公司文化发展规划

集团企业文化发展规划（讨论稿） 企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，要在激烈的市场竞争中把企业做大做强，实现企业转型升级和跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，营造培育具有 特色的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。现结合公司实际特制定本发展规划。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化主要是通过全员性企业文化的挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”；规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平；推进行为文化主要是大力推进行为管理标准，抓好员工的行为养成，建立《员工行为规范》并抓好推进落实，提炼和倡导雷厉风行的作风；提升物质文化主要是制定公司物质文化建设标准，做好工作、生活环境的提升和视觉识别系统工作，运用物质形象营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象工程。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争力，提高企业经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥 的创业精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人，理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，极大地调动人的主观能动性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须

得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设成为企业发展的助推器。

3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先

垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（团体）文化。企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量促进企业文化建设。

4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，

它是一项复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统的方法，整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，只有上下齐力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、追求卓越的原则 塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，让企业

员工都欣赏这一文化氛围，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，企业始终保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。

四、目标要求

1、远期目标：制定企业文化建设战略规划。

按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

2、中期目标：公司企业文化建设三—五年发展目标。

（1）具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记的程度，并在具体行动中自觉体现。

（2）系统地整合和完善核心理念指导下企业文化体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

（3）学习型组织的构建，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收先进的管理方法，提高公司员工尤其是各级管理干部的综合素质。

（4）公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内认知度达到100%；公司用户的认知度达到 100%。

（5）员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

（6）企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

（7）打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，争创全国企业文化建设先进单位。

3、近期目标：三个主题活动年

（1）2012年开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。 突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建符合企业实际、适应企业要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续发展。

（2）2013年开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”， 做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三 个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延

伸。实现“四个提升”就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

（3）2014年开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创创新型企业。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能不断增强和经济效益不断提高。

4、公司企业文化建设近期重点工作：

（1）形成筹划《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

（2）完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。

（3）企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到80%以上，学习型组织创建和运作。

（4）整合并完善企业文化支撑体系，形成比较系统的文化管理体系。

（5）进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象。