施工现场道路维护工程方案

目录

一、工程概况及特点 .....................................................................................................................2

㈠、工程简述 .........................................................................................................................2

㈡、工程范围及工作内容 .......................................................................................................2

㈢、编制依据 .........................................................................................................................2

㈣、工期及质量目标 ..............................................................................................................2

二、施工准备工作计划 ..................................................................................................................3

㈠、施工现场准备 ..................................................................................................................3

㈡、技术准备 .........................................................................................................................4

㈢、物资准备 .........................................................................................................................4

㈣、劳动组织准备 ..................................................................................................................5

三、施工方案 ................................................................................................................................6

㈠、洒水工作 .........................................................................................................................6

㈡、清扫工作 .........................................................................................................................6

四、工程施工进度计划 ..................................................................................................................7

㈠、进度控制 .........................................................................................................................7

㈡、综合说明 .........................................................................................................................7

五、劳动力、材料、施工车辆设备等需要量计划 ...........................................................................7

㈠、现场劳动力的输出与管理 ................................................................................................7

㈡、工作计划 .........................................................................................................................7

㈢、施工设备设置及管理 .......................................................................................................8

六、施工平面布置图 .....................................................................................................................9

㈠、为施工服务的临时设施的布置位置包括： ........................................................................9

七、质量保证技术组织措施和保证体系 ....................................................................................... 10

㈠、质量管理体系及控制目标 .............................................................................................. 10

㈡、质量保证措施 ................................................................................................................ 10

㈢、项目部人员岗位职责 ..................................................................................................... 10

八、安全保证技术组织措施和保证体系 ....................................................................................... 13

㈠、安全管理体系 ................................................................................................................ 13

㈡、安全保证措施 ................................................................................................................ 14

㈢、遵章守纪、佩戴工作牌 .................................................................................................. 14

㈣、现场树立安全标牌 ......................................................................................................... 15

㈤、应急救援 ....................................................................................................................... 16

㈥、消防安全措施 ................................................................................................................ 16

九、进度保证技术组织措施和保证体系 ....................................................................................... 17

㈠、各工序工作质量目标控制 .............................................................................................. 17

㈡、管理措施及实施方案 ..................................................................................................... 17

十、降低成本技术组织措施和保证体系 ....................................................................................... 18

㈠、降低成本措施 ................................................................................................................ 18

㈡、施工项目成本控制的组织 .............................................................................................. 18

十一、现场文明施工措施 ............................................................................................................ 19

一、工程概况及特点

㈠、工程简述

本工程为施工现场道路维工程。施工区域位于广东省内。具体位于。 ㈡、工程范围及工作内容

1、洒水工作

工作范围：堆料区主干道（环岛至华兴砂石场）、环岛道路至临时办公区一/二期临时道路、经一～经五路、纬一路、重件道路、1/2/3/4#公共道路（必要时）、环AB/BX楼道路以及现场即将成型的道路（ED转盘至南防波提）（必要时）。

工作要求：1）路面无扬尘产生。2)必要时对业主指定的路段进行路面冲洗。洒水时间：每日（含每周六、周日）7:30-11：30 13:30-17:30 不间断洒水（法定假日由业主指定是否洒水）

2、清扫工作

工作范围：从东平加油站路口至环岛路口、从环岛路面至水库大坝保安亭（包括220kv变电站道路）、环岛路面至堆料区道路、水库大坝保安亭至溢洪道路面至临时办公区一、二期临时道路、码头、主厂区经一路/经二路/经三路/经四路/经五路、纬一路、重件道路路段。其中从东平加油站路口至环岛路口、从环岛路面至水库大坝保安亭（包括220kv变电站道路）路段因涉及到移交地方政府事宜，此路段道路维护人工为暂定量，一旦该路段正式移交地方政府，本项目不再支付该路段维护费用（以正式函件未计算依据）。

工作要求：1）路面整洁干净，无垃圾、扬尘、遗撒土石等。2）道路两侧无垃圾 以上所指洒水及清扫工作均不包含雨天，具体由业主指定。

㈢、编制依据

按照招标文件要求，及安全生产相关法律、法规和安全方面的强制性国家标准或行业标准。

㈣、工期及质量目标

1、施工工期：开工日期：2012年1月1日，竣工日期： 2012年12月31日。

2、质量目标：整体工程质量验收一次性合格。

二、施工准备工作计划

充分做好施工前的各项准备工作，是保证工程施工能够正常进行，并按期完成施工任务的必要前提。施工前的准备工作主要包括：施工现场准备、技术准备、物资准备和劳动组织准备等工作。

㈠、施工现场准备

施工现场的准备工作，主要是为了给施工项目创造有利的施工条件和物资保证。具体内容如下：

1、做好施工场地的勘察现场工作环境，施工条件的工作

2、做好预备工作

⑴、通路：施工现场的道路是组织物资运输的动脉，开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整的运输网络，做好施工现场安全宣传工作，建立“五牌二图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场总平面图、工程三维效果图）。 ⑵、现场垃圾站：位于水库道路旁，距施工准备区3KM，距主厂区约6KM。 洒水车取水：位于现场办公区后正坑水库。

⑶、场地平整：进场前对场地及时安排和平整，以免给施工人员进场和施工过程带来不便。

3、做好施工现场的补充勘探工作对施工现场做补充勘探，进一步了解施工现场的地质条件和地质状况。

4、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好办公和储存等临时用房。

5、安装、调试施工机具

组织施工工具进场，根据施工总平面图将清洁工具安置在规定的地点和仓库。对于固定的机具要进行就位、保养等工作。

6、做好工具储存和堆放按照施工的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

7、做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求，安排好针对雨季施工采取相应的技术措施。

8、设置消防、安全设施，做好施工现场安全设施的准备工作按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、安全等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、安保等措施。

9、交通运输：施工区内使用的运输车等所有车辆均应按特种车辆进行管理禁止未经检验、未到安全部门注册的车辆进入施工现场。禁止无证驾驶或超授权驾驶工程车辆，禁止超速行驶，禁止抛洒，禁止货物不固定，禁止违规载人，（如人货混载或货车载人）禁止攀爬行驶中的车辆。

㈡、技术准备

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，施工单位收到施工项目的施工图纸和有关技术文件后，应尽快组织有关工程技术人员进行熟悉和审查施工图纸（通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证），通过审查发现施工图纸存在的问题和错误，使其在工程开工前进行变更改正，为施工项目提供一份准确、齐全的施工图纸。熟悉、审查施工图纸的内容有：施工项目的时间、地点、规模大小和使用功能；施工图纸是否完整、齐全，是否符合设计要求；施工图纸结构尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等。

2、原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了掌握有关施工项目的书面资料外，还应该进行施工项目的实地勘察和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。

3、编制施工图预算

编制施工图预算是控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算依据。

4、编制中标以后的施工组织设计

编制中标以后的施工组织设计是指导施工现场全部施工过程的经济技术文件。 ㈢、物资准备

工具和车辆是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源、安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1、物资准备工作的内容

物资准备工作的内容包括：施工工具的准备；车辆使用的准备。基本安全防护用品，包括：安全帽、安全鞋、工作服、工作手套等。

2、物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是做好物资准备的重要手段，通常按照以下程序进行： ⑴、根据施工预算、分部工程施工方法和施工进度的安排，拟定施工工具、施工机具设备等物资的需要量计划。

⑵、根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

⑶、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

⑷、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和堆放。

㈣、劳动组织准备

1、建立施工项目领导机构

施工组织领导机构的建立应根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因人选人的原则。

2、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，还是混合施工队组）要坚持合理、精干的原则；同时制定出该项目的劳动力需要量计划。

3、集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，建立“五牌二图”，认清各种标识牌，并安排好职工的生活。

4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和现场技术交底工程开工前，通过现场勘察、书面形式或口头的形式进行交底，以保证全面了解工程的施工内容和程序。交底的主要内容有：项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是质量标准、安全措施、降低成本措施和验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底的工作应该按照管理系统逐级进行，有上而下直到工人队组，做到层层落实，并有章可循。

5、建立健全各项管理制度

建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检验与验收制度；技术责任制度；工程档案管理制度；路面的检查与验收制度；技术责任制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；工具出入库登记制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。

三、施工方案

㈠、洒水工作

1.范围是堆料区主干道（环岛至华兴砂石场）、环岛道路至临时办公区一/二期临时道路、经一～经五路、纬一路、重件道路、1/2/3/4#公共道路（必要时）、环AB/BX楼道路以及现场即将成型的道路（ED转盘至南防波提）（必要时）。

2.要求路面无扬尘产生。2)必要时对业主指定的路段进行路面冲洗。洒水时间：每日（含每周六、周日）7:30-11：30 13:30-17:30 不间断洒水（法定假日由业主指定是否洒水）。 包括本合同范围内的道路的洒水，洒水效果要达到令业主满意，洒水车服从业主的调配。

㈡、清扫工作

1.范围是从东平加油站路口至环岛路口、从环岛路面至水库大坝保安亭（包括220kv变电站道路）、环岛路面至堆料区道路、水库大坝保安亭至溢洪道路面至临时办公区一、二期临时道路、码头、主厂区经一路/经二路/经三路/经四路/经五路、纬一路、重件道路路段。其中从东平加油站路口至环岛路口、从环岛路面至水库大坝保安亭（包括220kv变电站道路）路段因涉及到移交地方政府事宜，此路段道路维护人工为暂定量，一旦该路段正式移交地方政府，本项目不再支付该路段维护费用（以正式函件未计算依据）。

2.要求包括本合同范围内的道路上的垃圾、碎石、尘土等一切业主要求清理的影响道路清洁的杂物的清理，清扫的效果要达到令业主满意，人员服从业主的调配。道路两侧无垃圾等杂物，现场发现后0.5日内完成整改要求。逾期未按业主要求整改完成，业主将有权核减当日工程量。

洒水及清扫工作均不包含雨天，具体由业主指定。

四、工程施工进度计划

㈠、进度控制

1、施工工期：开工日期：2012年1月1日，竣工日期： 2012年12月31日。

2、质量目标：整体工程质量验收一次性合格。

3、每日（含每周六、周日）7:30-11：30 13:30-17:30 不间断洒水，清扫，不包含雨天，具体由业主指定 。

㈡、综合说明

本工程按照流水法作业施工，各工作之间相互合理安排。具体施工工艺和工序参照施工进度控制。

五、劳动力、材料、施工车辆设备等需要量计划

㈠、现场劳动力的输出与管理

1、现场劳动力进场

各劳动工种需要量可根据施工组织进度和计划合理的安排进场，防止过早或者过晚的进场造成人力资源浪费。

2、现场劳动力的安全施工管理

施工现场建立系统配套的安全管理体系。现场劳动力进场前，先进行安全操作知识培训。 认识各种现场标识牌，各项注意安全事务。制定入场前安全工作计划，文明施工和环境保护措施。

3、质保开工前提条件检查：在工程正式开工前，质保检查的依据为合同条款中相应的质量管理要求和承包商提交的投标文件的内容。检查的基本内容包括：项目质量目标的确定；实现项目目标的风险分析及对应措施；项目质量责任制的建设；专职质量人员的到岗及授权；项目文件的准备。

㈡、工作计划

1.项目开工前，编制施工图预算，制定出工作计划；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整月工作计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度；

根据施工平面图对现场设施的设计，按试用期提出施工工具计划，按月对工具使用计划的执行情况进行检查，不断改进工具供应。

2、工具的储存和保管

进库的工具应验收入库，建立台帐；现场做到防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

3、工具的使用监督

施工工具的使用是否合理，是否严格执行配合，是否认真执行领发料手续，是否做到按照平面布置图堆放，是否按要求保护工具等。

4、工具的回收

施工工具使用后必须放回，及时办理登记手续，在使用周期结束后组织回收，建立回收台帐并做好记录。

㈢、施工设备设置及管理

1、现场施工设备设置

根据本工程的规模、大小及施工进度的要求，科学合理的安排车辆设备进场的先后时间，工作台班。

2、现场施工设备的管理

⑴、车辆应统一调度，科学安排、合理使用。合理组织设备流水作业施工，做好设备的综合利用，施工中要为施工创造良好的条件，安全作业，防止在施工中出现窝工现象，加大成本浪费。

⑵、车辆设备的保养和维修施工过程中要做好车辆设备的车辆保养和维修工作，使车辆设备保持一个良好的技术状态，提高设备运转的使用可靠性和安全性，提高车辆设备的使用经济效应。

⑶、负责对本单位驾驶员进行道路交通安全教育和培训。对本单位机动车辆进行管理，建立各种管理档案，确保车辆技术状况符合安全行驶及环保要求。凡在工地内行驶的机动车辆，必须持有公安车管部门或技术监督局核发的有效证件。凡进入工地内行驶的机动车辆，必须服从公司、武警和保安的检查管理。在工地内行驶的各承包商的运输车辆（货车）、包括分包商车辆，必须在车辆的显 眼位置标有明显的公司标识和单位名称。

⑷工地内任何车辆不准超速行驶。特种车辆在工地道路上行驶，最高限速30 ㎞/h。

轮式专用机械车和非机动车在道路上行驶，最高限速15 ㎞/h。严禁在禁止超车路段超车，严禁在单行道逆向行驶。

⑸、驾驶特种车辆必须持有特种车辆资格证。不准驾驶未经检验、检验不合格、不符合环保要求或报废的车辆。不准驾驶不符合装载规定的车辆，包括货车、客车、非机动车和特种车装载。

车辆设备配备表

六、施工平面布置图

依据施工现场道路维护工程项目招标文件，布置工程施工总平面图。施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它是按照施工方案和进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和拟建工程之间的空间关系。施工总平面图设计内容有： ㈠、为施工服务的临时设施的布置位置包括：

1、仓库及有关停放位置；

2、临时办公场所等位置；

3、车辆停放场地、维修的位置。

（1）、现场条件说明

（2）、设计说明及依据

4.设立休息亭的位置（远离起重作业区和有交通安全风险的位置）

根据对施工现场的周密勘察，综合交通运输等各方面的情况，在施工现场设置临时工程项目部，并做好项目部安全保护工作。

七、质量保证技术组织措施和保证体系

㈠、质量管理体系及控制目标

为了确保工程质量，加强工程施工质量管理，强化全员质量意识，在施工中，应建立相应的质量保证体系。组建以项目经理为首，由项目总工，各专业技术人员和质检员参加的项目质量管理机构，分公司、工程处职能部门分别检测、督促，形成矩阵式的网络组织机构。在项目经理部的统一指挥下，做到人尽其职、物尽其能，为工程提供了严密且强而有力的组织保证条件。质量控制目标：确保工程质量整体一次验收合格。 ㈡、质量保证措施

本工程质量检验验收严格依照招标文件跟业主要求进行验收。

1、我们在本标段的施工中，将组建一个由项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员以及各相关人员的项目部，对工程进行全面的质量管理，建立健全完善的质量保证体系与质量反馈体系。

2、在工程施工过程中，项目部通过各种形式对施工现场的所有人员进行全面的质量管理教育。

3、在施工中一定要高标准、严要求，加强施工质量管理工作，虚心接受监理工程师及业主对工程质量提出的意见，认真执行自检、互检、专检制度，完善交接手续，提高工程施工质量。

4、严格执行施工检验制度并及时检查路面。

5、诚恳接受业主对本合同段工程实行全过程、全方位、全天候质量监督指导，使工程质量得到全面有效的控制。

㈢、项目部人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

⑴、认真执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策及各项规章制度。 ⑵、认真履行签定的项目责任承包状，对工程的进度、质量、安全、成本、技术管理、文明施工等全面负责。

⑶、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量保证计划并组织实施。 ⑷、根据工程项目的实际情况，组织编制施工计划并负责组织实施。

⑸、对进入项目的人、财、物进行合理资源配置，及时解决施工中出现的问题，

协调好与建设单位、政府主管部门、总承包方及其它分包方等各方面关系。

⑹、制定并执行工程项目人员的岗位责任制和项目管理制度。

⑺、自觉接受职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计。

⑻、建立项目成本核算制度，组织项目成本计划的编制和对审工作，加强成本管

理，控制费用开支。

⑼、加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签证和经济索赔。

⑽、组织开展创标准化工地，创文明工地活动，加强项目精神文明建设。

2、施工技术负责人岗位职责

⑴、全面履行施工技术负责人的质量职责。对项目的技术质量管理、贯标工作、

计量工作、资料管理工作全面负责。

⑵、负责编制施工准备工作计划，组织实施施工准备工作计划。

⑶、负责组织项目技术人员参与设计交底和图纸会审工作，做好会审记录。

⑷、组织编制项目的各类计划，督促项目各岗位人员完成各岗位的专业计划并进

行审核，在实施过程中进行检查和监督。

⑸、负责统计报表编制工作，督促专业技术人员完成专业统计报表。

⑹、负责对外技术交涉、管理工作及审批工作，负责组织本工程施工技术总结的

编写工作。

⑺、完成上级下达本工程的任务。

⑻、积极配合上级主管部门对项目技术管理进行检查验收，对检查中提出的整改

意见负责落实。

3、施工技术员岗位职责

⑴、全面履行其质量职责，对本专业的技术、质量管理、贯标工作、计量工作、

资料管理负直接责任。

⑵、参加施工图纸会审工作，协同技术负责人做好施工准备工作。

⑶、负责编制专业的各类计划，协助技术负责人做好项目计划的编制和调整工作。

⑷、根据项目的进度计划签发《施工任务书》，下达作业指令。

⑸、对本专业生产计划的完成负责，负责对本专业的人、材料及设备进行合理组

织和调配，协调专业作业班组及作业人员之间的矛盾以及各施工单位的关系，及时解决

施工中出现的各类问题。

⑹、负责本专业的统计报表工作，协同技术负责人做好项目的统计报表工作。

⑺、负责本工程施工的技术总结和施工总结编写工作。

⑻、负完成项目技术负责人下达的任务。

4、材料员岗位职责

⑴、全面履行材料员的质量职责，对项目上材料的质量进行检查和监督。

⑵、根据项目的材料，工机具计划，编制《采购计划》和《资金使用计划》，并报

审批。

⑶、对《采购计划》的实施负责，对所采购材料的质量和数量负责。

⑷、负责项目工、机具的调配、检查并监督使用，建立项目工、机具在用台帐。

⑸、协助项目做好材料的标识、贮存、搬运工作，并进行监督检查。

⑹、负责在施工过程中对项目主要材料进行耗料统计和分析，并写出书面报告。

⑺、及时办理材料、设备的验收工作，协助项目部办理材料价差的认可工作。

5、资料员岗位职责

⑴、负责项目上文件和资料的发放、收集和整理，及时填写《收文登记表》和《发

文登记表》。

⑵、根据《质量保证计划》，负责项目上所需文件和资料的配备。

⑶、对项目文件和资料的有效性负责，及时公布文件和资料的有效版本和修改情

况。负责文件和资料的换版，督促项目文件的修改工作，拒收不合格的文件和资料。

⑷、负责检查监督项目上文件和资料的日常管理，针对项目上文件和资料管理不

完善的情况，提出整改意见，并监督实施。

⑸、负责整理交工资料，协助项目做好工程验收工作。

6、质检员岗位职责

⑴、全面履行质检员的质量职责，行使质量管理所赋予的权力，对项目的质量管

理监督检查负责。

⑵、参加项目部组织的质量大检查和安全大检查，并提出整改意见和保证措施。

⑶、监督项目部进行质量安全交底，对交底的实施进行跟踪检查，并做好记录。

⑷、参与项目的检验工作，并对其进行认可。

⑸、负责项目《质检日记》的填写，《质检隐患通知单》的签发，并进行跟踪检查，

做好记录。

⑹、负责项目的质检统计报表工作。

7、库房保管员岗位职责

⑴、全面履行项目保管员的质量职责。严把材料质量关，做好材料的验收标识，

贮存和保养工作。

⑵、根据材料总需用计划，按材料类别分专业汇总。

⑶、把好验收关，数量关，及材料的发放，严格按采购计划对照需用计划进行收

料，按领料计划进行发料。

⑷、把好单据关，及时做好《进场物资登记台帐》、《物资明细表》，做到任何时

候帐、物、卡三者相符。

⑸、负责及时对每月的物资耗用情况和库存情况进行分专业的分类汇总，交专业

施工员进行过程控制和管理。做好工程项目施工材料的清仓盘点，填写《材料收

支盘存表》。 负责劳保用品、安全用品的发放、贮存工作，并做好收支发放台账。 项目组织机构体系框图 ：

㈠、安全管理体系

为确保工程施工的顺利进行，抓质量的同时必须抓安全，因此质量要以安全作保

证，坚持工程质量和施工安全并重的工程建设主题。使整个施工安全都处于受控状态，

将安全隐患消除在萌芽状态之中。

1、建立以项目经理为主，项目副经理、总工程师、安全负责人、各施工作业队

为辅的安全领导小组。作业开工前，工作负责人必须召集所有作业人员召开工前会，对

有关安全施工的技术要求做出详细说明，交待作业风险、预防措施和应急处置措施，并八、安全保证技术组织措施和保证体系

签字确认。禁止未参加工前会的人员进入现场工作。禁止不了解作业内容、方法、作业风险、注意事项和应急措施的人员进入现场工作；

2、制定工程项目安全目标：

⑴、杜绝人身伤亡、重大事故发生；

⑵、消除火灾隐患及车辆设备重大事故的发生。

㈡、安全保证措施

1、安全管理制度

⑴、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。建立安全生产保障措施，施工现场设置专职安全员监督安全生产。

⑵、工人必须进行安全技术培训，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

⑶、施工组织设计应有针对性安全技术措施，经技术负责人审查批准。

⑷、进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

⑸、安全检查

建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

㈢、遵章守纪、佩戴工作牌

严禁违章指挥违章作业；工作人员佩戴相应工作牌。

1、清洁人员应穿戴合格的安全防护用品。道路清洁人员还必须穿戴反光背心。室内清洁工应穿戴防滑鞋。

⑴、禁止清洁人员使用过期、失效的防护用品；禁止赤脚、穿拖鞋、凉鞋等非

安全鞋进入现场；禁止高处作业使用单挂、断股破损的安全带。

⑵、上下班途中应遵守交通法规，注意避让过往车辆；禁止无反光背心、口罩

从事道路清扫工作。禁止酒后进入现场。禁止带病作业。禁止在道路上嬉闹。禁止将清扫工具如铁锹、扫帚绑在自行车尾部。

⑶、洒水车使用时应拉响警报音乐沿道路右侧，缓慢、低速行驶。喷水人员应

精力集中，保持身体重心，握紧喷枪。禁止洒水车作业时行驶速度超过15km/h。 禁止操纵车身后部喷枪喷射路面。禁止人员在洒水车水箱上方或两侧乘坐。

2、从事洒水车驾驶（操作）人员

⑴、 必须经过培训并获相应资格授权，所驾驶车辆和所持证件相符，车辆不做其他用途。禁止未获相应资格人员从事机动车辆驾驶。禁止超范围驾驶。禁止未经检验、未到安全部门注册的车辆进入施工现场。禁止驾驶带病车辆、淘汰 （套胎）车辆。

⑵、凡驾车进入工地的驾驶员，必须接受公司、哨位武警和保安的检查和管理。在工地内驾驶时必须携带有效的驾驶证、行驶证、通行证、施工证，不准转借、涂改、伪造或挪用他人证件。施工单位对本单位驾驶员的资格负责。

⑶、文明驾驶：机动车驾驶员要遵守交通规则和驾驶操作规程。爱护车辆，加强日常维护和经常性的检查，发现问题及时报告和处理,使车辆状况处于完好状态。经常清洗车身,保持车身的整洁美观。车辆要停放在指定地点，不准乱停乱放。礼貌行车，安全礼让,不争道抢行。施工现场下车要正确佩戴安全帽。禁止穿拖鞋、背心驾驶车辆，禁止驾驶中打手机、吃零食，禁止向车外吐痰、抛弃废物。禁止乱鸣笛，惊扰他人，禁止酒后开车，禁止疲劳驾驶。

⑷、作业安全：运输的货物进行可靠固定，按指定路线、时间、速度行驶。禁止占道、抢道行驶。禁止超速行驶，禁止超载，禁止抛洒，污染路面，禁止货车载人或人货混载。

㈣、现场树立安全标牌

1．安全宣传措施

施工工地设有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌，及交通指示牌，并做好安全生产宣传。

2、安全保护措施

进入施工现场的从业人员应正确使用基本安全防护用品，包括：安全帽、安全鞋、工作服、工作手套等。施工指示标志应放置在施工有效安全距离以外。

3、施工用电

施工现场用电应严格按照用电规范进行，施工现场配备专业电工，所有用电措施由专业电工直接或者指导操作，严禁违规操作。

4、施工安全措施

⑴、项目部机务部对工地所有车辆统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

⑵、各种设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。

⑶、机动车严禁无证驾驶。

⑷、定期检查车辆设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

⑸、现场操作人员必须听从现场施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地现场负责人反映，并责令整改。

5、安全管理网络

安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、施工队长三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体负责进行安全措施的制定落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；施工队长负责安全生产措施落实；项目经理部还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，在施工班主中设立安全小组长，负责现场清扫的安全管理，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。

㈤、应急救援

（1）应急警报

现场人员应熟悉现场各类安全警报，如爆破警报、事故应急警报和气象警报。在听到警报时，应严格按规定的要求采取响应行动，服从命令和指挥。如采取响应行动时遇到自己不能克服的困难，立即报警、报告或呼救。禁止擅自进入警戒区域。禁止散布谣言、制造恐慌。

（2）呼救与报告

现场人员应熟悉现场呼救、报警的方法，包括火警、医学急救、匪警、交通事故报警。现场作业时，出现异常或有疑问，应向主管部门和安全管理部门

报告。发生异常事件，现场人员应尽快报警，在保障自身安全的同时接应救援队伍。发生事故后应配合调查和询问。禁止在发生事故后逃离现场且不报告。

（3）自救与互救

发生意外情况或事故后，当事人应保持冷静，积极采取自救和互救行动。例如：发生触电时切断电源、进行心肺复苏；发生烫伤或化学烧伤时，立即用外发工作规则清水冲洗；发生窒息时，立即采取人工呼吸等等。在任何情况下，首先考虑抢救人的生命。 ㈥、消防安全措施

1、 消防安全

（1）现场防火

必须及时清理现场可燃物品，使其远离电源、动火作业区。禁止无证在现场存放可燃物品（包括化学易燃品：酒精、油漆稀释剂等）。禁止拆除防火分隔、打开临时防火封堵。

（2）动火作业

禁止无证动火，禁止借用、转让、涂改、异地使用动火证或扩大动火证使用范围，禁止在同一区间同时进行使用易燃品和动火作业，禁止在动火作业下方无保护的情况下进行其他作业，禁止焊渣无防火布或接渣盘而四溅，禁止动火作业后不全面清理、检查现场，禁止在五级风以上 （含五级风的）天气进行露天动火作业，禁止在储存易燃易爆物品的仓库、车间和场所进行动火作业。

（3）消防设施管理

除出现火灾等紧急情况以外，现场动用消防设施均必须通过安全部门的批准。禁止随意将灭火器等消防设备挪作他用 （如：用来挡门），禁止随意用消防水冲地、冲洗设备，禁止堆放物品堵塞、阻挡消防通道或影响消防器材的取用，禁止踩踏、损坏消防管道设施。

九、进度保证技术组织措施和保证体系

㈠、各工序工作质量目标控制

1、根据施工进度图计划安排的各工序之间的施工时间顺序，合理安排各工序的施工平行作业时间和交叉作业时间。

2、根据施工工序的安排时间，合理的安排施工人员、材料、车辆设备进场时间。

3、根据施工进度计划，对应施工工序的作业消耗。

㈡、管理措施及实施方案

1、确保工程所需的劳动力和车辆设备能满足要求。

2、采用分段平行施工，合理组织好工种流水作业，做到各流路段均有人作业，多完成工作量，做好各工种穿插工作。

3、及时调入劳动力和车辆，确保各种工具及时进入现场。

4、每天工作都要定量，确保当天的施工进度不拖后，最大限度的利用时间。

5、加强工序之间的衔接工作，确保工序正常进行，避免工序相互影响。

6、积极与业主等有关单位联系，及时解决施工问题，保证工期进度。

7、抓好思想宣传工作，树立“时间就是效益”的思想，在保证质量的前提下，尽快提高进度。

十、降低成本技术组织措施和保证体系

㈠、降低成本措施

1、施工前，按照施工图设计编制施工图预算，作为项目资金控制的总依据；

2、施工前，编制施工组织设计，作为控制施工的总依据；

3、施工中，对施工人员管理实行岗位责任制，定岗定则，细化管理；

4、施工中，对材料的周转和使用做到有计划、有步骤、有目的，防止浪费和损坏；

5、施工中，对车辆设备的使用有统一调度，科学安排，防止窝工；

6、施工中，随时做好施工预算，控制分项资金，建立台帐，防止资金使用超出预算标准。

㈡、施工项目成本控制的组织

⑴、工程技术人员

1、根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括车辆进出场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工，减少浪费创造条件。

2、严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，消灭质量、安全事故，不地断降低质量成本。

3、根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新途径。

4、严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故减少到最低限度。

⑵、材料员

1、工具采购，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的工具要正确计量，认真验收，遇到质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低工具的采购（加工）成本；二要减少采购（加工）过程中的管理消耗，为降低材料成本走好第一步。

2、根据项目施工的计划进度，及时组织工具的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工造成的损失，浪费时间，浪费人力。

3、在施工过程中，严格执行限额领工具制度，控制工具损耗；同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供准确数据。

4、根据施工的生产需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率。

⑶、施工管理员

1、根据工程特点和施工方案，合理选择施工车辆型号和规格，充分发挥车辆工作的效能，节约机械施工费用。

2、根据施工需要，合理安排车辆作业，提高机械设备的使用率，减少车辆成本。

3、严格执行车辆设备维修保养制度，加强平时的车辆设备维修保养，保证车辆完好，随时都能保持良好的工作状态，在施工作业中正常运转，为提高车辆作业、减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。

4、对每天使用的车辆设备做详细的计划。对车辆应进行网络优化使用，以免车辆使用不当时给工程使用率太低。

⑷、劳动力组织

1、施工现场采取混合工作队形式，充分发挥多面手作用，互相配合施工，现场机械和人员按施工需要依次进场以便节省劳动力。

2、工人上岗前进行劳动力就业培训，取得上岗证后方可进入现场工作。

3、人员的上岗安排按照正态分布曲线进行安排调动。

十一、现场文明施工措施

1、本工程项目部建成后，在项目部大门处应安置施工标志牌，注明本工程的名称、建设单位、施工单位名称以及各单位具体负责人姓名及开、竣工日期等。

2、施工现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求端正美观，内容清楚，增强现场施工人员的荣誉感和责任感，另一方面在社会上形成巨大的影响，让群众一起加入到对工程质量的监督行列，为创造市政道路工程文明工地，提供有力的保障。

3、施工前，先熟悉施工现场周围地理环境，待前期准备工作完善且经甲方审定同意后，方可施工。

4、施工现场设置施工平面布置图，合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计规划指定的地点和方法堆码材料、停放设备，并做好标识，搭设临建，防

止乱堆、乱占、乱搭，保证整个场地布置规范整齐。

5、施工过程中，应保护好施工范围内的设施和绿化带内的花草树木。施工期间定时浇水。现场工作应做到理性、文明。禁止酒后进入现场工作，禁止在现场随地大小便，禁止随地吐痰、乱丢杂物，禁止在工作现场吃零食，禁止在作业现场嬉戏、吵闹、打架斗殴，禁止破坏现场设施、设备，禁止在非吸烟点吸烟。

6、现场施工时，应注意尽量减少对环境的影响，严格控制噪音及灰尘。

7、施工垃圾及时清理干净，运至指定地点。

8、施工过程中，要有便民思想，在开挖好的沟槽边应拉警界线。在居民出入口处，应搭设便桥、便道，保证现场有条不紊、井然有序。

9、坚决执行政府三个令，要求民工自觉办理暂住证等有关证件，清退“三无人员”。

10、全体工作人员佩戴工作牌，统一着装上岗，做好经常性文明施工教育工作，并成立工地文明生产小组，负责检查、督促各项文明施工工作的实施情况。

11、甲乙双方在施工期间，应互相尊重，应相互理解，发生问题，即使进行沟通解决。

12、遇到有群众指责时，要虚心接受，及时纠正、消除怨气，避免事态扩大。

13、遇到上级有关部门来检查，要热情接待，耐心细听，做好解释，有问必答。