建筑工程项目施工技术质量管理规程

施工项目技术质量管理办法

第一章 总 则

第一条 为促进施工项目管理科学化、规范化，保证项目管理的技术质量活动在受控状态，提高项目技术质量管理水平，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法依据《北京建工集团有限责任公司施工项目指导意见》、集团公司企业标准《建筑工程项目施工技术质量管理规程》（Q/BCEG101—2004）及国家和北京市有关工程建设法律、法规及标准进行编制。

第三条 本管理办法适用于集团公司各事业部的施工项目技术

质量管理。

第二章 职责和权限

第四条 集团公司科技质量部

一、负责指导事业部建立健全施工项目质量体系并监督运行。

二、负责对事业部创优工作进行指导，对创优施工项目提供具体帮助。

三、负责指导事业部的项目技术、质量管理和新技术推广应用工作，在保证施工项目经济技术指标的前提下达到降低施工成本的目的。

四、负责对重点工程、特大型工程及特殊难点施工项目提供技术、质量支持，对其施工组织设计、主要分项施工方案的编制及优化进行指导，对工程实施过程进行监控。

第五条 事业部技术质量部门

一、负责对项目经理部的技术、质量工作进行指导、检查、监督并对技术和质量成本的单项因素负责。

二、负责指导项目经理部施工组织设计及专项施工方案的编制及优化，并组织事业部相关部门进行会审。

三、参加重大、特殊项目施工组织设计的编制工作。

四、负责确定工程质量目标，并对实施过程进行监控。

五、负责地基基础、主体结构及单位工程的质量核定，参加质量验收。

六、负责施工项目技术档案的审核并对工程资料移交工作进行指导。

七、参与科研项目的开发和推广；负责新技术、新材料、新工艺、新产品的审批及应用，以达到降低施工成本的作用。

八、参与施工项目质量事故的调查及处理工作。

九、在考核中，对施工项目技术质量管理作出评价，并作为项目经理年终及终结评比的依据之一。

十、负责保修方案的审核，对保修结果进行验收和签认。

第六条 项目经理部技术质量职责

一、项目经理

1、工程质量的第一责任人，确保合同规定的各项条款的实现。

2、遵守国家的法律、法规及企业的各项规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准。

3、统管项目质量体系。主持制定项目的质量计划，明确工程经理部各部门及主要人员的质量职责。

4、组织编制施工组织设计、项目质量管理办法等项目技术质量管理文件。

5、严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和质量师做好施工质量检查和评定，强化自检、交接检和专职检查工作，确保完成合同质量目标。

6、组织重大质量分析会。

7、组织质量事故处理方案的具体实施。

8、组织分部（子分部）及单位工程质量评定，参加质量验收。

9、组织工程交付，对工程承包全过程的成品保护负全部责任。

10、按企业规定的权限，组织确定物资分供方和工程分承包方，并对分包（供）合同的制定负责。

二、项目技术负责人（总工程师）

1、在项目经理领导下，全面负责施工项目技术、质量工作，通过技术质量管理，确保合同规定的相关条款的实现并对技术和质量成本单项因素负责。

2、贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目经理部的技术质量管理体系与规章制度。

3、组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，组织制定工法和工艺标准，对方案的经济效果进行可行性分析，最大限度地控制人力、财力和物力资源，优化方案，以降低施工成本提高经济效益为目标。

4、审批有关施工技术方案和技术交底。

5、检查各种方案及质量计划的执行情况。

6、主持施工图纸会审、交底，样板鉴定。

7、负责施工项目技术培训，组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺。

8、指导并监督检查方案师、质量师的日常工作。

9、组织施工项目的科研开发与新技术推广应用，在达到技术效能的基础上用以降低施工成本。

10、负责办理重大的图纸洽商和设计变更。

11、负责施工项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。

12、组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收。

13、组织对有关技术、质量问题进行处理。

14、组织编写工程技术质量总结。

15、参加分包、分供合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求。

三、项目技术质量管理部门

（一）技术职责：

1、负责施工项目技术准备工作，完成施工组织设计的编制，监督施工组织设计的实施。负责编写施工技术方案并监督实施。

2、负责现场试验工作的管理。

3、负责新技术开发与推广应用的管理工作。

4、负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作管理。

5、参加图纸会审，负责图纸及设计变更文件等的管理。

6、及时办理技术变更洽商及索赔工作，与合同预算、材料、生产部门沟通以提高企业经济效益为原则，处理好经济技术关系，为增加预算收入提供技术支持。

7、负责技术标准的购置、发放与管理工作。

8、负责施工技术资料及技术档案的管理，并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查。

9、参与工程物资、工程承包合格分供方的评价，负责对合格分包方及分供方提出书面技术要求，并监督其实施情况；参加物资进场验证。

（二）质量职责：

1、负责完成施工项目质量策划、质量检查和监督工作，对重点部位及工序实施全过程跟踪检查。

2、负责工程质量报验工作。

3、负责检验批、分项工程质量评定，并对评定等级或结果负责，参加质量验收。

4、参加隐检和预检，严把质量关。

5、参加样板工程和新技术鉴定。

6、参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施。

7、对分承包方进行质量意识教育和过程监控。

四、项目施工管理部门

1、负责施工组织及管理，依据本部门的职责，确保合同规定的相关条款的实现，确保施工质量符合合同规定，满足设计及施工规

范的要求。

2、负责分项工程技术交底。

3、负责成品保护措施的制定和实施。

4、负责工程交付的组织。

5、参加工程隐检、预检及检验批、分项、分部及单位工程质量评定及验收。

6、负责工程的交付及回访保修服务。

五、项目物资管理部门

1、按照施工项目质量计划落实相关各项工作。依据本部门的职责，确保合同规定的条款的实现。

2、负责推荐物资供应商和提出供货要求。

3、负责物资进场通知，组织进货验证。

4、负责物资的贮存、保管与交付管理。

第三章 施工项目技术管理

第七条 项目经理部应在事业部技术管理部门指导下建立施工

项目技术管理体系和技术管理制度，并报本事业部技术管理部门审批。

第八条 施工项目技术管理制度应包括技术标准管理制度、图纸会审制度、施工组织设计审批制度、技术交底制度、工程资料和技术档案管理制度、计量管理制度、现场试验管理制度等。

第九条 施工项目技术管理工作应包括技术标准管理、图纸管理、设计变更文件管理、施工组织设计与专项施工方案管理、技术交底管理、工程资料和技术档案管理、施工测量管理、现场试验管理、预拌混凝土管理、季节性施工管理、计量器具管理以及工程技术培训管理等。其工作流程、工作内容及管理要求，应严格按照本集团企业标准《建筑工程项目施工技术质量管理规程》（Q/BCEG101—2004）执行。

第十条 技术标准的管理

一、事业部技术部门应建立和发布现行技术标准规范清单，并

定期对项目经理部标准规范有效版本的收集情况进行检查。

二、项目经理部技术部门应根据工程实际需要配备技术标准、规范，对其购置、发放、借阅实施有序管理。建立技术标准规范清单，并对其版本的有效性负责。

第十一条 施工项目施工组织设计和专项施工方案的管理

一、事业部技术部门应设专人负责施工组织设计和方案的管理和审查工作。项目经理部技术部门应根据规模与实际需要配备方案师，负责技术策划与方案的编制和管理工作。

二、施工项目施工组织设计和专项施工方案的编制、审批及管理严格按照集团公司《施工组织设计管理办法》[建技（2003）204号]及补充规定[建科质（2004）313号]执行。

三、事业部技术部门负责对施工项目施工组织设计和方案的编制工作进行指导。对重点工程、特殊难点工程、创优工程的施工组织设计和特殊专项方案的编制应全过程参与。

四、施工项目施工组织设计和特殊专项施工方案编制完成后，应由事业部技术部门组织相关部门进行会审，事业部总工程师审批，技术部门负责备案。实施过程中技术部门应定期组织对其执行情况进行检查，检查应覆盖所有项目。其中对重点和特殊难点施工方案执行情况应进行连续监控。

第十二条 工程资料与技术档案的管理

一、事业部应建立技术档案室，技术部门应设专人负责工程资料和技术档案的管理。各项目经理部应至少配备专职资料员1名，并与工程规模和实际需要相适应。

二、事业部技术部门负责对施工项目工程资料的收集、整理过程进行指导和定期检查，检查应覆盖所有项目。对重点工程及创优工程应全过程参与，并连续监控。

三、工程技术档案管理内容及要求按照集团公司档案管理规定及企业标准《建筑工程项目施工技术质量管理规程》（Q/BCEG101—2004）执行。

四、事业部技术部门负责竣工资料核查的组织工作，并应直接参与和指导项目经理部竣工档案编制及移交等工作。

五、施工项目完成后，施工单位自存的一套技术档案应根据工程性质，按照集团公司确定的归档范围和保管期限交事业部技术档案室统一保管，并办理移交手续。移交前技术部门应进行审核确认。

六、达到保管期限的工程技术档案，销毁前应经过事业部技术部门鉴定，总工程师批准。

第十三条 事业部技术部门应制定计量、现场试验等技术管理办法，建立计量器具管理台帐，定期组织对施工项目的计量器具管理工作、现场试验、施工测量、预拌混凝土管理等工作进行检查，检查应覆盖所有项目。对重点工程、特殊难点工程及创优工程应进行连续监控。

第四章 施工项目质量管理

第十四条 项目经理部应在事业部质量管理部门指导下建立施

工项目质量管理体系和质量管理制度，并报本事业部质量管理部门审批。

第十五条 施工项目质量管理制度应包括三检制和例行质量检

查制度、样板制、挂牌制、三工序管理制、质量例会制、质量奖罚制度、质量事故报告和处理制度等。

第十六条 施工项目质量管理的工作流程、工作内容及管理要

求，应严格按照企业标准《建筑工程项目施工技术质量管理规程》（Q/BCEG101—2004）执行。

第十七条 质量目标策划

一、事业部质量部门应根据集团公司总体质量目标及指标要求，制定本事业部年度质量目标及工作计划。质量目标应落实到具体项目经理部。

二、各个施工项目开工前，事业部质量部门应根据施工合同及工程实际情况确定施工项目质量目标，同时与项目经理部签定目标协议。

三、项目经理部应根据质量目标，依据事业部《程序文件》，由项目经理组织制定《项目质量计划》及《质量目标策划》，报事业部总工程师审批。

第十八条 过程管理与监控

一、项目经理部应严格按照《项目质量计划》规定的程序及要求进行管理，事业部应定期对《项目质量计划》的实施情况进行检查，检查应覆盖所有项目经理部。

二、事业部应定期组织对工程项目质量情况进行检查，检查应覆盖所有项目经理部。

三、事业部质量部门应全过程参与重点工程、特殊难点工程及创优工程的施工项目质量管理工作，对其施工质量情况进行连续监控。

四、按照有关规定做好质量事故的调查、处理与上报工作。 第十九条 工程质量评定与验收

一、项目经理部应认真做好工程的各项检验和试验工作。认真做好检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的质量评定，并按照有关规定做好验收报验工作。

二、事业部质量部门负责对施工项目地基基础与主体结构及单位工程质量进行核定，指导并参加施工项目地基基础、主体结构及单位工程的质量验收。

三、事业部应协助项目做好工程交付及交付后服务工作。

第二十条 创优管理

一、事业部质量部门负责对施工项目的创优工作进行指导，具体负责创优工程申报、迎接检查等各项组织工作。

二、事业部质量部门应全过程参与创优工程的项目质量管理工作，对其施工质量情况进行连续监控。

第二十一条 质量信息

一、各项目部应按照企业标准《建筑工程项目施工技术质量管理规程》（Q/BCEG101—2004）规定的内容，定期将有关工程质量信

息报送事业部技术质量部门。

二、事业部技术质量部门应按照集团公司有关规定，每月将工程质量情况、创优工程接受检查情况、竣工验收情况及重大质量问题等信息进行统计，报送集团公司科技质量部。

第五章 施工项目科研开发与新技术推广应用管理

第二十二条 施工项目科研开发与新技术推广应用管理的工作流程、工作内容及管理要求，应严格按照本集团企业标准《建筑工程项目施工技术质量管理规程》（Q/BCEG101—2004）执行。

第二十三条 事业部技术部门应根据集团公司年度目标及科技开发与新技术推广应用指标，制定本事业部年度科技目标及工作计划。科技目标应落实到具体项目经理部。

第二十四条 已完成科技开发立项或确定新技术推广应用项目的工程，事业部技术部门应全过程指导并监控，并做好阶段性验收的组织工作。

第六章 施工项目技术质量总结与考核

第二十五条 施工项目完成时，应由项目技术负责人组织完成项目技术质量总结，总结内容及要求参照企业标准《建筑工程项目施工技术质量管理规程》（Q/BCEG101—2004）。大型项目也可分阶段（主体结构、装饰装修及设备安装）完成项目技术质量总结。事业部技术质量部门应对施工项目技术质量总结工作进行指导。

第二十六条 施工项目技术质量考核指标包括以下内容：

一、施工项目合格率100%。

二、施工项目竣工质量指标完成情况。

三、施工项目创优目标完成情况。

四、施工项目科技指标完成情况。

五、施工项目是否发生影响企业形象的质量事故等。

第二十七条 考核程序与方法按照《北京建工集团有限责任公司施工项目管理指导意见》的有关内容与要求进行。

第二十八条 技术质量考核分为阶段考核和终结考核。阶段考核

可按工程部位进行（基础、结构、竣工），也可根据工程情况按时间进行（月、季、年）。

第二十九条 阶段考核和终结考核由事业部技术质量部门负责，阶段考核结果作为终结考核的依据。

第七章 附则

第三十条 本办法由集团公司科技质量部负责解释。

第三十一条 本办法自发布之日起施行。