职业生涯规划与管理大纲

第一章 职业生涯规划与管理绪论

一、考核知识点

（一）职业生涯规划和管理的基本概念

（二）职业生涯规划和管理的基本内容

（三）职业生涯规划和管理的作用

（四）影响职业生涯规划与管理的因素

（五）职业生涯规划与管理的热点和难点问题

二、考核要求

（一）职业生涯规划和管理的基本概念

1、识记：（1）职业的概念；（2）职业声望与职业地位；（3）职业期望与职业价值观；（4）职业价值观的九种类型；（5）职业分层与职业分类；（6）我国职业的分类；（7）职业生涯；（8）无边界职业生涯；（9）易变性职业生涯；（10）内职业生涯和外职业生涯；（11）职业生涯规划。

2、领会：（1）职业的特性；（2）影响职业声望的主要因素；（3）职业声望调查与评价的主要方法。

3、应用：职业分层与职业分类区别。

（二）职业生涯规划和管理的基本内容

1、识记：职业生涯规划与管理的概念。

2、领会：职业生涯规划与管理的主要内容。

（三）职业生涯规划和管理的作用

1、领会：（1）职业生涯规划和管理对个人具有的作用；（2）职业生涯规划和管理对企业的重要作用。

2、应用：职业生涯规划与管理的作用。

（四）影响职业生涯规划与管理的因素

1、识记：影响职业生涯规划与管理的个人因素、组织因素和环境因素。

2、应用：分析影响职业生涯规划与管理的主要因素。

（五）职业生涯规划与管理的热点和难点问题

1、识记：（1）玻璃天花板现象；（2）工作生活质量；（3）企业忠诚。

2、领会：（1）工作生活质量的内容；（2）现代企业重视工作生活质量的重要意义；（3）企业忠诚的具体体现。

3、应用：走向职场的八种角色转换。

第二章 职业生涯规划与管理的理论演进和研究方法

一、考核知识点

（一）职业生涯规划和管理的理论演进

（二）职业生涯规划和管理的研究方法

二、考核要求

（一）职业生涯规划和管理的理论演进

1、识记：（1）职业生涯规划与管理理论发展的三个阶段；（2）职业指导的概念；（3）职业与职业指导阶段各个学者的贡献；（4）职业生涯发展与职业生涯辅导阶段学者们的贡献；（5）全面生涯发展与辅导阶段人力资源管理专家和社会学家的研究成果。

（二）职业生涯规划和管理的研究方法

1、识记：（1）定性研究及方法；（2）个案研究法；（3）观察法及其类型、步骤、优缺点；（4）小组座谈法及缺点；（5）深层访谈法及其种类；（6）定量研究及其类型。

2、领会：（1）投身技术的基本假设；（2）投射技术的具体方法。

第三章 职业生涯规划与管理的基本理论

一、考核知识点

（一）职业选择理论

（二）职业发展阶段理论

二、考核要求

（一）职业选择理论

1、识记：（1）职业选择；（2）佛隆的择业动机理论；（3）人格特性——职业因素匹配理论；（4）马斯洛的需求五层次理论；（5）社会学习理论；（6）职业锚；（7）完整生活计划。

2、领会：（1）职业锚概念的五个特点；（2）职业锚的类型和特点。（3）完整生活计划方法。

（二）职业发展阶段理论

1、识记：（1）基斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论；（2）格林豪斯的职业生涯发展的五阶段理论；（3）道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型；（4）施恩的职业发展阶段理论。

第四章 职业生涯早期

一、考核知识点

（一）立业期

（二）成就期

（三）职业生涯早期的问题：年龄问题

二、考核要求

（一）立业期

1、识记：施恩的组织社会化边界广度模型。

2、领会：组织在立业期的行为。

（二）成就期

1、识记：职业生涯早期的年龄界定。

2、领会：（1）个人在成就期的行为；（2）组织在个人成就期的行为。

第五章 职业生涯中期

一、考核知识点

（一）职业生涯中期面临的问题

（二）职业生涯中期个人的行为

（三）职业生涯中期组织采取的措施

二、考核要求

（一）职业生涯中期面临的问题

1、识记：（1）职业生涯中期的年龄界定；（2）职业高原现象。

2、领会：（1）诱使人们改变职业的原因；（2）职业生涯中期遇到的问题；

（3）职业生涯中期产生危机的原因。

3、应用：产生职业高原现象的原因。

（二）职业生涯中期个人的行为

1、识记：人们对失业的反应类型。

2、领会：（1）职业生涯中期阶段的危机预防措施；（2）员工职业生涯中期阶段的危机控制措施；（3）员工职业生涯中期阶段的危机转化。

（三）职业生涯中期组织采取的措施

1、识记：（1）工作轮换；（2）工作丰富化；（3）工作扩大化；（4）员工帮助计划。

2、领会：员工职业生涯中期组织管理的基本原则和基本方法；（2）帮助员工应付职业高原现象的措施。

3、应用：员工职业生涯中期组织应采取的主要措施。

第六章 职业生涯晚期

一、考核知识点

（一）职业生涯晚期的特点

（二）职业生涯晚期面临的问题

（三）职业生涯晚期个人的行为

（四）职业生涯晚期组织采取的措施

二、考核要求

（一）职业生涯晚期的特点

1、识记：西方国家及我国的退休年龄的规定。

2、领会：（1）职业生涯晚期个人家庭与心理特征；（2）职业生涯晚期个人的职业特征。

（二）职业生涯晚期面临的问题

1、领会：（1）职业生涯晚期员工不安全感的主要表现；（2）职业生涯晚期保持生产率的障碍。

（三）职业生涯晚期个人的行为

1、领会：职业生涯晚期个人应采取的行为。

（四）职业生涯晚期组织采取的措施

1、领会：组织实施晚期职业生涯管理的一般原则。

2、应用：在退休计划中组织协助解决雇员面临的问题的方法和措施。

第七章 职业生涯规划前的自我认知及其测量

一、考核知识点

（一）能力、能力倾向及其测量

（二）气质、性格及其测量

（三）职业适应性测量

二、考核要求

（一）能力、能力倾向及其测量

1、识记：（1）能力的概念；（2）智力的概念及构成要素；（3）智力结构理论中的斯皮尔曼的双因素理论、瑟斯顿的群因素理论、吉尔福特的智力三维结构模型、阜南的智力层次结构模型。（4）在实践中广泛应用的特殊能力测试种类；

（5）发散思维的特点；（6）胜任力的概念；

2、领会：（1）胜任力的特点；（2）麦克利兰的胜任力特点。

（二）气质、性格及其测量

1、识记：（1）气质的概念；（2）希波克拉底的体液说；（3）巴甫洛夫的高级神经活动类型学说；（4）人格的概念；（5）人格的结构；（6）人格测量的几种方法。

2、领会：人格的特点。

（三）职业适应性测量

1、识记：（1）常用的职业适应性测量；（2）应试者的四种动机模式。

2、领会：（1）职业兴趣测验的功能；（2）霍兰德职业性向测验的人格特质类型。

第八章 个人职业生涯规划

一、考核知识点

（一）个人职业生涯规划的界定、意义和遵循原则

（二）个人职业生涯规划模型

（三）个人职业生涯规划的实施步骤

二、考核要求

（一）个人职业生涯规划的界定、意义和遵循原则

1、识记：个人职业生涯规划的概念。

2、领会：（1）个人职业生涯规划的内容；（2）职业生涯规划的意义；（3）职业生涯规划应遵循的原则。

（二）个人职业生涯规划模型

1、识记：（1）自我评估的内容；（2）职业兴趣发展的三个阶段；（3）社会环境分析的内容；（4）组织环境分析的内容；（5）职业性格的9种类型。

2、领会：员工个人职业生涯规划模型的内容。

（三）个人职业生涯规划的实施步骤

1、识记：（1）SWOT法；（2）橱窗分析法（乔哈里窗）。

2、领会：迈克尔·德赖弗的职业生涯的成功标准。

3、应用：（1）个人职业生涯规划的实施步骤；（2）职业生涯诊断的内容。

第九章 职业生涯规划和管理中的问题

一、考核知识点

（一）工作压力

（二）工作与家庭平衡计划

二、考核要求

（一）工作压力

1、识记：（1）压力的概念；（2）工作压力的概念；（3）工作压力的来源；社会环境因素、组织因素、个人因素；（4）自我效能；（5）三层压力模型及特点。

2、领会：（1）工作压力的社会环境因素；（2）社会环境因素的组织因素；

（3）工作压力的个人因素；（4）造成人际关系紧张的因素；（5）麦尔斯角色冲突的四种类型；（6）工作压力发展的五个阶段；（5）造成工作压力的个人认知因素；（6）支持性氛围的改善途径。

（二）工作与家庭平衡计划

1、识记：（1）工作和家庭之间的四种连接机制；（2）角色冲突；（3）工作

家庭冲突的三种形式；（4）工作——家庭平衡；（5）工作——家庭平衡计划。

2、领会：（1）工作家庭冲突在个人层面的表现；（2）工作家庭冲突在组织层面的表现；（3）工作——家庭平衡计划的内涵；（4）一般性的工作——家庭平衡策略；（5）支持性薪酬体系的设计思路。

3、应用：工作家庭冲突的影响（对员工个人和组织）。

第十章 组织职业生涯管理系统

一、考核知识点

（一）组织职业生涯管理概述

（二）组织职业生涯管理与人力资源管理的关系

（三）组织职业生涯管理的步骤和方法

（四）组织职业生涯发展阶梯管理

（五）继任规划

（六）导师计划

（七）组织职业生涯管理的发展趋势

二、考核要求

（一）组织职业生涯管理概述

1、识记：（1）组织职业生涯管理；（2）组织职业生涯管理的特征。

2、领会：组织职业生涯管理对个人的作用。

3、应用：组织职业生涯管理的功能。

（二）组织职业生涯管理与人力资源管理的关系

1、领会：组织职业生涯管理与人力资源管理的关系。

2、应用：组织职业生涯管理与人力资源管理的不同。

（三）组织职业生涯管理的步骤和方法

1、应用：组织职业生涯管理的步骤和方法。

（四）组织职业生涯发展阶梯管理

1、识记：（1）职业生涯发展阶梯及构成；（2）职业生涯发展阶梯的内涵；

（3）职业策划；（4）单阶梯模式；（5）双阶梯模式。

2、领会：（1）职业生涯阶梯的三种模式：（2）组织在进行职业生涯发展阶梯模式选择与设计时应注意的问题。

（五）继任规划

1、识记：继任规划的概念。

2、领会：（1）继任管理的目标；（2）继任管理的功能。

（六）导师计划

1、领会：（1）导师计划的作用；（2）实施导师计划需注意的问题；（3）促进导师关系的策略；（4）确定正式导师关系的步骤。

（七）组织职业生涯管理的发展趋势

1、应用：（1）组织职业生涯开发与管理的新环境；（2）未来组织职业生涯开发与管理策略。