施工企业项目工程物资设备管理的问题和对策

施工企业项目工程物资设备管理的问题和对策

摘要：随着当今社会的不断进步和城市化进程的不断加快，我国经济得到迅速发展，需要建造的建筑工程数量日益增多。在建筑工程的建设方面不仅对居住环境做了一定的要求，更注重建筑的质量问题。建筑企业科学、合理化的管理是保证企业发展的重要因素，同时施工企业不断的走向精细化发展之路，而建筑工程设备管理作为建筑管理的一部分，其作用不容小觑。

关键词：施工企业；项目工程；设备管理；存在问题

引言

随着我国建筑行业学科技术的不断发展，建筑中依赖的工程备越来越多。通过先进设备的运用，降低建筑难度、缩短工期。然而，先进设备的运用必然要建立在系统的、有效的管理之上。而当前部分建筑企业对于工程物资设备的管理存在问题，从而导致在现金设备运用过程中常出现安全问题。因此，本文试图对其中存在的问题进行分析，并找出解决方法，为建筑工程设备管理提供可供参考的依据。

1、施工企业项目工程物资设备管理的重要性

建筑工程物资设备分为工程设备和物资设备两部分，两者从本质上就不相同[1]。工程设备是作为一种劳动手段，而物资设备属于劳动对象。物资设备是在建筑工程建设的过程中提供给施工单位的, 它的管理过程是随着施工人员将它由物资转化为产品而结束的。而工程设备却是通过人的操作、修理、保养才能发挥其作用，并且在使用工程设备完成生产任务的时候，每一项环节如采购、使用、修理、保养、更新、改造等都需要资金。因此，在进行建筑工程物资设备管理时，不能照本宣科，单独套用工程设备或物资设备管理的手段。只有将施工所需的设备和具备资金以及操作人员联合起来，全方位监控，只有这样才能合理地使用各类设备，提高设备的利用率，提升工程项目的质量水平，尽可能降低成本，获得较高的经济效益，在激烈的市场竞争中取胜。

2、施工企业项目工程物资设备管理的问题

2.1施工人员缺乏专业的管理技术，从而影响设备管理的质量。

由于建筑行业的不断壮大，使得我国房地产业的地位日益上升，因而需要更多的建筑施工人员来壮大施工队伍，促进建筑业的发展。但实际确是外来务工人员与

农民工基本都有经过技术方面的培训，专业技术极度欠缺。且由于农民工流动性较大，使得企业不愿提供岗位培训的职责。

因此在他们缺乏足够专业的建筑技术且对工程先进设备了解甚少，从而导致设备操作困难，缺乏对应的维护管理，因此很多设备遭到损耗。这在一定程度上增加了工程设备的管理难度，而且也对建筑工程在施工的过程中造成了一定的危险，同时也对建筑工程的质量和进度造成了一定的影响。

2.2不合理的使用工程设备，造成设备过度损耗。

近几年，由于建筑行业的迅猛发展，建筑企业赶工期现象严重。然工程周期缩短必然意味着要加大工作量，从而增加建筑工程施工队压力。而为了保证在合同期限内完成工程任务，多数的项目工程都采取日夜奋战的工作模式，导致设备夜以继日的无停歇工作，加大设备的损耗。长此以往，设备的损耗日趋严重，从而对建筑工程施工带来一定的危险性。

2.3部分建筑企业过于看重效益，从而忽视对设备的安全管理。

管理是一个企业耐以生存的必要手段，所谓“无规矩不成方圆”。企业要发展，就必须要有一定的规章制度管理体系来进行治理。但调查发现，因为过于注重利益和效率，部分中小企业从而忽视了对企业的管理，尤其是设备管理，存在很多的问题。企业的安全管理是保障企业良好发展的关键因素，设备管理作为企业管理的一部分也有着重要的作用，但实际中，设备管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象在各企业中非常突显，这严重影响了企业设备管理的效益和安全，无法彰显出建筑工程企业设备管理应具备的效能[2]。

3、施工企业项目工程物资设备管理的对策

3.1培养一支专业的操作和维修队伍。施工企业各部门的管理者应该加强对施工人的员培训，提高素质，学习先进的技术以跟上时代发展的脚步，使他们不至于被社会淘汰，给企业造成不必要的损失。在工作期间，对员工要赏罚分明，形成一种良好的风气，培养出一支专业性和集体意识强的人员队伍，最终建立一支既能操作又能维修机械的专业实战团队。

3.2加强企业的技术管理，及时更换机械设备。要想提高企业的进度，就要杜绝机械问题的出现，对于过于陈旧且有故障的机械设备，要及时进行更新，做到防患于未然[3]。不能因为赶进度，故意使用有故障还“带病”工作的机械，最后不仅

耽误了工期，还影响了企业的经济效益，也威胁到了施工人员的生命安全，最终得不偿失。

3.3加强企业的组织管理，完善管理制度。不能片面追求眼前的利益，不顾长远的利益。施工企业要建立专门的组织机构，明确企业各人员的责职，要重视设备管理，将集体利益放在第一位。加强企业的组织管理、集中管理制度，完善管理制度，当出现问题时，可以依据权责分明的规章制度责任到人，谁出问题谁负责，避免因为机械设备出现问题而互相推脱责任的情况出现。在实际工作时各司其职，加强对机械设备的管理维护工作，使企业各个部门正常运行，这样可大大提高了企业的经济效率。

3.4缓解企业内部各部门人员之间的矛盾。要加强企业内部各员工的融洽关系，促成个人员和谐相处，提高其工作积极性，努力做好设备管理与维修保养工作。从人际关系出发，来缓解各部门之间的矛盾，加强交流，以便于各部门工作的开展，培养企业员工以集体利益为重的意识，维持良好的同事关系，建立信任的关系，化解平时工作中因种种原因产生的矛盾。

3.5施工企业还可以采取很多措施来减少成本的增加，如企业对外招聘一些专业技术比较熟练的人员，最好是维修和操作都会综合型人才，这样便大大降低了企业成本，同时提高工作效率。且企业在规定的时间内不管机械有没有故障都要对设备进行全面的检查，避免因为漏拆漏检而过了保修的时间。

4、结语

总而言之，建筑工程设备物资管理的工作不容忽视，它是实现建筑企业管理的重要一部分，也是确保建筑企业经济发展的重要因素之一，唯有做好项目工程物资设备管理工作，才能提高企业的经济效益，这不仅需要企业领导高度重视以及严格执行企业规章制度外，还应确保对建筑工程施工队伍进行专业的培训，实行设备分配到个人的责任制，以确保设备管理在建筑工程施工过程中的安全性。

参考文献

[1]段芳草, 邵晓华. 论如何加强建筑工程施工管理[J].建材与装饰.2016(26):7.

[2]管道强. 关于现阶段建筑工程施工管理的探究[J].江西建材.2016(22):12-14

[3]王院正, 窦成兵. 建筑工程施工管理创新策略初探[J].江西建

材.2016(22):21-22