如何成为一名"狼性"奋斗者

如何成为一名“狼性”奋斗者

---读《以奋斗者为本》有感 三年前，刚步入职场的我进入一家外企工作，在新员工分享会上，主持人让之前有过工作经验的同事用一个词形容自己的上家公司。当时有一个同事曾在华为工作，我清楚记得她用的形容词是“狼性”，于是这个企业给我留下了深刻的印象。转眼现在已经来到招行两年多，读到《以奋斗者为本》一书时，更是对里面的内容有了深刻的理解。

读该书的时候，我时不时发自内心赞叹华为的经营模式和管理理念。华为的成功归根结底就是经营和造就员工的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣，成为优秀的奋斗者。

通过对该书的学习，我对奋斗有了新的认识，奋斗的衡量标准不是工作时长而是工作质量，奋斗的决定因素不是员工做什么而是为什么而做。华为认为“最关键的因素是员工”，员工是工作在第一线的人，员工个人素质代表公司整体水平，员工工作状态也直接影响公司经营状况。因此，不是所有的工作者都能被称为奋斗者，如何让自己成为一名合格的奋斗者呢？读罢《以奋斗者为本》一书，我认为想成为一名奋斗者，应该努力修养自身的

“狼”性。狼之所以能成为公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：嗅觉敏锐、奋不顾身和团结作战精神。

首先是嗅觉敏锐。在这个经济和科技飞速发展的社会，我们必须及时认清时事动态，勇于创新并且积极学习，才能不被时代所抛弃。招商银行是一个活跃在同业前线的企业，它的很多服务理念都领先于其他银行。比如我行前不久为对抗支付宝转账免费而推出的 “网银转账全免费”服务，消息一出，立即占领了各大网站的头条，这对于以收取手续费为部分盈利目的的银行业来说无疑是一个重磅炸弹。消息一出，其他银行也纷纷效仿，很多中小型银行也都开始免收网银汇款手续费，工行建行等大型国有银行也给出了相当于柜台转账二折三折的优惠，招行的这一举动无疑发起了银行业的一次革新。还有我行10月份推出的“刷脸取款”服务，更是银行业的全新领域，它的便捷性和安全性赚足了大家的眼球。身处这样一个不断创新不断进步的企业，就需要作为员工的我们不断学习不断深造。如果我们没有洞悉时事的能力，没有迅速学习的本领，没有熟练操作的技能，又怎能跟上招行前进的步伐，更不要提为企业创造价值。

其次是奋不顾身。所谓奋不顾身，不就是忠诚、敬业、献身精神吗？这些都是我们这些普通员工表现出来的奋斗者的特质。虽然近两年国内金融业因为网络金融的冲击，面临着前所未有的挑战和压力，但大多数的同事还是坚守在自己的岗位，相信招行，

奉献于招行，这无疑是对企业忠诚的最大体现。对企业的忠诚，还表现在为企业创造更多价值。这并不是要求所有员工都能为招行争取多少存款贷款，或者签多少笔代发协议，每个人都能在自己的岗位上做到尽职尽责就是为企业创造的最大价值。想出好点子优化操作流程，考取相关的岗位资格认证，操作业务熟练精准，服务客户时推心置腹，这些都是实实在在的创利。谈到敬业和献身精神，来到分行工作之后我更是深有体会。之前在支行工作时，我并不了解分行的工作模式，总以为不直面客户的员工压力会小一些，但是来到运营中心的一年，颠覆了我之前的看法。分行肩负着更多责任，承受着更大压力，加班与开会都是家常便饭。运营中心好多员工都是孩子的妈妈，很多时候他们回到家的时候，只能跟已经深深入睡的孩子说句晚安。然而即使这样，同事们还是无怨无悔，为了某一笔业务某一笔款项在自己的工作岗位上耐心等待。每个员工少一点牢骚多一点苦干，少一点安逸多一点奉献，少一点懈怠多一点敬业，无疑是对企业奋不顾身最好的诠释。 最后也是最重要的是团结作战。团队合作精神无疑对每个企业都至关重要，尤其是像招商银行这样的大型公司，运营中心的工作性质更需如此。运营中心是一个全分行中后台的操作部门，需要与各个部门协调才能保证工作的顺利进行。无论是个贷经理的放款审核，网点会计的业务操作，还是国际业务的汇出汇入，法律合规的监管掌控，都需要运营中心与其他部门一起进行。及时的沟通和有效的合作在我们部门是必不可少的因素，这让我联

想到了华为所宣扬的“狼狈组织”—狼是冲锋型，狈是策划型的。如果说我行一线员工是“狼”，那么运营中心无疑就是负责后台运作的“狈”。加强运营中心的策划组织能力，帮助一线作战的团队策划目标和方法，并为他们提供激励和协助，是我们部门工作的重中之重。狼狈合一，团队合作，才能所向披靡。

通过此次学习，我坚定了一个信念：成为一名优秀的奋斗者！宏伟大业必以奋斗为基石，美好未来必靠奋斗来实现。在工作的过程中， “以奋斗者为本”说起来容易做起来难，它要求期待成为奋斗者的每位员工时刻具备危机感，注重培养自己的狼性意识。“以奋斗者为本”作为华为核心价值观的重要组成部分，摒弃了通常企业“泛泛而谈、写在纸上、挂在墙上，就是不能落实在行动上”的做法，而是将它始终渗透在华为经营发展的全过程，内化在华为员工的心灵深处，外化为华为员工的行为习惯，从而最终成就了一个大型高科技企业。这，或许正是华为最值得我们学习和借鉴的地方。