自然科学博物馆年度工作计划

★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
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xx年是协会第六届理事会的起步之年，协会将以中国科协核心工作为指针，围绕中央领导关于学会承接政府转移职能的指示精神，以协会五年发展规划为指导，开展协会xx年各项工作。
　　xx年协会工作的思路是“提升协会能力，积极承接政府转移的职能，开创协会工作新局面”。
　　一、加强学术交流
　　1、认真办好xx年中国科协年会分会场
　　中国科协学术年会是我国学会规格、规模的学术会议，经过努力，xx年协会联合兄弟协会共同申办中国科协xx年年会分会场，获准同意。协会将认真做好准备，征集评选优秀论文，设计为举办地服务项目，力争办成一届水平高、项目全、效果好的年会。
　　2、定期召开专委会学术年会
　　根据协会对分支机构工作要求，各专业委员会每年都要召开一次本专委会学术年会，会前进行学术论文征集，会后进行论文结集出版工作。
　　3、积极开展其它形式的学术交流
　　各专委会将通过举办论坛、专题研讨会、学术期刊等形式，做好学术交流工作。协会将积极鼓励和支持各会员单位员工参与相关领域国际会议的论文征集等活动，并通过优秀论文评比等活动对参与论文征集的人员给予激励。
　　二、积极承接政府转移职能研究和应对
　　认真学习中央领导和中国科协关于政府职能转移的指示精神，根据科协的统一部署，在人才评价、成果评价、项目评价等方面研究可行性，找好切入点，力争列入转移项目。
　　1、发布《中国自然科学类博物馆年鉴》
　　行业年鉴是行业发展的记录、参考、指南，是为国家提供对行业规划的依据。为填补我国尚无有关自然科学类博物馆行业信息汇总的出版物的空白，在全民科学素质行动计划纲要办公室和中国科协科普部领导下，协会计划编辑出版正式的年鉴类出版物《中国自然科学类博物馆年鉴》。此年鉴计划每年出版一次，以此限度地汇集我国自然科学类博物馆的状况、发展情况和重要信息。
　　2014年上半年，在全民科学素质行动计划纲要办公室和中国科协科普部的领导下，协会计划编辑、出版第一集《中国自然科学类博物馆年鉴》，出版物包含纸质版本和电子版本，计划印刷2000册，向业内单位、相关政府部门和指导机构发放。
　　2、开展行业内科普人才状况调查及评价工作
　　开展行业人才状况调查，并研究开展相关人才评价是协会的2014年主要工作之一。2014年协会将开展全国自然科学类博物馆科普人才状况调查工作，在全行业范围内，对科普人才的数量以及学历、职称、年龄等构成进行普查，并在此基础上，开展人才评价体系、运行管理等方面的研究工作，并以此作为承接政府转移职能的工作突破口全面扎实的开展工作。
　　科普人才评价工作具有一定的超前性，其中重点和难点是相关标准的制定及评定的方式、评定程序的制定，此项工作既要有理论支撑，又要结合客观实际，既要有可操作性，又要体现导向性。
　　协会建议各专委会2014年均开展此项研究，并计划在科技馆专委会内先行进行评价试点。
　　3、继续开展科普企业资质评定相关研究工作
　　开展全国科普企业资质评定相关研究工作，是落实《全民科学素质行动计划纲要》精神，促进科普企业健康发展的重要举措，同时也是协会为场馆提供支撑服务的重要工作。2012年底，协会成立了展项研发及环境设计工作委员会，以此为平台，xx年协会开展了全国科普企业资质评定工作前期的研讨工作，经过研讨已经完成《全国自然科学类博物馆内容建设企业资质认定办法》初稿。2014年协会将在此基础上，进一步深化开展相关研究，探索对协会内的科普企业以资金、设施（备）、技术、研发、人才、业绩等内容进行全方位评估的机制。
　　三、做好为会员服务工作
　　协会及各专委会时刻牢记宗旨，坚持服务于全国自然科学类博物馆及其从业人员。协会将进一步加强自身建设，注重调查研究，了解需求，虚心接受会员意见和建议，积极创造条件，力争为会员做好各项服务。
　　1、成立相关工作委员会
　　为了做好为会员服务，协会计划将组织工作委员会变更为组织与会员工作委员会，以期站在更高层面，设立专门机构、专门人员，根据会员需求，做好为会员服务工作。
　　2、大力发展会员
　　协会

会将指导各专委会一方面通过摸底调研等方式，掌握行业内潜在会员情况；另一方面，积极通过各种正规渠道，扩大自身社会影响，提高行业知名度，引导吸纳更多场馆加入协会。力争2014年新发展会员20家以上。
　　3、积极搭建平台
　　协会将利用自身优势，统筹安排，积极搭建各层次为会员服务平台。
　　——搭建交流平台，为会员间开展学术交流、经验交流提供服务。
　　——搭建培训平台，为会员吸取营养，成长发展提供服务。
　　——搭建交叉合作平台，协会利用自身优势，打破地域、行业、行政管辖等界限，搭建会员间跨地区、跨部门、跨专委会合作平台。鼓励各专委会观摩其它专委会的重点活动，以期在专委会间加强沟通，探索共性，进而建立合作。
　　4、无偿提供信息
　　协会将利用网站、通讯等自有媒体，为会员获取各类行业内信息提供免费帮助。
　　5、开展评优评先
　　协会将继续开展各项评优评先工作，并在原有基础上，开发一些具有行业特色的，并能促进协会工作和会员工作的新项目。
　　6、设立专项支持
　　为促进各专委会间合作、交流，协会计划2014年设立10万元专项资金，用于支持5项跨专委会的合作、交流项目。
　　四、加强自身能力建设
　　协会将积极通过各种渠道，加强自身能力建设。
　　1、启动协会会员管理系统开发工作
　　2014年，协会将开发、启动会员管理系统开发工作。会员管理系统是协会发展、管理、组织会员的重要工具和平台，协会将会同各专业委员会集中数据、征集需求、切实做好系统开发和应用工作，力争会员管理电子化、会员组织网络化，把协会的会员组织、管理工作提升一个新的层次。
　　2、协会网站改版工作
　　协会现运行的网站是五届后期开发的，经过几年运行已经不能满足协会发展的需要，计划xx年对协会网站进行改版，扩大协会网站的知名度和影响力。
　　3、办好各项品牌活动
　　协会及各专委会将继续办好各项品牌活动，并争取有所创新。科技馆专委会将继续办好“全国科技馆馆长培训班”、“科技馆发展论坛”；湿地博物馆专委会将全面推动“国家湿地公园展”的全国巡展工作；天文馆专委会将结合xx年的特殊天象、天文热点做好天文科普活动。