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    与《企业员工年度工作总结》相关的范文

  • 02-13 行政人事部年度工作计划080104
  • 人力资源部年度工作计划(范本) 四.目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理(人事专员) 五.目标实施需支持与配合的事项和部门: 1. 各部门应在2002年目标制定时将2003年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间. 2. 行政部应根据公司2003年人力需求预测数量做好后勤保障的准备. 2003年度人力资源部工作目标之四: 薪酬管理 一.目标概 ...

  • 05-28 人力资源部年度工作计划范本
  • 人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 xx年人力资源部基本工作情况 四、 xx年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1、 费用预算表 ...

  • 10-26 2013人力资源年度工作计划分享
  • 以下是本站为大家整理的关于2013人力资源年度工作计划分享的文章,供大家学习参考! 一. 呈送文 二. 人力资源部组织架构 三. 二00二年人力资源部基本工作情况 四. 二00三年人力资源部年度总体目标 完善公司组织架构 2. 各职位工作分析 3. 人力资源招聘与配置 4. 薪酬管理 5. 员工福利与激励 6. 绩效评价体系的完善与运行 7. 员工培训与开发 8. 人员流动与劳资关系 9. 本部门 ...

  • 02-02 部门年度工作计划
  • xx年度人力资源部工作目标之八: 人员流动与劳资关系 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10% ...

  • 04-06 年度培训总结报告
  • 篇一:年度培训工作总结 年度 培训工作总结 一.培训工作情况: 截至2004年12月 份为止,人力资源部在人力资源管理.企业管理务实.非财务经理人财务培训.职业经理人 培训.商务礼仪.新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培 训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果(详 见下表). 项目 2004年度实 际 2003年度实际 2004 ...

  • 01-31 2014年工会年度工作总结范文
  • 以下是本站工作总结频道为大家提供的<2014年工会年度工作总结范文>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 作为工会工作者,在2014年结束之时应如何写工作总结?如果你不知 ...

  • 03-27 行政部年度工作计划目标
  • ★本站工作计划频道为大家整理的行政部年度工作计划目标,供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道. 要做到有培训.有考核.有提高.行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察.其结果存入员工个人培训档案,3培训不能形式化.作为员工绩效考核.升迁和调薪.解聘的依据之一. 一.行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源.因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标 ...

  • 08-10 人力资源工作计划表
  • ★本站工作计划频道为大家整理的人力资源工作计划表,供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道. 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展xx年度的工作: 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招 ...

  • 05-10 人力资源工作计划书格式
  • 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作: 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据: 3. 完成日常人力资源招聘与配置 4. 推行薪酬管理, ...

  • 07-24 人力资源工作计划书
  • 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作: 1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理, ...