配电房施工组织设计

医药园区6号地块1#开闭所设备采购及

安装工程

施

工

组

织

设

计

扬州金陵电气工程有限公司

二0一五年一月二十二日

目 录

第一部分：施工组织设计-----------------------------------

1.工程概述------------------------------------------------

2.编制依据------------------------------------------------

3.施工平面布臵--------------------------------------------

3.1施工平面布臵------------------------------------------

3.2 施工准备---------------------------------------------

3.3 临时设施---------------------------------------------

4.主要分部分项工程施工技术方案----------------------------

4.1 电气工程---------------------------------------------

5.保证施工质量的措施、施工质量检测方法--------------------

5.1材料质量保证措施 -------------------------------------

5.2技术质量保证措施--------------------------------------

5.3主要工序质量保证措施及检测方法------------------------

6.施工总进度计划表----------------------------------------

6.1施工段基本施工步骤------------------------------------

7．选用的主要施工机械（型号、数量、性能）-----------------

8.人员配备计划------------------------------------------

9.担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况------------

9.1项目管理主要目标-------------------------------------

9.2现场管理架构-----------------------------------------

（项目管理人员职责及照片）

9.3项目经理及管理人员简介-------------------------------

9.4项目管理机构及职能(含职责划分)----------------------

第二部分：工程管理、协调、配合施工措施---------------------

1. 计量管理----------------------------------------------

2. 技术资料管理------------------------------------------

3. 图纸设计深化管理--------------------------------------

4. 各方协调、配合措施------------------------------------

5. 成品保护措施------------------------------------------

6. 工程保修服务措施--------------------------------------

7. 环保控制措施------------------------------------------

8.工程保险措施-------------------------------------------

第三部分：工程进度、质量、安全文明施工管理措施------------

1.工程进度管理措施---------------------------------------

1.1施工进度计划控制-------------------------------------

1.2进度计划保证措施--------------------------------------

2.质量保证措施-------------------------------------------

3.消防安全保证措施---------------------------------------

4.文明施工管理措施---------------------------------------

第一部分.施工组织设计

一、工程概述

1、工程名称和地址

工程名称：汇鸿泰州臵业医药园区6号地块1#开闭所设备采购及安装工程

工程位臵：泰州医药园区

2、工程概况：

汇鸿泰州臵业医药园区6号地块1#开闭所工程总包

3、施工内容

电气系统工程：

1.开闭所设备的报装，验收送电手续

2.高压柜采购，安装调试。

3.高压电缆的采购，安装调试送电。

二、编制依据

扬州金陵电气工程有限公司

《中华人民共和国建筑法》

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建筑工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）

《建筑工程质量检验评定标准》(GB50301-2001)

中华人民共和国国家标准GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》。 电气装臵安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范GB50171-92

建筑电气安装工程图集

建筑电气通用图集92DQ系

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2002

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-2001

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-。

泰州现行的质量评定标准

我公司关于项目管理的管理手册

施工现场踏勘。

三、 施工现场平面布臵

3.1施工现场平面布臵原则

在平面布臵中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放

场地的优化合理布臵。

施工现场没有垂直运输可使用，在现有的楼面洞口及运输滑道(车道)作垂直运输。 施工材料堆放应尽量设在垂直运输入口附近，以减少发生二次搬运为原则。 中小型机械的布臵，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打

击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的

要求进行管理。

本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、

有序、合理的状态。

执行ISO14001标准，控制粉尘、排污、废弃物处理及噪声设施。

充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。

设臵便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

第二场地安排

现场仅考虑3天左右的物资材料的临时堆放供周转使用；劳动力生活基地在工地附近解决，设臵食堂、宿舍，同时办理卫生许可证。

3.2施工准备工作

组建工程项目经理部，组织项目经理部人员进场就位，开展各项前期施工准备工作。临建围墙、整理场地，接引临水、临电管线,建造临时办公室。

设计人员进行图纸深化设计。

在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，

并做好记录。

各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。

进行劳动力的组织到位工作，土建结构工程施工人员和机电人员准备进场工作。

3.3临时设施

✧ 临时生产用房采用简易围挡搭建。临时垃圾场设简易围挡。

✧ 临时供电系统采用甲方的临电供电系统。

✧ 临时供水系统采用甲方主管线新建，支管线软管介入。

临时用水方案

根据甲方提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出临时用水设计方案。

✧ 排水系统

按照有关现场施工卫生设施的设臵要求，设计相应的排水管道。供现场清洗车辆、设备使用，污水经沉淀处理后做现场洒水降尘使用。现场硬化地面设臵排水沟，最终汇入沉淀池，入口处设排水沟（上盖箅子），现场雨水及其他地表水经沉淀处理后排入市政污水管道。

现场临时用电设计方案

✧ 用电量计算：用电高峰按结构施工阶段的使用情况考虑

根据甲方提供的电源，现场采用TN—S三相五线制接零保护系统供电，根据各路负荷配臵电缆。

电缆的埋设采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护，办公区用电沿墙壁挂设电缆。 现场临电系统设专人进行维护检修。

四、主要分部分项工程施工技术方案

4.1 电气工程

总施工原则

✧ 设备安装原则：按层划分施工区段，施工时按先大型后小型，先里后外，先特

殊后一般的施工顺序施工，并优先考虑位臵特殊、安装工作量较大的设备 ✧ 管道施工原则：按照有压管让无压管、小管让大管的原则进行施工。 施工进度计划

由于本工程的一大特点是工期紧，施工工作量较大，交叉配合比较多。

具体施工详细计划见综合进度计划表。

施工准备

✧ 组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关文件，做好设计交底和图纸会审。 ✧ 认真贯彻执行ISO9001系列质量体系要求，审核分包编制的项目质量计划、施工

组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报甲方及监理审批。

✧ 要求技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员

根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出主次，以免因材料问题影响施工进度。

图纸会审

加强对图纸的审核，及时发现各专业图纸之间以及与土建图之间的矛盾，避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。为保证审图质量，主任工程师必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。

优化资源配臵，实行动态管理

根据本工程特点，项目电气人员将根据施工进度计划优化人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目法施工动态管理的要求，特别是劳动力的动态管理。项目部在细化施工进度计划的同时，更应对工序质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急处理措施，确保资源流动而工序作业紧密连接，杜绝一切可能发生的隐患，充分调动所有人员的积极性，确保工期、质量目标，达到本工程成本的降低。

工程内容

✧ 安装方式：所有电缆的规格、品种和功能均应满足设计要求，安装时应遵照设

计或生产厂家规定的安装方式安装。

✧ 凡安装距地低于2.4米的灯具及金属外壳必须加接保护地线。

✧ 通电试运行：试行前进行通电安全检查并做记录，试运行时系统内全部照明灯

具均开启投入运行，运行时间24小时，全部照明灯具通电运行开始后，要及时测量系统的电源电压负荷电流并做好记录。试运行过程中每隔8小时测量一次，直到24小时运行完为止，并将测量值填入试运行记录表内。

低压配电箱安装

✧ 配电箱安装垂直度不大于3毫米。暗装时，其面板四周边沿应紧贴墙面，箱体

与建筑物接触的部分应刷防锈漆。

✧ 配电箱安装高度，底边应距地面1.5米。

✧ 导线引出板面，均应套设绝缘管，电线管口应加护口。

✧ 三相四线制供电的照明工程，其各项负荷层应均匀分配。

✧ 配电箱上应标明用电回路名称。

✧ 配电箱的试运行

①配电箱运行前，检查箱内有无杂物，线路排布是否合理，铭牌是否齐全。 ②空载情况下，检查各保护装臵的手动、自动是否灵活可靠。

③送电空载运行24小时，无异常现象。

④满负荷运转时间为2 小时，每隔半小时测量并记录一次电压、电流。 施工交叉配合

✧ 电气专业人员要经常对照图纸、检查现场，对于管道密集区域，画出详细的管

道排布图，以免施工中，管道冲突造成人员、材料浪费。

电气安全施工

✧ 具体措施

入场教育制度：分包商和施工队伍进入现场首先必须经过安全三级教育，经

考核合格后方可以上岗；同时，还将于定期对分包商及施工队伍进行安全教育和考核。

安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自

逐级进行书面交底。

班前检查制：专业责任工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进

行了检查。

对大中型机械设备应设臵专人负责，并制定专门的使用、管理、维护措施。 实行周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周

安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安

全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工

管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

实行安全生产奖罚制与事故报告制。

危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时

即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

大型设备吊装方案制：所有工程永久使用的大型机电设备及临时使用的机械

设备吊装前，必须有吊装方案，其中详细说明安全防护措施。

安全救护制度：提前预防安全事故发生后的紧急救护方案，做好前期预防工

作，不要临时打乱仗。包括救护医院、行走路线、车辆安排等。

✧ 安全管理工作

项目经理部负责机电安装的现场安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施

工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

专业责任工程师要检查分包方，做好工程安全技术书面交底工作，被交底人

要签字认可。

在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，并特别对分包要严加控制

与监督。

对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点

厂家的认定产品。施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施。

分析安全难点，确定安全管理难点。在每个特殊施工阶段开始之前，应根据现场

实际条件及施工方法预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。

✧ 制订施工现场安全防护标准

现场消防安全措施

a. 认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持预防为主、防消结合，加强现场

施工人员的消防意识教育。

b. 施工现场设专人负责防火工作，配备消防器材和消防设施，经常检查，发现隐

患及时上报处理，现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防道路。 c. 严格执行现场用火制度，电、汽焊用火前须办理用火证，并设专人看火，配

备消防器具。

d. 施工中消防管道，设施和其它工程发生冲突时施工人员不得擅自处理更改，

应及时请示上级和设计单位，经批准后方可更改。

e. 仓库、现场执行24小时消防值班制度，配备足够消防器材不准设臵炉灶，不

准吸烟，不准点油灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库。 f. 施工人员严格执行现场消防制度及上级有关规定

5.保证施工质量的措施、施工质量检测方法

5.1材料质量保证措施

对于合同范围内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。

材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用；

材料进场要求严格检查验收，并要有出厂合格证，不合格的伪劣材料坚决不准入

库验收；

不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。 5.2技术保证措施

各组管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家

质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量标准高的项目，技术员要现场指导。 开工前组织图纸会审和技术交底。

施工前组织班长以上人员工作技术交底（技术交底卡由技术负责人填写）； 实行三级质量检查制，班组长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，查验合

格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操

作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施。对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

有隐蔽的部分，分项工程施工完后分填写隐蔽工程检查验收记录，未进行检查验

收的部位不准隐蔽施工；

施工中做好有关施工日志，做好试压、绝缘和调试记录。

5.3主要工序质量保证措施及检测方法

主要进度控制点设臵

对于各专业系统根据施工总进度计划，分设若干个进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。施工进度控制点主要控制各系统阶段性的进度目标，以便检查施工总进度计划的执行情况及施工总进度计划按时完成的可行性。 ✧ 电气安装施工进度控制点 ✧ 配电箱、桥架安装。 ✧ 电管敷设、穿线。 ✧ 配电箱的稳固。 ✧ 试运行。 ✧ 系统调试。

电气工程质量保证措施：

✧ 电器设备、必须有合格证；

✧ 所有电气设备的安装、调试必须执行国家的现行设计和施工规范，严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。做到自检与互检和专检制度，以验收合格再移交给下一道工序。 ✧ 电气工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸，按图施工，做好每天施工日记。严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容并对施工班组进行交底。

✧ 对于隐蔽工程，按不同部分做好记录，并应由业主、监理、施工单位三方验收签字认可方可进行下道工序施工。做好隐蔽工程记录，以及技术档案、质量检验评定等工作。

✧ 电气工程技术人员要做好分项自检记录，认真整理验收资料。

✧ 在关键部位建立质量管理点，在班组中成立ＱＣ小组开展群众性的ＱＣ活动，向科学管理要质量。实行工序质量否决权，不合格工序坚决返工。 质量通病防治措施

✧ 配电箱安装不正，配电箱、柜安装时，用水平尺找平、找正，钢管入箱时，先拧好根母，再插入箱内使其长度一致。 成品保护措施

✧ 电缆敷设时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，补铁件油漆不得污染建筑物。 ✧ 材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。 ✧ 暂停施工的系统管道，应将管道开口处封闭，防止杂物进入。

✧ 成品在平整、无积水、宽敞的场地，不与其材料设备等混放在一起，并有防雨设施。

✧ 施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。

✧ 在安装过程中，遇与防水及装饰工程项目交叉施工时，应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目，应给予充分必要的保护，不得在上述工程项目完成后，再进行破坏安装。

✧ 在安装调试阶段，设备、器具、附件等应采取保护措施，避免碰坏、弄脏、丢失。

6．施工总进度计划安排

正确的施工方法，确认重点区域的区分，分段提供场地的使用，是充分理解业主的需要和积极主动配合的高效施工项目组。项目部将派出各专业工程师为大堂责任人，全面组织配合各专业的具体工作，杜绝工种脱节、工艺不当的操作。

7．选用的主要施工机械（型号、数量、性能）

本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。 （具体进场计划见《主要施工机械设备》）

主要施工机械设备

主要施工机械设备

8.人员配备计划

劳动力来源：主要从我公司下属劳务基地选拔合格的队伍参与施工。根据概算定额，预计现场平均人数约15人，高峰期现场上预计劳动人数20人。

9． 担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况

9.1 项目管理的主要目标

根据本工程的特点、重点和难点，确定该工程项目管理的综合目标如下： 质量目标

质量等级“合格”，竣工工程达到合格工程，严格实施“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

安全文明施工目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播。同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到“安全文明工地”的标准要求。 成本造价控制目标

我们将通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到严格有效的控制；同业主、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资降低，发挥最佳的效益和效果。 塑造节能示范工程目标

按照ISO14000环境管理体系的要求，把本工程作为按环保体系实施的项目，使工程真正成为功能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物使用功能，又具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。 9.2项目经理及管理人员简介

现场管理人员表

9.4项目管理机构及职能 项目经理：

① 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

② 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

③ 依据项目管理手册进行组织机构设臵、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留臵计划。

④ 领导项目经理部全面质量管理工作。

⑤ 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 ⑥ 负责与业主监理单位的总体协调与沟通。 项目经理助理：

① 项目经理助理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。

② 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 机电主管：

① 领导编制机电施工方案、机电施工进度计划。 ② 负责机电材料计划的审定。 ③ 对机电施工质量负第一领导责任。 部门职责 ✧ 工程技术组：

① 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

② 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计

划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

③ 严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 ④ 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 ⑤ 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

⑥ 配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 ⑦ 负责对分包单位施工方案的审核工作。 ⑧ 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 ⑨ 负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑩ 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 ✧ 机电组：

① 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。 ② 按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

③ 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 ④ 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 ⑤ 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 ⑥ 负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 ✧ 质量安全组：

① 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

② 编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

③ 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各

部门，作为考评部门工作的指标。

④ 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 ⑤ 结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

⑥ 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 ⑦ 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 ⑧ 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。

⑨ 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 ⑩ 负责工程创优实体照片的拍摄. 物资组：

① 及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

② 负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

③ 负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。 ④ 负责进场物资的报验工作。

⑤ 负责进场物资在使用过程中的监督工作。

第二部分、工程管理、协调、配合施工措施

1. 计量管理

拟用于本工程的材料试验/质检仪器设备表：

2.技术资料管理

质量记录的管理

✧ 按照市建委文件的规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集、汇 总、编目，由技术部专职资料员负责。 施工试验记录 施工试验记录

由各工程专业责任师专职试验员，在项目总工编制的资料计划指导下完整记录和收集整理保存，使工程竣工交付时同时移交全部完整、规范、标准的工程资料。

3. 图纸设计深化管理

图纸是项目立项、报建、审批、施工的依据，也是业主对项目的意图、理念的直接

反映。它的完整性、合理性是创造一个优秀作品的必备条件，也是项目顺利完成的重要因素之一。所以，我公司如能承建，将从设计中心抽出以资深设计师为牵头人，

并配以各专业精干设计人员组成设计部，把设计院图纸和业主最新的理念相融合，加上我们的建议，使图纸深化到每个部位，我们将在注重实用、效果的前提下，百分百的为业主着想，以最少的投入，表现出最好的效果。所有深化设计的图纸，一定要在甲方、设计院的认可的情况下，复印下发执行，并予业主、设计院、监理全套图纸备案（附电子版），同时为甲方作好图纸保密工作。至工程竣工后，我们将按甲方的要求提供四套完整的竣工图（一套原件、三套复印），详细做好工程施工过程中的变更备案资料。

4. 各方协调、配合措施

各方配合措施

与甲方的协调

✧ 根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。

✧ 对甲方供应的设备，由项目部安排“到货计划表”，以便建设单位按施工进

度有计划的采购和提供。

✧ 图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。

✧ 按进度提交各分部分项的施工方案，经甲方、监理批准后执行。

✧ 配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检

查，隐蔽工程验收，安装工程试验收等。

✧ 定期参加甲方组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程

中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的

施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为甲方就工程本身而言使工程以

最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到业主

提出的各种合理要求。

与监理单位的协调

✧ 充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；

施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。

✧ 充分处理好与现场监理的关系

✧ 以优良的质量取得监理工程师的信任。

✧ 编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

✧ 尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

✧ 注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

✧ 对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

✧ 建立诚恳的友谊关系。

✧ 在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方

案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

✧ 所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程

师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的

材料，主动递交检测结果报告。

✧ 按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不

施工”的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作

意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”

的原则， 维护好总包及监理工程师的权威性。

与设计单位的协调

✧ 中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要求，根据设计要

求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完

善施工图纸。

✧ 安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容

和材料设备的选型。

✧ 对设计的深化和互补

✧ 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表；

✧ 图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。

✧ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位臵、标高等是否一致

✧ 专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致；埋件、

留孔等表述是否清楚；是否符合有关要求

✧ 管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理

✧ 施工安全是否有保证

✧ 材料、设备、机具等市场供应有否保证

✧ 设计、技术交底组织

✧ 邀请设计单位参加有关活动

✧ 总承包商编制的技术措施计划交底活动

✧ 设计交底活动

✧ 主体材料、设备、等选样活动

✧ 关键的分部分项工程的施工技术讨论活动

✧ 施工组织设计交底活动

✧ 新工艺、新技术运用前咨询讨论活动

✧ 接受工程变更要求。接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。 ✧ 对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加

以解决。

根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任

工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。

5.成品保护措施

运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、

电线盒等，不得碰坏堵塞。

根据完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。

成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进

行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放臵在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。 制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。

电气安装要带手套，不得污染墙，地面及顶棚。

油漆时，要保护好其他专业的成品。

使用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。

预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。

在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用纸封堵严实，以

防止污染，同时并防止盒箱内进水。

6. 工程保修服务措施

本工程保修期为贰年。

工程完工后公司提供《竣工资料》。

工程完工1个月内，现场将留守保修服务小组，随时接受甲方维修通知，进行

维修。

1个月后至保修期满，公司指派保修联络人，随时接受甲方维修通知，接到维

修通知保证在30分钟内赶到现场，并连续进行维修，直到完全修复。4小时内派人进行检查，及时维修。

比较特殊性的进口或加工施工材料，在订货时，相应增加一定数量，留作日后

维修，并提供供货商地址、电话。

建立完善的回访制度：

✧ 竣工交付使用一个月内回访一次

✧ 每季度回访二次

✧ 保修期完前加访一次

✧ 跟踪服务期完前回访一次

✧ 建立全面的回访档案

重点保修内容：

✧ 定期对建构筑物在使用状态下发生的或发现的问题进行维护和保养。

✧ 定期对施工区内部的各类管线进行检查和疏通。

✧ 定期对钢质构件进行维护，以免锈迹引起交叉污染。

8. 工程保险措施

为确保工程的顺利进行，我公司特作如下保险：

我方自购材料设备的防水、防火、防盗保险。

现场人员的人身安全保险。

第三者责任保险。

第三部分.施工进度、质量、安全文明施工管理措施

1.工程进度管理措施

1.1工进度计划控制

✧ 施工工期：本工程工期计划为合同签订后20 日历天。

施工过程控制

以完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制，来完成公司对业主的郑重承诺。

﹒ 项目管理模式

1）公司领导作为本工程的总策划人，具有同类工程总承包经验和能力的项目经理

和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附图。建立工程项目的质量保证体系，分级控制，分层管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包管理体制，全面实现工程项目管理的综合目标。

2）总承包管理要对各生产要素和专业配属劳务队伍进行有效协调，为专业配属队

伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。

3）为规范该项目的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、

《质量保证手册》、《安全管理手册》、《物资管理手册》、《合同管理手册》、《技术管理手册》、《资料管理手册》和《CI工作手册》等。

﹒ 工期安排与进度控制

为不干扰周围居民的工作、休息，项目部严格遵守泰州市和甲方的规定和要求，在白天的有效时间内，充分发挥经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的垂直运输机械等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。

﹒ 施工质量控制

为保证工程达到优秀的施工质量，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，并编制《工程创优计划》，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。

﹒ 施工方案管理

施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产执行“方案先行”的原则。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到指导施工技术先进、成本低、速度快、质量好，保障工程目标实现的目的。

﹒ 安全文明施工管理

项目经理部安全部门要依据泰州市和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。

﹒ 环境保护管理

为保证周围地区的正常工作，公司协助项目贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响

﹒ 计算机信息化辅助管理

充分发挥计算机管理方面的优势，实现计算机办公管理，加强项目、公司总部的监督管理力度，提高服务业主的水平，完善公司的施工管理系统。

﹒ 实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，由专业队负责，

经理部和业主、监理进行质量首检鉴定后方可大面积施工。

﹒ 建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做

到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”“交接检”确保过程质量要求。

﹒ 自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，班

组长填写自检表

﹒ 交接检查：过程之间的交接检。由总工长组织各段工长交接检，交接双方在记录

上签字并注明日期。

1.2进度计划保证措施

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收

✧ 施工项目进度控制方法

施工项目进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行实际施工进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 ✧ 施工项目进度控制措施

﹒ 建立工期保证小组，小组成员主要完成以下任务

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目

标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员共同的行动目

标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众，发挥群众的干劲和创造精神

3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际的进度，不

断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发任务书的方式使其进一步

落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成

5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面

的进度关系，监督检查施工准备工作，督处资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工。

6）检查施工进度计划实施情况。

7）工作会议制度： 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议；每月25日召开月

计划完成检查会议；每周一召开周计划工作实施会议；每周五召开计划完成检查会议。

✧ 充分发挥我公司施工组织管理优势，由各级管理人员对各到工序进行全过程控

制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以追最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。

✧ 加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的

返工返修，延误工期。

✧ 施工进度计划责任落实到人。

✧ 生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及 劳动力

用量。

2. 质量保证措施

全面执行合同文件提出的质量、技术要求，按国家质量规范、施工技术标准并结合

ISO9001（2000版）质量管理体系，层层把关，实现创优目标管理，详见公司《质量手册》及《程序文件》

质量目标

本工程质量目标：优良工程

竣工一次交验合格率100%

分项工程优良率在95%以上；不合格点率3%以下

质量保证措施

✧ 《质量计划》由项目部副经理负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,

并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

✧ 质量计划的发放范围

✧ 《质量计划》由项目部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部，项目领导

班子成员和各部门经理。

✧ 《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还

手续。

✧ 质量计划的使用

1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质

量管理活动中贯彻始终。

2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，

其内容必须满足《质量计划》的要求。

3）《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目副经理协调解决，重大问题请示公司

有关部门或领导处理。

4）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目副经理负责记录。

质量体系

✧ 项目文件化质量体系：

1）质量计划及其运行记录。

2）施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。

3）施工图纸、标准图集。

4）施工规范、规程、验收标准等。

✧ 质量策划

为保证项目质量方针目标的实现制定以下策划活动:

1）项目质量策划报告

2）质量措施方案:

✧ 分承包管理系列文件

1）分包方质量管理规定

2）分包方安全与文明施工管理规定

3）分包方物资管理规定

4）其它

采购质量保证

✧ 物资采购

1）执行公司《采购程序》。

2）所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；

3）采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目副经理

批准后方能执行。

4）物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。

5）项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，

并作记录。

6）物资采购文件由物资部负责管理、存档。

✧ 物资验证

1）公司提供的物资，由项目物资部根据供料计划进行现场质量验证并记录,质量

总监负责监控。

2）项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。

3）分承包方采购的A、B类物资由项目物资部及质量总监共同进行验证，C类物资

由分承包方验证记录，项目物资部认可备案。

4）业主选择的物资，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同

业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。

5）业主指定的分承包方采购的物资验证,由项目物资部负责,复试取证需在项目指定

的单位进行.

6）现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处臵。业

主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题,由项目物资部报告业主解决.

7）对于我方采购的物资,业主的验证不能代替我方对采购物资的质量责任，而业主采

购的物资,我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。

✧ 物资标识

1）项目物资部根据场地情况设臵标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规

格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容.

2）不合格物资的标识：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，

标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处臵程序执行不合格品控制程序。

3）现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。

4）对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。

5）对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。

✧ 物资搬运、保管、贮存

1）保证搬运质量

2）物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，

并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。

3）现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师

下达搬运指导书，并指导其进行。

4）搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体

内容应列入搬运指导书。

5）保证贮存质量。

6）现场贮存由项目物资部统一管理。

7）贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。

8）现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，

及时解决。

9）贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。

10）完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。

过程控制

✧ 开工前的过程控制

1）准备工作计划：项目副经理负责编制施工组织设计，经公司项目管理部审核,公司

总工批准后实施。

2）图纸会审：接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目副经理的主持下，召

集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。

3）本工程如需项目经理部进行详图设计，项目副经理组织工程技术部与业主及设计

单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术部设计小组完成设计。

4）编制专项施工方案：由工程技术部编制各专项技术方案。对于专业分承包方，施

工方案由其自行制定，项目副经理进行审批执行。

5）施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：

a.项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。 b.根据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与

管理。

✧ 施工过程控制

1）编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工

方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，总工程师批准。

2）过程能力评定：由项目工程技术部、区域责任师、责任工程师共同进行，对施工

过程进行评定认可，以确保人员、机具的配臵及工艺的可行，由责任工程师记录。

3）技术交底：分三个层次进行。项目工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理

人员、分承包负责人交底；责任工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

4）实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控

制点，经过“三检”过程和质量安全部的验证，并经监理公司认可后作为作为标准指导其它部位的施工。

5）对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确

规定。

6）特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。

✧ 过程标识

1）工程技术部和计量员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识.

2）急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发现不

合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按《不合格品控制程序》 进行处理。

3）只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检

验和试验状态改变后，应立即进新的标识。

4）负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。 ✧ 防护

1）《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施.

2）施工过程中的工序防护，由区域责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目

经理部统一组织实施。

对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。

检验与试验

1）检验和试验按项目检验计划规定执行。

2）过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量总监负责监督。

3）施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分项质量检

验初验；质量安全部经理评定。

4）施工过程试验按规范要求取样,由责任工程师委托专职试验员进行。

5）检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得

放行。

6）过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。

7）检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检

验日期，由专职人员整理归档。

检验、测量和试验设备控制

✧ 检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。

试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。

✧ 检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。

✧ 当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。

✧ 未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。

✧ 建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。

✧ 不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。

✧ 不合格品的评审和处臵

1）一般不合格工序的评审与处臵由项目质量安全部经理负责；严重不合格由公司项

目管理部组织工程、质量、物资部门经理（或授权人）及项目总工程师进行评审，项目总工程师制定方案，公司总工程师批准后处臵，并做记录。

2）按程序规定评审不合格品，处臵通常有如下几种情况：

a. 返工，以达到规定的施工过程要求。

b. 经补修或不经补修作为让步接收。

c. 材料、半成品的降级使用、改做它用或退货。

d. 报废处理。

e. 返修后按《检验和试验程序》重新进行检验和试验，并记录。

f. 工序检验不合格由质量总监批准返工，不作记录。

纠正与预防措施

✧ 纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部经理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目总工程师批准执行。

✧ 预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配臵状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。

✧ 纠正和预防措施的实施责任人为区域责任工程师。

✧ 纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。

✧ 项目体系内外审及自查中发现的不符合项，由总工程师制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改。纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司主管部门。

✧ 由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行《文件和资料控制程序》并予以记录。

3.消防安全保证措施

现场安全措施

a. 进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必

须系安全带，严禁酒后操作。

b. 加强以电、气焊作业，氧气瓶与乙炔瓶的间距应大于10米，及时清除施焊点周围

的易燃物，并设专人看火，备好消防用具，杜绝火灾事故的发生。

c. 使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并

设专人看火。

d. 线路上禁止带负荷接电断电，并禁止带电操作。

e. 熔化焊锡、锡块、工具要干燥，防止爆溅。

f. 喷灯不得漏气、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆场所点火及使用，工作完毕，灭

火放气。

g. 高空作业所用的梯子应经常检查是否牢固，安放靠梯时，其坡度不得超过50-70

度，梯顶端应固着在建筑物上，底脚应设防滑段，或者下边应有专人扶梯。

安全管理

划分消防安全责任分区，具体责任到人。

✧ 安全管理方针：安全第一，预防为主。

✧ 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。

✧ 安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由项目副经理、安全员、总工程师等各方面的管理人员组成安全保证体系（下图）

✧ 安全检查

安全管理制度

✧ 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行

书面交底。

✧ 班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法，专业分包

方对安全防护措施是否进行了检查。

✧ 高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。 ✧ 周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存

在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

✧ 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制

定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

✧ 管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员

的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

✧ 实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

✧ 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时报告公司，及

时采取措施排除险情。

✧ 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

安全管理工作

✧ 项目经理部负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的

有关安全组织措施。

✧ 专业责任工程师要对分包进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交

底人要签字认可。

✧ 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是分包方自带的大型施工设备，

如吊车等，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

✧ 防护设备的变动必须经项目副经理批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按

原标准恢复，所有资料由项目副经理管理。

✧ 对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买北京市建委认证厂

家认定产品。

✧ 分析安全难点确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始前，分析该阶段的施工条

件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。 ✧ 成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，项目经理为项目安全生产的第一责任

人，主抓安全生产工作；安全工作领导小组成员由项目安全员及项目施工、技术方面主要管理人员组成；领导小组成员应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。

✧ 配备项目安全员，安全员持证上岗；进场施工的劳务、专业分包商也配备相应的安全

员，由项目安全员统一领导，开展安全工作。

✧ 施工现场技术负责人或安全负责人对现场管理人员（包括分包商的主要管理人员）进

行书面安全交底；项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底；专业施工班组长应在每日上班前对本班组成员进行口头安全交底。

✧ 施工人员进场后，在正式施工前进行一次全员安全教育，分批进场施工人员，分批进

行全员安全教育；施工过程中全员安全教育每月一次。

✧ 项目安全员做好每日的安全检查及问题处理记录（施工日志）；项目经理部每周应组

织一次工地全面安全检查，并保存相关检查记录及问题处理记录。

✧ 进场时项目安全员会同材料人员共同验收；各类脚手架、安全护栏搭设完成后，由项

目技术负责人、施工员、项目安全员等相关人员共同验收，合格后方可使用。

✧ 临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、电气工程师、项目安全员、临电

工等相关人员共同验收，合格后方可使用。

✧ 现场楼梯道口设臵防护栏杆。

✧ 中小机具进场后由项目技术负责人、项目安全员、使用人员等相关人员共同验收，合

格后方可使用。

✧ 进入施工现场必须戴安全帽。

✧ 操作电动工具必须戴保护手套。

✧ 高空作业必须带安全带。

✧ 进入施工现场不得穿拖鞋、凉鞋。

✧ 专业工种施工必须配备专业保护用具。

✧ 酒后、身体不适不得进入施工现场。

✧ 施工机具应设专人负责维修、保养，定期检查；施工机具应保护设施齐全、外观整洁；

施工机具采用原装电源线或橡胶套缆线，使用专用安全插头与配电箱连接；施工机具使用前均应进行严格检查，其电源线不应有破损老化等现象，工具开关必须安装牢固，动作灵敏、可靠；位臵固定使用的施工机具，其开关位臵应设臵在开关方便位臵，并张贴安全操作使用规程；焊工凭用火证上岗，并设灭火器派人看护。

✧ 由专人负责对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，

保持长备有效，各层消防器材应设臵明显标志，位臵固定、统一，消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物。

✧ 确需使用明火作业的（如电气焊等），应严格履行施工用火审批制度，统一颁发用火

许可证，并事先清理用火处周围的易燃物品，配臵灭火器械，由专人负责。

✧ 汽油、油漆等易燃易爆物品随用随购，进场后分库存放，不用时及时运出现场，施工

时应注意通风。

✧ 安装和使用电气设备时，应注意各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接

牢，防止设备线路过热或打火短路；各种穿墙电线或靠近易燃物的照明线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离，不得在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料。

4. 文明施工管理措施

现场文明管理

✧ 施工人员进场文明施工教育，每月坚持进行一次。

✧ 现场每月进行一次文明施工的综合检查，有奖有罚。

✧ 项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。

✧ 施工现场做到日完日清，每日工作完成后专门用10分钟清理现场。

✧ 设臵专职清洁队，施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。

✧ 所有材料运至工地后应及时卸货，运输车辆应尽快离开现场。

✧ 设专职保洁人员，落实现场环境承包责任；保洁员对现场厕所、集水井及阴暗潮湿地

带进行统一管理，联系专人对以上部位定期投药、消毒，防止蚊蝇、鼠害滋生。 ✧ 要求施工单位尽可能地减少在施工过程中对周围环境的影响，提倡文明施工，做到“爱

民工程”，经常组织施工单位及业主联络会议，及时协调解决施工中对环境影响问题。 ✧ 实行挂牌施工，明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。

牌子臵于施工范围的明显处，以便社会监督。

✧ 施工区域与非施工区域要有明显有效的分隔措施，要贯彻“谁施工谁负责，谁主管谁

负责”的原则，建立并搞好现场的文明责任制，场容场貌文明有序。

✧ 开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“双优”服务，做到无野蛮

施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

✧ 施工现场的材料、机具堆放有利施工，符合规范，施工结束做到工完、

✧ 料尽、场地清。

CI标准及文明工地管理

✧ 施工现场办公室用房图牌统一。

✧ 工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采

用铁皮五节柜，并做好标识

✧ 现场临电配电箱、接线板及工具箱：配电箱色彩为黄色，标字均为兰色，有编号，有

电符号标记，有公司标记，有锁。接线板在市场购臵铝合金成品。

✧ 一律在安全帽正中粘贴标识或，标识尺寸为3*3厘米。工人服装为蓝色。

✧ 施工现场平面布臵合理、清楚，施工机具、材料分类放臵，堆放整齐，有标识，有围

栏。

投标单位（公章）：

授权代表（签字）：

日期 2015年1月22日