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    与《公司申请××年度"守合同重信用"单位的报告》相关的范文

  • 09-03 守合同重信用单位报告
  • 市工商行政管理局分局:      欣悉贵局开展××年度浙江省工商企业信用级“守合同重信用”单位认定工作,为全面推进“信用温州”建设,构建“和谐温州”作贡献,为企业长远发展着想,树立良好的社会信誉,我公司申请××年度浙江省工商企业信用级“守合同重信用”单位。      我公司前身为温州市瓯海市政工程公司,建立于年。由于企业改制于××年月日经贵局核准重新注册登记,企业性质为有限责任公司,注册资本为万元 ...

  • 01-23 通信公司守合同重信用申报材料
  •   中国联通有限公司××分公司成立于1999年底,企业类型为独资经营(港资)分支机构,注册资本为50万元。公司成立以来,在省分公司的正确领导下,经过全体员工的努力及社会各界的支持,企业实现较快发展。截至20XX年,公司具有各类专业技术人员117人,兴建光缆干线2600多公里,建成了gsm、cdma两大移动通信网络。cdma网采用国际领先的cdma1x技术,交换机容量11万门,基站250个;gsm网 ...

  • 03-27 关于全市工商行政管理工作情况的汇报
  • 一、二oox年全市工商行政管理工作基本情况   过去的一年,在市委、市政府和业务上级的正确领导下,系统上下凝心聚力,团结拼搏,奋勇争先,真抓实干,各项工作都上了一个新台阶。   (一)优化发展环境,发挥职能作用,为全市经济发展提供强有力的支持和服务。我们牢牢把握促进经济发展这个主题,发挥职能作用,创新服务方式,全力支持经济发展。主要抓了“五个强化”:   1、强化软环境建设,努力建设服务型工商。按 ...

  • 11-25 某矿务集团住房公积金管理办法
  •   第一章总则   第一条为了加强住房公积金管理,维护职工的合法权益,促进和改善职工住房条件,提高居住水平,根据国务院《住房公积金管理条例》、《住房公积金行政监督办法》、财政部《住房公积金会计核算办法》、《住房公积金财务管理办法》及省、市有关法律法规规定,结合集团公司实际情况制定本办法。   第二条本办法适用于集团公司所属的分公司、独资子公司、控股子公司、事业法人单位和其他有关组织。集团公司其他子 ...

  • 04-25 公司党支部创先争优典型材料
  • 公司党支部创先争优典型材料 争岗位先锋 创一流业绩 xx省xx建筑工程有限公司,是一家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。公司党支部现有党员52名。创先争优活动开展以来,公司党支部围绕“争岗位先锋、创一流业绩”主题,按照“实践创新、体现特色、推动发展”的工作思路,将创先争优活动与公司的发展有机地融为一体,促进了该公司科学发展跨越发展。 一、以“岗位争先,志在一流”目标引领争先 公司党支部十分注重加 ...

  • 02-23 XX公司信用(合同)管理制度
  • 一、法律法规学习制度 1、制订学法的内容、时间安排计划表,组织人员定期进行合同法律法规的系统学习,并做好每次学习记录。 2、公司经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核方可从事该项工作,取得合格证书;专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书方可从事合同管理工作。 3、公司分管信用 ...

  • 07-23 企业普法教育经验交流
  •   “*”普法以来,莱钢集团紧紧围绕公司改革发展的中心任务,不断深化普法教育,全面推进依法治企,为企业持续、健康、快速发展提供了保证。 一、把握企业发展要求,强化“三个突出” 我们在抓好全员普法教育的基础上,紧密结合实际,根据生产经营、改革发展需要,突出三个重点,加大法制宣传教育力度。 (一)突出重点人员,增强法制宣传教育的针对性。莱钢一直把抓好各级管理人员特别是领导干部的学法用法作为工作的重点, ...

  • 10-26 工商局"五五"普法验收汇报材料
  • 工商局“五五”普法验收汇报材料 20XX年以来,xx工商局按照州委、州人大、州政府和省工商局关于“五五”普法的总体要求和部署,以国务院《全面推进依法行政实施纲要》为核心。以“法治工商”建设和行政执法“三制”为载体,本着“统一管理、分级实施、条块结合”的原则,在全系统扎实有序推进“五五”普法工作。执法人员的依法行政能力和水平明显提高,全州系统依法管理和服务社会的水平不断提升,服务管理对象的法律意识和 ...

  • 02-22 食品有限公司财务制度
  • 食品有限公司财务制度 为适应公司管理要求,规范财务操作,根据公司财务工作现状,并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下管理制度。 一、公司各项财务收支管理原则 公司员工应本着高效、节约的原则经办各种事项,有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司目前处于初创阶段,各项财务支出,一律实行总经理审批制度。在此基础上,公司的各项开支,采取计划管理和定额管理相结合的具体管理方式。 1、各项工程款项、材 ...