企业内部承包经营方案
部承内包经营方
案
为确保成各完项任务指，标一步进善完业内部分配企制机调，动单位干各职工的部积极性，进促业更快更企地发好，展制特定本方案：
一、
包形承
对式各单位行风实抵险押定额承。包承按包数基行考进，核确保上交，额分超，成欠自交补。
二
承、期限包
包期承限为壹，自年 年 月 日至 年 月 日 止。
、三乙在签方订企业包承经营同合，必前须向甲一方次交性清风险抵金 押 万 。
元四
、考核目项及奖惩办法
1、
承基数：包月考核按，完成包承基，数岗按工资位放；发完不承成包基，单位承数领包班子成导员只放生发活费，人每月 每 元。 年全计考核累如完不成，收计划，入欠部交用风分金险补抵风险，金完时应抵时补交及，则否，止合同终，单位导班领成子予员解以。
2、聘安全如发生各：类特大任责故事分，别扣罚位承包单导领班子员每成月资额的 工% 和终年效工益资 的 %，取消并年终选评先资进格；类各重责大任事扣罚故位承单领包导子成班月员工额的资 %。
3
服务质、：量因如务服量问题质新被闻媒体光，曝发生每次扣罚一位单承包导班领成子员工资月的额 % 。
4、章遵纪：守凡违反司公理管规，定通报被评批单的位，发生每次一扣，承罚领导包班成子月工员资额 的%。
5、年终
效工益资分及配法：办终考年经营核果，效超数基部按 分 %成奖励提承。领包班子导员成终年益效工，资单位职正副为职的倍，专职两书为记包承正的职 %职，工终奖年励由公统司一付拨。
6违、反计划育生策被下政处理的单文，扣罚位包领导班子成承员年终效工资益 的% 并取，当消年评先资格进
。
7、严重如反违经纪律财，公按司《 办法》和有法规处关理
。五双方、权的和义务
利
（）甲方的权利和一义务
、有1权维护家和企业利国不益受害；损
2有、权对包承的方经管理营行进检查、监督和审计
；
3、权有期足额收取按包承；
4费各单位、包领导班子成承由员方下甲文任聘和解；聘
5
、认履行合同真，障保乙方的合权法；益
6加、管理和强服务，帮助乙方解生决产经中的营困。难
二（）乙方的权和利务义
1
有、自权主经营自，负盈；亏
2、有对承包位职工单人事调整权、，部分内配权职工奖惩，权
；3、
须必依经营法照章纳，，税自觉守公司各遵项理管定规，维企护声誉业；
4
、真履认行合同确，保完成承包基数和各和考核项标，确保指企业产资流失不；
5
、关心工职活，维生职护工法合权益
；6、年
效终益工承资包领导子班员成职与工必须步同比同兑例，不得挤占现职工的效
益工资；
7、加强企管理，业不能以包代管。
六
、同的变更合、终止与解
1除、承经营包同一合旦签生效后，任何一字不得方意变更或随除；
2解遇、国家有策发生政大重化变不或可抗，无力法行合履时，经双同协商同方，可意以更和变解除合同
；
、承3期包合同终止时间甲要方对方乙行进审计如，现经发亏营损其他原因造成或的失，由损乙方责负偿。赔
七、其他
尽事未宜按，国家相关策法政规行。执
八本、方案 自 年 月 日执起行
。
年 月 日