安全生产月度挂牌考核标准

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公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

　　一、考核指标 　　考核项目 标准分（ 　　100 　　分） 扣分标准 质量管理 　　30 　　（ 　　1 　　）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣 　　10 　　分（ 　　2 　　）没有定期进行检查考核，查不到记录扣 　　10 　　分（ 　　3 　　）没有成立 　　Qc　　小组扣 　　5　　分（ 　　4 　　） 　　Qc　　小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣 　　5　　分。 产品质量 　 ...

基建安全目标管理制度 为了落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，树立安全发展的理念，进一步加强安全施工管理，明确目标，实 现安全生产的既定目标，制定安全生产目标管理制度。 1.以科学发展观为统领，按照省委、省政府“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要求，紧紧围绕集团公司“12345”的 发展思路和狠抓六项重点工作，完善六大系统，落实“六大阶段性”目标任务，坚定信心，求真务实，真抓实干 ...

　　一、评分标准 　　考核项目 　　标准分 　　（100） 　　扣 　　分 　　标 　　准 　　　　生产准备 　　　　30 1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。　　2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。 　　3.　　机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。 　　　　生产组织 　　　　30 1.生产关键时候，干部不能深入 ...

大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 （一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效 考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制 定本方案。 （二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以 ...

基层单位标准化建设 超高压五分局标准化建设特色亮点： 1、会议纪要表格化，简单而直观。月度安全生产分析会将“工作闭环情况”作为标题项，下设小项介绍工作完成情况。同时，对缺陷有作统计，比如：本月发现多少项，消除多少项。 建议：我所在开周生产例会和月度分析会时，结合春安检查和上周（上月度）工作，统计缺陷发现情况和缺陷消除情况，并在会议纪要上体现出来，作为我所会议纪要的亮点。 2、资料盒型号规格统一，采 ...

省级“安全文化示范企业”汇报材料 尊敬的各位领导、各位朋友： 欢迎你们不辞辛劳、迎着寒风莅临我们xx煤矿检查指导工作！下面我就xx煤矿创建省级安全文化建设示范企业工作向大家做简要汇报。 xx煤矿系xx集团达竹公司的骨干生产矿井，始建于1959年，1972年正式投产，最初设计能力为21万吨，现核定生产能力为60万吨。矿区占地434亩，距达州市约27公里，系川东北最大的煤矿，1995年被四川省委、省政 ...

酒店薪酬与福利待遇管理方案 目 录 一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇：内容与标准……………………………………( ) 附： ...