陈列形象执行标准模板
323 圣捷罗零售终端陈列形象执行标准
一、日常陈列工作组织
我们将零售终端日常陈列工作分为日常陈列维护和关键陈列项目组织。关键陈列项目又包含新品陈列组织、促销陈列组织、活动期陈列组织。
（下表分别陈述了各项陈列工作的实施要求及组织形式。）
二、陈列执行管理体系
（1）零售商店长责任制
一般零售商都采用单店店长责任制，负责店铺内所有陈列工作的组织实施。 管理模式：
管理工具：《店长（陈列专员）周检表》——见附表
《月度陈列图片点评》——零售发展部于OA 平台每月公布 （2）零售商陈列助手责任制
区域代理商要求配置陈列助手一职，承担多子店的陈列指导及陈列管理工作。 管理工具：《店长（陈列专员）周检表》——见附表
《月度陈列图片点评》-零售发展部于OA 平台每月公布 《月度陈列图片总结》-零售发展部于OA 平台每月公布
（3）品牌商陈列执行监管体系（按一个季度）
管理工具：《月度陈列图片点评》-零售发展部于OA 平台每月公布
《月度陈列图片总结》-零售发展部于OA 平台每月公布 《季度陈列考评》
参考标准：《圣捷罗陈列基础标准》、《（每季）陈列天书》
三、圣捷罗陈列执行标准
1、陈列执行基础原则 （1）货品容量空间占比 空间分区(常态店) ：
休闲区——30%（休闲系列：30%）
商务区——70%（都市系列：50%；正装系列：20%） （2
（3
2、陈列模式标准 （1）分区模式
商务区包括：商务系列、西服、时尚； 休闲区包括：休闲系列 过渡区：牛仔+附件
在空间的布局设计时将附件和牛仔的放在两种系列衔接处。
示例（温州环球店分区示意）
（2）、展示模式 （a ）出样展示标准
（b ）成系列展示（背柜）
（c ）搭配式展示
（d ） 仓位组合模式
3、陈列基础规范 （1） 基础陈列手法
叠装要求
（2） 货柜陈列规范
（3）橱窗陈列规范 ——安装流程及规范
——模特着装流程
4、陈列执行流程
附表：
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圣捷罗零售商基础运营标准（2011-草稿）