急处臵能力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我

们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，

邀请救护大队专业人士进行了紧急处臵培训，应急队员24小时手机开机，应急响应随叫随到。

二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练，

提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、

风暴潮专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。

聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进行了检测，并与专业机构签订了消防自动报

警系统维保合同，每月对消防报警系统进行检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对

厂区建筑消防设施进行自检，并组织消防专项检查，对发现的问题及时进行整改，防患于未

然。通过查阅相关资料，制定了《灭火器使用须知》、《消防水带使用须知》，并要求相关车间、

部室严格执行。

8、注重防护，多措并举，员工满意度不断提升。 一是在厂区醒目位臵设臵了职业卫生公告栏，定期公示有关职业病防治的法律法规、作

业场所职业危害因素检测评价结果等内容，在生产作业场所，设臵了“注意通风”、“当心有

毒有害气体”等警示标识，切实履行好告知义务。二是在日常工作中，我们坚持车间日检与

公司月检、统一检查和抽查相结合的原则，做好职业卫生监督检查工作。每年按照国家规定

提取专项资金，用于职业病危害治理和防护，如购臵职业病防护用品、应急救援设施等，确

保了专款专用。三是每月按照“劳保用品发放管理办法”，结合现场生产实际，为员工足额足

量发放防尘口罩、防尘滤膜和耳塞等防护用品，每班班前会监督员工正确使用和佩戴劳保用

品，切实维护了员工身心健康。四是顺利通过了输煤项目职业危害控制效果评价，迎接了省

安监局职业卫生执法检查，并得到了专家组的一致好评。五是委托专业机构对我公司作业场

所职业危害因素进行检测评价，并及时向员工公示检测结果。六是认真做好职业健康监护工

作，四月份组织员工进行了职业健康查体，并全面做好员工上岗前、在岗期间和离岗时的职

业健康查体工作。七是强化劳动用工管理，与全体员工签订了劳动合同，每月按照规定足额

交纳工伤保险，维护了员工的合法权益。

二、存在的问题和不足 一是安全基础管理有待于进一步加强。安全基础管理工作仍然存在标准不高、要求不严、

管理不细等问题，需要加大现场管控力度。二是安全意识有待于进一步提升。在员工中仍然

存在一般“三违”现象，需要进一步强化员工安全意识教育。三是安全管控力度有待于进一

步加强。在系统检修期间，发现个别外委队伍施工现场摆放的灭火器存在胶管老化、开裂等

现象，安全防范意识不强，公司将进一步加强安全培训和处罚力度，确保施工安全。 三、2016年安全工作打算 （一）2016年安全工作思路 以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立

以人为本、安全发展的理念，以安全一号文为指导，以安全风险预控 和安全质量标准化为抓手，以规范员工行为为保证，强化源头管理，落实主体责任，全

力提升安全掌控能力，确保公司安全生产形势持续稳定。

（二）安全管控措施

1、明确职责，强化安全责任落实。一是明确安全管理责任。按照“谁安排谁负责”、“谁

主管谁负责”、“谁签字谁负责”的原则，对分管工作、安排工作必须一抓到底，落实好主管

领导的直线责任，对重点工程、特殊作业实施“一对一”盯靠，落实好安全连带责任。二是

落实属地监管责任。是谁的管理范围，谁必须对责任范围内的安全生产负责，特别是外委单

位施工期间，必须安排专人对施工进行全程跟踪和监督。同时，按照各单位职责范围，对分

管范围内的各项施工实行全程盯靠，做到“属地监管”。三是健全安全生产监督机制。坚持好

“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的安全大检查活动，执行好《机关管理人员深入现场

管理办法》，加强全员、全过程、全方位的安全管理与监督。

2、防大于治，加强风险预控管理。“主动预防”是生产安全最基础最根本的方法，要将

管理关口前移，超前防范。一是完善风险预控举措。结合工作实际，将“一想二看三改四干”

真正融入到日常工作中去，做到上标准岗、干标准活；深入排查工作中的风险点，明确风险

防控措施，对风险源辨识卡内容进行更新和完善，使两卡更具实用性和可操作性，真正做到

防患于未然，确保各类安全风险能够得到实时监控和治理，实现公司长治久安。二是落实“三

三”联动机制。抓好公司、车间（中心）、班组三级管理和带班领导、安监员、班组长三级监

控机制，突出抓好加热炉切换、地下皮带廊巡检作业、外来施工等重点管理，落实好手指口

述和安全技术措施，加强现场监护，消除管理盲区，保障安全生产。

3、强化培训，提升全员安全素质。一是按照2016年培训计划，提前确定培训讲义、讲

师及受训人员，将培训考试成绩与工资挂钩，切实提高员工安全素质。二是组织好安全管理

人员安全资格证培训、复训，做好特殊工种人员复审、办证工作，做到持证上岗，全面提升

管理人员安全管理水平。三是充分利用班前会时间，将上级政策、文件精神、具体要求传达

到每位员工，开展好事故案例教育，提高员工自保、互保、联保意识和能力。

4、全员参与，推进安全质量标准化工作。安全质量标准化是推进安全工作规范化、标准

化管理的有力武器，要将标准化工作与日常工作相结合，通过全面发动、全员参与，明确分工，细化措施，完善记录，实打实地做好自身工作。定期召开例会，研究解决安全质量标准化推进过程中需协调解决的问题。要不断强化职业健康安全管理体系，严格履行建设项目职业卫生“三同时”要求，为员工足额足量发放防尘口罩、防尘滤膜和耳塞等防护用品，每班班前会监督员工正确使用和佩戴劳保用品，切实维护员工身心健康。按照精益工作方式和清洁生产要求，持续抓好煤场管理、设备管理，深入开展自查自纠和安全大检查活动，确保现场动态达标。

5、细化措施，强化特殊环节管控。一是加强系统检修安全管理，按照“一工程一措施”的要求，严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，突出抓好动火、受限空间等特殊作业安全管控，确保检修工作顺利完成。二是加强日常检修作业安全管控，克服“三惯”思想，严格执行相关安全措施，现场作业时一人操作一人监护。三是抓好皮带运输系统粉尘治理工作，每班对积尘进行清理，对除尘器、除尘布袋进行定期检查，确保好用。四是将员工上下班交通安全作为管理重点，在每次班前会时间强调交通安全问题，确保员工交通安全。