2011年度工作水泥厂总结

转眼间2011年已接近尾声，回顾这一年的时间里。我部在上级领导的正确带领和广大员工的同心协力下，紧密围绕公司的制定的经营目标和工作任务，克服困难、认真贯彻，严格按照上级的工作部署积极开展各项工作，较圆满的完成了2011年的生产任务。取得了较好的工作成果。

一、简要回顾

时光匆匆而过，回顾这七个月的生产工作。我们经历了建线早出晚归、风餐露宿的艰辛，经历了试车成功的自信、骄傲和喜悦，经历了试生产的热情高涨，经历了太多太多„„下面就我部2011年度的主要工作做简要做一回顾：

1、年初、我部组织人员对厂区进行三通一平工程及对厂区南侧道路（24m）路面进行修整，挖填土方量约40,000 m3。

2、贯通了东开采区至破碎站矿运道路和完成了厂区至粘土矿山道路的修筑，为石灰石和粘土安全快捷的运输创造了条件；

3、1月13日矿山进行第一次爆破作业；

4、1月底 完成了3#皮带、4#皮带桁架的架设和托辊安装； 5、2月底完成皮带铺设和粘接；

6、3月5日完成了矿山设备全线的联动试车试车；

7、3月6日按计划实现下料任务 ；

8、4月，当月实现试生产下料40024 吨 石灰石；

9、 5、6月份 针对设备运行过程中存在的问题进行修改制做；

10、配合“安全生产月”活动，对集团安全检查人员提出的整改项目进行落实整改，消除的安全隐患；

11、由于开采面人员风餐露宿，条件艰苦，随着天气转冷人员无休息场所。我部组织人员制作移动式铁屋3间；

12、通过实行矿运车辆承包个人的市场化运营模式，简化了管理，在实际工作中看，这种方式提高了职工的收益和鼓舞了职工工作积极性。

13、由于我矿山开采面废土覆盖范围较大，造成采剥比不平衡，为了不影响生产，保证石灰石的供应。我部将现有车辆分为3班组，2班组保生产，1班组加班加点剥离废土。随着废土剥离力度的加大，采面废土剥离已初见成效。

14、由于矿山生产能力与堆料能力不匹配，厂区石灰石的供应,我部人员早出晚归加班加点抓生产，按计划完成生产任务。

二、生产和产量完成情况

160000

[1**********] 40000

0 4月5月6月7月8月9月10月11月12月

截止10月底，矿山累计生产石灰石4664,987.0 吨，完成年计划95万吨的70.41% ，完成粘土矿生产41,332.0 吨，完成全年计划生产任务的133.65 % ，充足的供应了厂区的生产需要，完成开采面废土剥离282,329 吨。

三、设备运行管理情况

试车以来在广大职工和部门领导的克服困难和不懈努力之下，设备正常运转逐步提升，主机台时逐月提高（见下页）；设备运转情况良好。

通过建立设备原始档案和设备运行记录，发放设备运行管理制度和考核办法，借鉴和学习了其他公司的成熟的管理经验，将设备的运转情况责任到人。实施“三标一体“管理办法；降低了矿山设备的故障率和维修次数。提高了效率，降低了运行成本。

破碎机台时逐月提高，以10月份为例，累计台时544.25t/h，比计划高34.25 t/h。

四、安全生产管理情况

1、在安全生产方面矿山部成立了以部长为组长的安全生产领导小组，对矿山安全生产工作全权负责，每月召开一次安全生产会议，传达和学习公司下达的各项文件和会议精神；

2、 设立专职安全员，对矿山日常生活和生产所存在的问题进行监督，定期对职工开展安全教育工作；

3、由各个班组长分管，每周对班组成员进行矿山安全生产知识普及教育，提高员工的安全生产意识和班组安全生产管理水平；

4、制定和发放和完善了矿山安全生产管理制度、生产考核办法、岗位责任制和安全技术操作规范。落实了公司以制度管理的要求；

5、配合集团公司对矿山部进行安全标准大检查，全面检查了矿山各个岗位及工作环境存在的未达标问题及存在的隐患。并对各项要求进行了整改；

五、人员培训及管理情况

职工作为一个部门的核心，职工的综合素质直接影响着部门的工作的开展。由于我部从业人员构成主要以刚毕业学生为主，严重缺乏技术和工作经验，从而降低了部门的工作效率，对设备的运转和维护工作造成一定影响，为了改变这一不利局面。部门尽可能的创造条件开展以旨在提高职工技术水平的活动。

1、组织员工外出学习，提高员工的工作水平；

2、邀请厂家技术人员现场对相关人员进行培训指导；提高了职工的实际操作能力。

3、实行以老带新和班组互助的方式，较好的帮助新员工尽快融入班组和提高人员的工作素质。

六、存在问题及不足

开采面废土覆盖面积广、土层厚，平均11米，局部地区达30米，经测算剥离量达300万m3以上剥离难度大；

石灰石矿山现有矿界范围较小，严重制约着采准工程和今后二线建成后的扩大生产。

原料堆场与矿山衔接不够好，严重影响和制约矿山正常生产和产量；

2#、3#皮带制动电阻柜发热严重，存在安全隐患。

油料与采面生产息息相关，油料能否正常供应严重影响矿山生产。需要兄弟部门配合做好油料的供给工作；

炸药库不能存放炸药，无法进行二次爆破，影响矿山生产； 虽然经过努力，矿山破碎台时有较大提高，设备故障率有所降低。但石灰石的累计产量与全年计划相比任务还很艰巨。主机台时和运转率还有提升空间，石灰石成本还需要控制。

七、新年度工作计划

1、随着11月15日二线奠基仪式的进行，我们公司总投资5亿

元的二期水泥生产线开工建设正式开始，给我部带来了巨大的挑战也带来了难逢的机遇，我部将紧密团结，迎挑战，抓机遇。为早日将我们的矿山建设成为一个日产10,000 T的现代化的高效的大矿山做努力。

为了更好的保障厂区石灰石保质保量，高标准的供应。在下一个年度里我部将着重从以下几个方面开展工作，主要有：

（1）总结2011年度的优势和不足，扬长补短，努力进取。向先进学习，向典型努力。优化各项指标，把“抓生产，降消耗，减成本”作为明年的重点工作来实行。

（2）坚持强化设备和人员的管理工作，推行落实“三标一体”管理办法。

a. 完善设备原始资料，做好设备保养维护工作和记录的完善。 b. 设备管理责任到个人，加强人员与设备的关联。保证专人专机，确保每台设备都有人员保养维护。

c. 做好组建设工作，加强班组人员培训，提高班组成员的综合技能和素质 ；

d. 加强生产现场管理，努力做到生产现场，“沟见底、轴见光，设备见本色”的要求。

e. 加强协调，努力提高开采面、破碎站、皮带输送等各环节的持续高效运行能力，尽可能实现多产。

（3）由于开采面废土覆盖面积大，厚度深，随着二线的投建，

废土剥离任务艰巨。下一年度，我部将合理安排，加大开采面的废土剥离力度;

（4）为了便于粘土矿开采，形成采面平台，需要组织人员修筑上山道路

（5）在下一年度里，推行班组成本核算管理法，健全考核制度。按照“多劳多得”的分配原则，将一线职工的收益与贡献挂钩。提高职工积极性

（6）要细化管理，强化生产工艺和过程质量控制，合理搭配，提高原料合格率和，加强设备管理工作，降低主机的故障，提高以破碎机为主的主机台时，降低各类消耗；

（7）加强矿山与其他部门的协调沟通工作。

矿山部

2011年11月25日