积分管理制度
赤峰赛林泰药业有限公司
积分管理制度(草案)
为了加强和创新公司管理模式, 激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
经公司领导班子研究决定，从12月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，争取做到事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组
组 长：
工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长： （兼人力资源部负责人）
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长：
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组 员：
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。
三、积分制实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
五、分值确定
（一）、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
（二）、奖励积分
奖励积分包括遵章守纪加分、经济贡献加分、考勤积分、经济贡献加分、团队建设加分、能力水平加分、工作业绩奖励加分，该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户
（三）、惩罚扣分
惩罚扣分包括违反工作纪律和管理规定的扣分、工作绩效不佳行为的
扣分、考勤扣分、对公司团队建设工作不合格的扣分、对工作能力、水平不合格的扣分
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2015试行指导实施细则》