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  • 03-23 2012车间上半年工作总结
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  • 05-12 车间五大员职责
  • 车间(班组)管理 车间(班组)管理的基本内容: 车间(班组)管理活动中应做的具体工作有生产管理.成本核算.安全文明生产.质量管理.现场管理.教育培训.持续改善工作等等,即:制度.人.机.料.法.环.信息.改善. 1.建立.健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容.考核有标准. 2.把任务分解到班组和员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬. 3.贯彻执行技术.工艺标准,合理使用工装卡 ...

  • 07-09 2016年车间工作计划
  • 2016年车间主任工作计划 1.车间主任2016年工作计划 一.不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作.将安全用电.各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全. 二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控. 三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议.巡回检查.设备检修.交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题. 二.提高员工的质 ...

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  • 开展全员素质提升年活动,提升员工队伍素质 摘要:本人从四个方面深刻分析了全员素质提升年活动开展的背景和必要性,详细阐述了全员素质提升年活动的内涵.内容和主要做法,全面认真总结了全员素质提升年活动所取得的成果. 关键词:全员素质:提升:活动 1 全员素质提升年活动的背景 1.1 部分干部职工队伍素质有待进一步提高 2011年,分公司开展了以生产工艺流程.操作规程.开停工方案.应急预案等为主要内容的专 ...

  • 03-17 2012年工作思路(车间)
  • 乘用车公司 车 间 管 理 开 展 思 路 2012年1月 1日 一.概括 2011年焊一车间在车间各项基础方面开展了大量的工作,车间基础工作取得了一定的效果,但在很多方面仍然存在很多的不足,安全.质量.设备.生产.成本.现场.宣传.改善.班组建设.人力资源管理等方面还有很大的提升空间.为了提升管理水平和绩效,有效支撑分厂绩效,同时为了提升团队凝聚力,现特对2012年焊一车间各项工作思路进行策划: ...

  • 04-27 职工安全培训管理制度(含考核细则)
  • 职工培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强职工培训管理,科学合理开发利用人力资源,不断提高职工管理水平和专业技能,特制定本制度. 第二条 本制度以满足和鼓励职工立足岗位.钻研技术.培养有理想.有道德.有文化.有纪律的制水职工为宗旨,对职工进行业务技术.操作技能.团队精神.职业道德等知识的培训. 第三条 职工培训工作分为厂级培训.车间培训和班组培训三个组成部分.厂人力资源干事负责开展职工培训 ...

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