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    与《煤矿工作个人月度总结》相关的范文

  • 03-01 完成企业生产目标贺信
  • 完成企业生产目标贺信 xx煤矿全体干部员工: 欣闻你矿于x年x月x日累计生产原煤达到xxx万吨,提前x天完成xx煤业下达的“原煤产量超x万吨”的发展目标,这个消息,极大地鼓舞了公司全体员工的士气,坚定了公司全体员工完成全年各项任务的信心。在此,xx公司向你们表示热烈的祝贺!向煤矿全体干部职工致以亲切的慰问! x年,是xx煤矿发展史上最为辉煌,最为鼎盛的一年,是喜事、好事不断,方方面面捷报频传的一年 ...

  • 12-31 省级"安全文化示范企业"汇报材料
  • 省级“安全文化示范企业”汇报材料 尊敬的各位领导、各位朋友: 欢迎你们不辞辛劳、迎着寒风莅临我们xx煤矿检查指导工作!下面我就xx煤矿创建省级安全文化建设示范企业工作向大家做简要汇报。 xx煤矿系xx集团达竹公司的骨干生产矿井,始建于1959年,1972年正式投产,最初设计能力为21万吨,现核定生产能力为60万吨。矿区占地434亩,距达州市约27公里,系川东北最大的煤矿,1995年被四川省委、省政 ...

  • 05-13 煤矿会议制度
  •   会议的类别、内容及责任落实   (一)全矿综合性会议   1、党委工作会议   会议时间:每年6月下旬、12月下旬各召开一次,会议由党委书记主持负责,矿党政办具体组织。   参加人员:矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。   会议内容:回顾总结工作,安排部署任务。   会议通知:矿党政办公室书面通知。   会议签到:政工部组织 ...

  • 09-27 浅议如何加强企业文化建设
  •   当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,注入到企业管理之中,以文化力激活生产力,提升竞争力,推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。加强企业文化建设必须把握好以下几个问题:   第一,关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辩证地扬弃。只有创新的文化,才是反映时代精神的文化,才 ...

  • 08-31 煤矿安全生产"调度质量标准化一级调度指挥中心"汇报材料
  • 煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料 20XX年,xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以做精、做细调度质量标准化工作为基础,以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标,创新思路,突出重点,强化执行,狠抓落实,充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工 ...

  • 09-18 双基工作汇报材料
  • 双基工作汇报材料 尊敬的xx煤集团各位领导: 您们好! 首先,我代表xx煤矿全体员工及家属,向莅临我矿检查、指导双基工作的各位领导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我就xx煤矿“双基”工作开展的相关情况,简要向各位领导汇报,敬请批评指正。 一、矿井基本情况 xx煤矿系xx公司的一对生产矿井,坐落在xx南麓、xx河畔,距xx市约xxkm,为xx省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一。<~课件&g ...

  • 01-04 煤矿财务管理制度
  • .2.1总则 为了规范我矿财务管理和会计核算,不断促进企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设,全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益,依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则,结合煤炭行业生产经营实际制定本制度。 第一条厂长全面领导和负责本企业经营成果及承包经营指 标的完成工作,领导全厂生产经营工作,支持各级财务及经济核算人员开展工作,督促财务科门进行资金筹 ...

  • 12-27 煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法
  •   一、组织领导   为加强内部市场化运作的实施管理,矿成立内部市场化运作领导小组。矿长任组长,经营副矿长任副组长,其他矿领导及企管、财资、供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室,办公室设在企管部考核核算组,某某同志兼任办公室主任。   二、内部市场化运作基本原则   (一)坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。   (二)坚持“内部有偿服务”的原则。   (三)坚 ...

  • 04-12 煤炭销售.发货管理制度
  • 煤炭销售管理制度 为进一步加强山西省煤炭销售票使用管理,规范煤炭生产经营秩序,防止非法违法煤炭进入流通和消费领域,根据《山西省煤炭销售票使用管理办法》(省政府第212号令)及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等有关规定,制定本制度。 一、煤炭生产企业 1、各企业销售原煤时,应当向购买方出具同等数量的煤炭销售票,同 时建立煤炭销售票使用明细及台帐。 2、各企业必须建立健全煤炭销售票管理机构和使 ...

  • 10-11 *煤矿经营工作经验介绍
  • 打造经营理念,强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化.在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本 ...