周质量例会制度
周质量例会制度
1、目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间
质量例会分为周质量例会、月质量例会和质量专题会。周质量例会由项目总工或质量总监负责于每周三晚上7点组织召开；月质量例会由项目经理或总工负责每月30日晚7点组织召开；质量专题会由项目总工或质量总监负责按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员 总包人员：总包项目经理、技术质量部、工程部所有管理人员 分包单位：分包项目经理、总工、质检员、钢筋工长、木工长、架子工工长、混凝土工长、各施工班组长。
4、会议内容
（1）例会要包括以下内容：
1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；
3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4）解决需要协调的有关事项；
5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
6）提出总结性要求及其他有关事宜。
（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织质量专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1）项目部每月由项目经理或总工组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术工程师、专业工程师、质量工程师，分包管理人员及施工班组长均应参加。
2）项目部技术负责人每周组织项目部技术工程师、专业工程师、质量工程师，分包管理人员及施工班组长参加周质量例会。
3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目质量工程师负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5）周质量例会时各专业工程师应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报质量总监。
6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
5、会议流程
1）由质量工程师提出本周在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及项目质量管理的要求。
2）质量总监总结本周存在的质量问题和质量通病，并提出具体的整改时间，布置下周施工的质量目标和要求。
3）分包项目经理或专业工长解释本周出现的质量问题的原因及解决整改措施，并对下一步施工质量管理目标和成效作出保证。并对如果不能完成目标或达到成效该接受什么的惩罚作出表态，并对现场存在的技术质量问题向我项目部进行汇报。
4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5）各专业工程师对本周存在的质量问题及质量要求向分包队伍提出要求。
6）项目经理对本周各家队伍质量管理工作进行点评，并提出下一步工作的要求。
7）质量工程师做好会议记录和会议签到表，将会议纪要整理，并发至工程部及各分包队伍，会议结束。
兰州碧桂园中建五局G1407项目部
2016.9.19