生产一线岗位绩效工资方案

****药业有限公司 生产一线岗位绩效工资方案

为优化企业分配制度，增强企业的竞争力，体现效率、质量第一，兼顾公平、按劳分配的原则，经研究决定实施药业生产一线新的岗位绩效工资制度。为体现药品生产产品的特殊性，新的工资体系构成中，扩大固定部分，合理拉开各岗位差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核。将员工的收入与工作成果挂钩，既反映不同岗位的责任考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和严格按照规范进行生产工作的积极性，促使公司管理水平和经济效益的进一步提高。

一、制定的原则和目标：

（一）尽可能的体现公平公正；

（二）体现为企业创造价值越高，薪酬越高的原则；

（三）员工整体薪酬三年内在地区相关行业中处于中等偏上的地位；

（四）药业薪酬体系的方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来；

（五）因事设岗，因岗设人，以岗定薪；充分体现同岗同酬，多劳多得，一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法；

（六）药业将通过薪酬体系的杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度；

（七）每年的工资根据企业情况比上年的工资有-10%～15%的调整。

二、适用范围：

药业生产厂区内生产车间除车间主任外，辅助岗位如设备管理员、统计、技术员、工艺员、空调工参照原方法，其他所有岗位人员。 车间试用期内人员工资按照公司员工招聘录用管理规定核算。

三、岗位绩效工资薪资构成 ：

薪资=无任务日工工资+外包工序考核工资+提取工序考核工资+洁净区考核工资+四天以上放假生活补助+福利津贴

（一）放假生活补助：公司根据市场需求合理安排生产车间休假的，月累计超过四天（含四天）以上，则每天给与员工X元的生活补助。 （ 二）无任务日工资：指公司组织的活动如培训等。每人每日X元。计算公式为：天数*X

（三）外包、提取工序计件考核工资

外包及洁净区员工在外包装等工序按个人所生产数量折算所得工资。分别按每工八小时X、X元计算（具体数据见定额表）。

1、外包班组长外包工序计件考核工资由岗位工资（X年度每天X元）与产

量考核工资之和组成。计算公式为：岗位工资*本工序出勤天数+（月瓶入库数/2500+月盒入库万片数/4.4）*本工序出勤天数/外包装工序工作天数*外包班长日考核分数之和/本工序出勤天数=岗位工资*本工序出勤天数+（瓶入库数/2500+盒入库万片数/4.4）*外包班长日考核分数之和/外包装工序工作天数。

外包工序计件考核工资=∑当批产品产量工资+∑当批产量考核工资=∑当批产品数量/定额×X×70%+∑当批产品数量/定额×X×30%×考核分数=∑当批产品数量/定额×X（70%+30%×考核分数）。

（四）洁净区考核工资：主要指洁净区内安排的生产任务、清场、试验、临时零工等。

洁净区考核工资组成：（岗位工资+洁净区生产质量月考核工资*车间生产及质量考核指标系数）*出勤天数+∑考核工资*日考核分数

1、岗位工资：压片、内包为日X元，制粒、包衣为X元，领配料为X，中间站X元。

2、考核工资：压片、内包为日X元，制粒、包衣为X元，领配料为X，中间站X元。

3、个人考核分数为对当日工作任务的完成情况的体现（其分数计算见附表一，表格中各考核项分数权重可根据工作关注重点调整），临时工作安排零工由相应主管部门和人员给定。

4、洁净区生产质量月考核工资*“车间生产及质量考核指标系数”是为鼓励洁净区内员工努力生产出符合药品法、GMP、企业内控标准要求的药品而设立的项目，以期达成提高车间管理水平，增强员工质量成本意识的目的。

洁净区生产质量月考核工资为每日X元。根据生产情况,每年进行调整. 车间任务及质量考核指标系数=0.1×月生产计划完成率+0.3×综合出成率+0.2×消耗定额综合完成率+0.2×综合质量优级品率+0.2×综合一次合格率 4.1生产计划完成率：在物料、人员、动力

及时供应的情况下，生产车间完成月生产计划的比率。计算公式为完成批次/应完成批次（参照月生产排产计划）。 4.2出成率：批生产产品产出成品达到投料折算理论产量为出成。计算公式为达到出成批次数/入库批数。

以上两项由生产部负责考核，均在0～1之间浮动；

4.3消耗定额完成率：消耗定额主要考核生产原料、大宗辅料消耗定额完成情况。计算公式为原辅料消耗达标宗数/应统计原辅料总数，由财务部门负责考核，在0～1之间浮动；

4.4质量优级品率 暂定成品质量达到内控标准为优级品。计算公式为优级品批次/入库批次，由质量控制部门负责考核，在0～1之间浮动；

4.5综合一次合格率 岗位生产产品一次合格的批次占本岗位当月生产总批次的比例为一次合格率。综合一次合格率的计算公式为各岗位一次合格率之和/岗位数。由车间负责考核，在0～1之间浮动。

(五)福利津贴：根据企业情况每年就以下津贴进行调整。

车间生产员工福利津贴包括：五金+夜班补助+出差补助+工龄补助+ 班组长费+其他。

1、五险一金：公司按照劳动法有关规定为转正员工缴纳五险一金（住房公积金）。

2、班组长费：（单位：元）

制粒：X 压片：X 包衣：X

内包：X 外包：X 提取：X

3、出差补助：参照相应规定进行。

4、夜班补助：中班上班时间超过4小时给与。夜班凡上班就给与补助。夜班费X元/班。

5、工龄补助：参照相应规定进行。

6、文化活动费用：每位员工工作一天公司提取X元作为文化活动费用，不兑现现金，由公司统一组织应用。

7、其他（保险、旅游、培训、住房补助）：根据员工表现和创造的价值另行规定。

8、全勤奖金。相关标准：凡请假一天、旷工1次、迟到两次则取消当季度全勤奖。每月按出勤天数计算，X元/季度。

四、优秀员工岗位工资在次年增加X元。

五、年终奖：根据企业效益和公司内部费用使用情况给予不同的奖励。

六、原有关于工资文件与本办法不符的一律废止。

七、本工资管理制度自X年X月起开始实行。

附表一：洁净区薪酬考核分数计分表

年 月 日 任务 1

班次 2

人员 3

完成情况4

质量 5

物耗 6

卫生 7

记录 8

劳动纪律 9

安全 10

制粒

压片

包衣

内包

外包组长

中间站

说明：

1、表格由车间主任填写前三项，第四项由车间根据第三天的生产统计填写；第五项由中间站根据检验结果填写。其他各项由有关人员（车间管理人员、质控部QA人员、生产部人员、夜班巡查人员、设备管理员等）根据现场巡查发现问题当日及时填写。无问题的空格处置。

2、所有各项以分数计。试行期内暂定，各项分数总和为100，其中产量为30分，质量为20分，其他各项为10分。

第4项根据任务完成比例折算；

第5项质控部根据检验符合内控标准的项目按比例折算； 第6项根据本岗位相关材料消耗定额完成的比例折算； 第7、8、9项各项发现一次违规扣一半，两次扣完； 第10项发现一次违规扣完。

3、三日内车间主任及统计人员根据表格中体现问题扣减分数后所得的分数比一百为该员工当日考核分数。

4、考核分数表中外包班组长各项为全外包所有人员工作表现内容。

附表二、外包工序考核分数计分表

质量 定额 卫生 劳纪 安全 其它 50

35 5 5 5 ±1—5