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    与《2011年年终考核工作总结》相关的范文

  • 04-13 内部管理考核细则
  • 第一章总则 第一条为进一步加强我局内部管理,规范日常行为和工作纪律,提高服务质量,激发全局上下干事创业的热情,推动三个文明建设健康发展,根据《**局目标管理绩效考核办法》制定本细则。 第二条本细则适用于**局全体工作人员。 第二章工作纪律和日常行为规范 第三条迟到、早退、不经请假擅自外出、不佩带工作牌、实际出勤情况与《工作人员动态表》不一致等行为,对当事人处以逐项50元罚金,同时年终考核科室扣1分 ...

  • 08-06 职工考核目标管理责任书
  • 职工考核目标管理责任书 单 位:xx区政府采购中心 责任人: XXX 日 期:20XX年3月5日 xx区政府采购中心20XX年度目标责任考核细则 为了进一步明确工作制度,落实工作责任,提高中心干部的整体素质,建立长效的管理机制,确保各项工作顺利完成结合本单位实际情况,特制定本细则。 xx区政府采购中心20XX年度目标责任考核细则为100分制。年终考核低于65分定为不称职,得分最高直接定为优秀。 纪 ...

  • 02-18 2014年年终考核工作实施细则
  • 根据《凤县年度目标责任考核试行办法》和《关于做好20XX年度年终考核工作的通知》,现就20XX年年终考核工作制定如下实施细则。 一、时间安排 20XX年12月23日至20XX年1月10日。 二、考核内容 1、年度目标责任考核:主要考核县委、县政府年初下达的乡镇、县级部门年度目标任务(以凤发[20xx]29号文件为准);年度目标责任考核日常管理工作。 2、领导班子和领导干部年度考核:重点考核科级领导 ...

  • 10-13 中共**镇委员会关于机关干部工作目标管理考核的试行办法
  •   为进一步加强机关思想作风建设,调动机关干部的工作积极性,提高机关行政办事效能,推进全镇各项工作的顺利开展,经镇党委、政府研究,决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。具体办法如下:   一、考核内容及标准   机关干部考核采用1000分为基数,采用倒扣分和奖励分的方法。具体分为五大块:(1)日常机关考核200分;(2)经济工作200分;(3)包村考核200分;(4)年终成绩考评200分;(5)年 ...

  • 08-02 机关2014年度工作目标管理考核方案
  • 为充分调动机关干职工的工作积极性和创造性,增强责任意识和服务意识,努力建设一支务实、高效、廉洁的机关工作队伍,树立良好的机关形象,提高管理和服务水平,大力推进全县教育事业追赶跨越发展,决定对局机关干职工20XX年度工作实行目标管理考核(教研室教研员考核办法另行制定)。为确保考核工作顺利、 有效实施,特制定本办法。 一、基本原则 (一)坚持实事求是、奖优罚劣的原则,按照干职工工作职责履行情况量化计分 ...

  • 02-01 酒店薪酬与福利待遇管理方案
  • 酒店薪酬与福利待遇管理方案 目 录 一、工资部分:结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表:10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资:考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖:标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖:标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇:内容与标准……………………………………( ) 附: ...

  • 11-14 目标考核奖实施方案(11月17日教代会通过)
  • 根据《西青区义务教育学校绩效工资制度实施办法》《西青区义务教育学校绩效工资有关具体问题的处理意见》《西青区义务教育学校绩效工资分配办法指导意见》的文件精神,结合我校实际情况,力求将绩效工资中的奖励性绩效工资的目标考核奖(即每人每月1030元的全校总额,减去班主任津贴、超课时津贴、年级组长津贴、教研组长津贴、备课组长津贴、教育教学成果奖等)公平合理地发放,并有利于调动教职工工作的积极性,特制定《九十 ...

  • 06-22 **镇干部作风绩效考核办法
  • 为进一步转变干部作风,提高工作效率,促进各项工作的全面发展,特制定本考核办法。 一、考核对象 全体镇干部职工 二、考核内容 实行“日、周、月、季、年”考核机制。 “日”就是对干部职工实行日签到、日报告、日管理制度。党政领导实行去向日登记,中心工作、重要工作向主要领导日报告,各片组对干部实行日管理。党政领导每日要填写《龙潭镇党政领导工作去向登记表》,各片组对本片组干部职工每日的去向、工作情况要作详细 ...

  • 07-30 旅行社绩效考评实施方案
  •   为确保完成集团公司的经济指标,充分调动全体员工的工作积极性和创造性,也为我社的发展提供强有力的保证,我社拟在20XX年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩,以充分体现多劳多得,能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评,并以此作为奖优罚劣的依据,可以鼓励绩效突出的员工,鞭策绩效不良的员工,从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家 ...

  • 06-22 年终考核工作汇报提纲
  • 年终考核工作汇报提纲 一、七点成绩: 1、积极开展中小学实验教学优秀论文、优质课评选活动, 小发明、小制作和自制教具评选活动成绩显著。 2、圆满完成全县中招理化生实验操作考试工作。 3、农村义务教育薄弱学校改造计划顺利进行。 4、校园环境文化建设得到进一步加强。 5、圆满完成了师生信息采集工作。 6、校方责任保险工作继续健康有序发展。 7、校办企业管理规范(印刷厂、服装厂)。 二、三点体会: 1、 ...