大赛创意计划书模板

婚庆策划公司策划书 一、项目概况 “天使梦”婚庆策划公司是定位于面向广大中低收入的新人的专业化服务团队。公司成立的宗旨是“一切为了爱”。即我们用我们的付出让新人可以用最少的钱，享受最美的婚礼。公司在成立之初的服务专注于婚礼策划，同时我们在发展中会不断丰富服务内容，完善我们的服务，积极塑造和推广我们的品牌，让更多的人都有最美最独特的一天。 二、项目背景 近年来随着我国人均消费水平的提高，以及新婚夫妇数量的增多，婚庆市场越来越火爆。每对新人都渴望拥有一个与众不同，美好难忘的婚礼。于是婚礼策划应运而生。但是我国目前的专业婚礼策划公司不仅数量少，而且多为面向高收入人群。中等收入以下的人群依然采用传统的，单调的婚礼模式。或者只是在传统的仪式上加一点婚庆的元素。

三、团队概况

四、市场机会分析 婚庆策划多集中于大中城市，在农村基本没有。现在农村虽然不如城市发达。但是大部分外出打工的年轻人都选择在老家举办婚礼。年轻人都喜欢追求新鲜事物，一个有创意的婚礼更会受到他们的欢迎，所农村的婚庆策划市场是巨大的。

公司特点

五、公司战略 初始阶段（专攻婚庆策划进行客源和资本原始积累）->建设阶段（将婚庆策划的服务内容与功能扩充即婚庆策划不再局限于婚礼还可包括儿童百日庆生，纪念日，诞辰，经济团体的各种活动等等）->发展阶段（将公司品牌向周边地区推广，逐步形成品牌网络。)

六、市场营销

首先我们定位于为县级市以下级别的行政区人群服务。现在我国的每个乡镇都有婚纱摄影一类的小型婚庆公司。这些小型婚庆公司一般都是由本地人自己开办，在一定范围内有一定的信誉度和影响力，借助这些小型婚庆公司我们可以节省大量宣传费用。

（一） 推销方案：

1、我们与这些小型的婚庆公司联合共同向客户推销我们的方案。

2、我们直接向婚庆公司推销我们的方案。

3、通过婚庆公司我们直接向客户推销我们的方案。

可以把我们的方案先在各地免费或者低价用于一场婚礼，进行效果展示。

（二）作为一个以服务行业为基础的公司，我们最注重的也是我们的服务。我们将 建立完善的服务体系，为顾客提供便捷、优质、满意的服务。

◆ 售前服务：通过现代媒体技术来宣传自己。对员工进行专门知识的培训，努

力 培养每一位员工的服务意识， 让顾客在前来咨询的时候也能感受到我们公司的人文 气息。

◆ 售中服务：努力为顾客营造一个舒适浪漫的氛围。在这里，顾客的每一个合

理的需求都会得到满足。无论是婚礼，婚后蜜月，抑或是周年纪念活动，我们都竭诚提供优质的服务，让顾客拥有一个轻松愉快的心情去享受这些。 ◆ 售后服务：只注重销售不注重售后服务的公司不会有好的市场。所以我们公

司 更加注重售后服务的质量问题。我们将建立信息交流反馈渠道，将顾客的的意见和建议进行归集，做好商品的质量、服务的反馈信息处理，根据消费者需要不断优化经营结构，最大程度满足顾客需要。加强同客户的联系，追踪顾客的服务消费， 为公司的进一步发展“添砖加瓦”。

（三）加强与婚庆有关行业的联系，做好价格定位，以最小的的成本，做最好的婚礼。

七、产品生产 婚庆活动策划方案

八、投资分析 租临街的门面

九、财务分析

十、管理体系

十一、机遇与风险对策 虽然企业看似赢利很多，但可能几个法律纠纷就会导致其濒临破产。法律纠纷的代价，基本上可分为：经济代价、时间代价、风险代价、声誉代价。也就是说，当纠纷 发生后，我们再去解决往往需要花费更多的时间、精力，但结果却不会很理想。因为，最佳的 处理时机已经错过。所以我们常说：法律风险须以防范为主，待到纠纷发生时再进行补救，往往只是亡羊补牢，为时已晚！ 首先，我们应注意企业产权风险。很多例子显示以民营身份出现的企业，由于多半是与朋友、亲戚甚至家庭成员之间的合作，出于亲情、

友情方面的考虑，以及法律意识的相对薄弱， 对企业的产权约定也都不是太明确，这往往也导致日后产生纠纷。那么成立公司之前就必须签订相关的合同，表明产权，表明股权等，避免潜在的风险。 其次，对于合同法律风险。随着合同被普遍广泛的应用，随之而来的合同纠纷也比比皆是，合同纠纷在司法实践中当属高发纠纷。应该说，合同是企业经营过程中必不可少的组成部分，小 到购置办公用品，大到企业的合并、分立、收购等，合同的身影无处不在，于是企业领导不得不考虑该如何签订一份严密的合同！因此在这我们要谨慎地订立每一份生意的合同，做到没有任何争议，没有任何遗漏的问题，签订合同前找专业人士审核把关。 第二，劳资关系。从法律的层面考虑，签订一份完善的劳动合同对企业来讲是非常必要的，当然 与此同时企业也需承担相应的义务。经济学家告诉我们，企业的股东不可能每一件事情都亲历 亲为，应当将大部分事务委托给别人去做；经济学家又告诉我们，代理人管理企业存在代理成 本，而这种成本不仅仅是工资。如何让管理层为企业利益的最大化考虑，而不是为了自己的利 益对企业的死活漠不关心。手段有很多种，激励手段无疑是最常见也是最有效的。 “授权”已 经成为成功管理学中一个具有特定意义的名词，被认为是能够促使员工发挥最大效能的工具。 而从法律的角度来讲，这种授权是存在法律风险的，主要涉及到代理人越权行使或对权利的滥 用问题。如何防止代理人滥用权利，并避免该行为产生的对第三人的效力问题，是我们必须要 加以解决的。 既要放权又要制约， 相信通过法律的手段能更好的把握这个度。 而签订劳资合同， 则是一个最佳的办法。 第三，检视公司的经营行为。在创立公司之前检视公司各项企业手续是否办齐全了，避免 工商部门因企业的手续不全或未及时变更而被查处的情况出现。 同时还要注意公司的经营行为 是否触犯不正当竞争、商业贿赂、企业行为触犯刑律等等。知己知彼，是我们在商战中制胜的 前提，因此对客户的调查工作致关重要。但是在调查竞争对手或者交易对方信息的时候，注意合法地调查收集。 或者有些人觉得这些对于我们婚礼策划小公司来说是很少存在或者甚至是不 存在的，但是防范于未然，还是要做好防范工作。 第四，债权风险。债权的风险问题，是每个企业都必须面对并应高度重视的问题。调查资 料显示：企业在经营过程中经常会遇到债权无法实现或无法收回的情况，虽然这里面会涉及到 债务人偿还能力的问题，但根据我们的司法实践经验，债权无法收

回很大程度上是缘于债权人 对债权保护不力所致。策划行业，对外债款相对于其他行业来说是比较容易收回的，而且也很 少债务的问题，当然这是建立在顾客能否在我们预定的时间内给予我们相应报酬的基础上。那 么在财务方面我们就会多加注意了，例如，不能把债权算到利润里面去，因为现有债权究竟能 实际收回多少是未知的，而等到债权变成死帐时再寻求法律救济更是不明智的做法，因为有太 多的证据保全工作需要提前进行。

总结

强调服务的专业质素以及加强服务意识， 特别是抓好售前及售后服务是婚庆策划公司能否 得以生存和有否稳定的生意的关键所在。同时我们还需注意规避一定的潜在风险。另外注意做 好可行性分析的不断修改， 注意市场的变化， 关注新鲜事物， 提高行业竞争力， 提高服务水平， 做好售后服务相关调查，及时了解公司存在的不足点，及时更正或者找到更好的方案替代，发扬公司的优势，服务好每一位顾客。

附录

1．市场容量估算表

2．市场调查和定性分析表

3、财务计划表

备注：计划书最后申报人签名处，需盖有学校团委章印。