与《拖鞋跨不进办公室的门》相关的范文
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08-13
村委会主任竞选演讲稿
各位领导，在座的各位代表： 你们好！ 今天我非常荣幸能够以**村村委会主任候选人的身份站在这里演讲，首先，我要感谢各位对我的支持和信任，感谢大家给我这个机会。无论我竞选是否成功，我都要向各位领导和在座的代表们表示深深的谢意！ 我叫***，今年43岁，中共党员，初中文化，从1991年开始，已经担任**村民小组组长11个年头了。xx年来，我不敢说是在工作上投入了全部心血，但可以说是尽心尽力 ...
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07-28
英语演讲比赛演讲稿
英语演讲比赛演讲稿 Longlongago,inalandfaraway,therelivedabeautifulyounggirl. Shewasverysad.Because hermotherhaddiedandherfatherhadmarriedagain.His newwifehadtwouglydaughters,EsmereldaandGriselda Soonafter,h ...
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10-17
职校2014春季学生处工作计划
职校2014春季学生处工作计划 一.工作职责 1.王有为:学生处主任,主持学生处全面工作. 负责招生就业.助学奖学.网站多媒体.班主任评优等工作. 2.黎永波:学生处副主任,协助学生处主任工作. 负责德育安全.体健.防流控辍.文明班评比等工作. 3.骆建红:助学金平台技术员,兼协助办公室工作. 二.设想思路 1.整改.完善四大管理方案:<招生管理方案>.<文明班"周评+ ...
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10-17
2014春季学期职校学生处工作计划
2014春季学期职校学生处工作计划 一.工作职责 1.王有为:学生处主任,主持学生处全面工作. 负责招生就业.助学奖学.网站多媒体.班主任评优等工作. 2.黎永波:学生处副主任,协助学生处主任工作. 负责德育安全.体健.防流控辍.文明班评比等工作. 3.骆建红:助学金平台技术员,兼协助办公室工作. 二.设想思路 1.整改.完善四大管理方案:<招生管理方案>.<文明班"周 ...
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03-28
鞋套机营销方案
鞋套机营销方案 针对目前来客换拖鞋的众多不便、如、冬天制冷、脚臭、脚气传播、拖鞋大小不合脚等一系列问题。由本公司给你解决了为来客换鞋而煩脑的优愁，本产品打破了同类似产品众多的弊端，如，本品无须平稳下踏就能高效出套，釆用不锈钢、增强尼龙、铝合全外壳、不锈钢外壳为材料，使机芯结构原理科学、质量稳定、寿命长，装套简便等优势在同类产品中属领先地位，也是外贸出口最大的产品。 如果你想成为我公司一名区域代理商 ...
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01-17
施工安全管理制度
施工安全管理制度 安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习 ...
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05-17
石材加工厂车间管理制度
石材加工厂车间管理制度 第一章 总则 一、为了使员工对本厂简况、工作要求，奖罚制度等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产 经营、工作、生活的正常秩序，保证员工的合法权益，特制订本制度。 二、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实 ...
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07-21
XX县推行党务公开工作纪实
破冰扬帆正当时 -XX县推行党务公开工作纪实 党委工作，在群众心中，一直很神秘。党务公开，一段时间以来只在小范围进行，只有党委班子成员知晓。它犹如一块坚冰，梗阻于干群之间。为推进党内民主，加强党内监督，揭开党务工作的神秘面纱，除去干群之间的坚冰，建设阳光、透明政府，从去年下半年开始，XX县在部分乡镇、县级机关、企业推行党务公开试点工作。半年多时间来，该县的党务公开试点工作在群众中产生了强烈反响 ...
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05-13
市行政服务中心办公制度
一、严格执行作息时间，自觉坚持8小时工作制。按时上下班，不准迟到早退。 二、切实改变工作作风，不断提高服务水平和文明程度，自觉作到“五个一”（说好每一句话、办好每一件事、接好每一个电话、待好每一位来客、干好每一项工作）；“六个不让”（不让领导布置的事情在我手里拖延、不让正在处理的工作在我手里积压、不让各种差错在我这里发生、不让任何小道消息从我这里传播、不让机关形象在我这里受到影响）。 ...
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08-18
管理考核标准
管理人员考评标准 一、工作任务考评标准 1、生产任务考评标准： ①、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分；每超任务1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分； ②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%，该单位、部门管理人员加0.1分；每差1%，扣0.15分； ③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%，该单位、部门管理人员加0.2分；每差1%，扣0.3分； 2、安全任务 ...
