家具财务部门职能
家具制造厂
一、计划预算
1．财务预算
⑴企业长期、中期、短期财务预算的编制；
⑵依据产品生产与销售预测，制定生产制造费用目标、企业管理费用目标、财务费用目标、销售费用目标；
⑶各部门费用预算的编制与下达；
2．企业损益预算
各类投资项目（如固定资产购置等）预算的编制与审核；
3．财务计划
⑴财务收支计划、资金周转计划的编制与下达；
⑵资金筹措计划的编制与执行；
4．计划预算系统管理
⑴企业预算管理制度的修订及监督执行；
⑵企业财务信息系统（指电脑软件系统）的构建与完善；
二、成本管理
1．成本费用控制分析
⑴原、辅料采购单价、收发数量、资产使用、订单成本的控制与分析； ⑵制造费用、销售费用、管理费用、财务费用的控制与分析；
⑶工资与福利费用的控制与分析；
⑷成本费用异常原因的分析；
2．亏本订单分析
各类费用支付的审核；
3．预算计划控制分析
⑴目标销售收入达标情况的统计、分析；
⑵目标成本计划的执行、控制与分析；
⑶目标费用（如市场宣传项目预算等）控制与分析；
⑷目标成本计划执行情况的定期综合分析与报告；
⑸购买固定资产预算的执行、控制与分析；
4．制度流程管理
⑴成本费用管理制度的修订、完善和执行监督；
⑵材料、辅料、公司资产保存等制度的修订、完善和执行监督；
三、资金管理
1．销售资金管理
⑴参与销售合同的审核；
⑵货物销售往来账目的登录与报表编制；
⑶按公司规定定期与销售员和客户核对销售往来账目；
⑷应收货款计划的执行与风险控制；
⑸财务收入计划的执行、分析与控制；
⑹应收账款的定期核对与分析控制；
⑺销售人员及各类奖金、提成的定期计算、应付资金管理； ⑻每月月底准时发放员工上月工资；
⑼按公司规定定期与供应商和PMC 部、销售部核对往来账目； ⑽审核货款支付、安排与分析；
2．资金周转
⑴制定资金周转计划并执行；
⑵分析资金周转情况，制定改进方案并落实；
3．制度流程管理
⑴资金管理制度的修订、完善与执行监督；
⑵资金管理作业流程的修订、完善与执行监督；
四、会计事务
1．会计资料处理
⑴填报会计凭证、审查、整理和保管；
⑵会计账目登录、整理与保管；
⑶会计报表的编制与上报；
⑷会计资料的归档保管；
2．核算
⑴产品标准成本报价；
⑵成本（材料、人工、制造费用）的核算；
⑶产品、在制品成本的核算；
⑷应收、应付、期间费用核算；
⑸日常原、辅料每月及年末盘点和资产抽查工作；⑹其他资产核算；
3．涉外、税务
⑴企业纳税核算、申报与税务分析研究及其他有关证件年审工作； ⑵企业财务的涉外接待工作；
4．制度流程管理
⑴会计制度的修订、完善与执行监督；
⑵会计账务作业流程的修订、完善与执行监督；
5．票据管理
⑴发票申购、开具、保管及核销；
⑵收据的开具、发放、保管、核销；
⑶支票开具及保管、核销；
⑷其他财务票据的使用及保管；
6．数据管理
⑴定期抽查系统资料；
⑵确保与财务有关的数据的秘密性；
五、其他
⑴参与财务相关系统（如ERP ）的导入、维护；
⑵5S 推行、培训、组织执行，检查、监督、组织评比并实施奖惩； ⑶完成上级临时交办的其他工作；