2016.3.4山地度假酒店施工组织

山地度假酒店施工组织

1山地酒店的特点 1.1山地酒店的特点 （1）土方平衡量大

对于山地酒店项目，通常依山顺势而建，落差大，前期土方平衡量极大，占用工期很长。 （2）场区内交通组织困难

山地酒店项目进出入口只能设在山下，环形道路很难布置，材料运输尤为艰难。 （3）边坡防护面积大

山地酒店项目地形落差较大，施工独栋别墅时多处需进行护坡处理且要先行护坡处理再进行主体施工。

（4）排水防洪系统非常关键

山地酒店项目从山顶到山脚高差达几十米甚至上百米，在雨季施工中，排水系统畅通尤为重要。

（5）现场平面布置复杂

山地酒店项目单体和单体之间高差较大，在同一台塔吊的使用范围内每个单体都尽量覆盖。 1.2度假酒店的特点 （1）场地大、单体多且分散

度假酒店项目一般占地面积大，别墅多且相对分散。 （2）场地平面布置要求高 （3）泳池多，给水系统复杂

度假酒店项目每栋别墅都有一个甚至几个游泳池及泡池，所有泳池的给水排水系统就非常重要，同时也就很复杂。

（4）景观品质要求高

度假酒店目的是让每个客户获得视觉和感官上的享受，高品质的景观绿化就凸显其重要性。 （5）与当地名俗文化相结合

中国是一个多名族多种文化的国家，度假酒店项目建设图纸和效果必须符合当地的名俗文化要求。

2山地酒店项目部署 2.1部署原则

为了实现工程项目建设工期和质量要求的目标，本工程在施工部署上总的指导思想是：应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。各施工单位服从我业主统一指挥和调配。

（1）时间上的部署原则 在时间上的部署原则主要考虑季节性施工的安排，为尽量避开南方地区雨期施工，以保证总工期目标的实现。

（2）空间上的部署原则 在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

（3）总施工顺序上的部署原则 按照先地下后地上；先维护后结构；先主体后装修；先土建后专业的总建设原则进行部署

2.2山地度假酒店的建设部署三阶段 第一阶段：

第二阶段：

第三阶段：

3.山地酒店建设项目关键线路分析

3.1 当年工作重点即为当年的关键线路

开工前第一年关键线路：开工前土地交付、拆迁、设计、成本目标、招标、

开工后第一年关键线路：土方平衡与外围市政配套工程；项目土方平衡、市政道路工程、临时给排水系统、临电系统等工作。

开工后第二年关键线路：酒店建构筑物主体施工及政配套、内外装、景观工程。土建结构封顶后，外装施工以及景观工程开始大面积施工，大乔可在主体封顶后立即种植；过程穿插二次机电、内装、消防、暖通、导向标识等工程施工。

开工后第三年关键线路：分项验收、酒店综合调试、酒店试营业、酒店正式运营、移交。

3.2 设计关键线路分析

工程部开工前4月与各方组会讨论确定酒店建设关键线路后，编制工程实施模块计划，将关键线路和模块计划反馈至设计部和成本部，设计部根据关键线路和模块计划编制设计关键线路和模块计划，每个设计模块提前工程实施模块2个月完成，为成本招标做准备。

3.3 成本关键线路分析

拿到工程和设计的关键线路和模块节点后，成本单独编制成本招标计划，利用设计节点与工程节点间2个月的时间间隔完成相关工程的招标工作，为工程实施做准备。

3.4 注意事项

（1）设计、成本应认真梳理酒店开发关键线路，倒排节点、提前周密部署相关工作，确保关键线路有效落地实施；

（2）设计各版图纸之间、各个专业之间必须合图，且合图深度必须满足现场施工要求；成本各项工作的界面划分必须清晰明了，且符合现场施工规律。

4.设计管控

山地酒店项目开始建设后，图纸的需求就显得格外重要，以下是关键节点的出图需求表

5.施工管控 5.1市政道路

山地酒店项目内市政道路及排水管网设计首先要配合整体通行路线的要求，再由工程及特设部组织施工单位规划施工阶段的重型车辆主要施工通行路线，提出对道路最低荷载要求，上报设计部。

市政道路和排水管网设计管控过程由设计部牵头进行，制定时间节点，严格推进。 其次，可依据工程部提资要求，由设计院对不同路段的线形及荷载进行深化设计。

5.2_临水临电、施工道路管控要求（见附表三） 1、临水临电、临时道路管控标准:

1.1现场砌筑电缆沟，电缆沟深700mm，宽度800mm。电缆沟里上下左右都加盖10cm厚的细砂，加盖C30砼预制盖板电缆沟上方隔30米设置警示标牌，出电缆沟和过道路的电缆加相应钢管保护。

1.2 给水管从市政水源接口采用DN150镀锌钢管引入至施工现场布置临水管线，围绕现场成环状敷设管网，埋深700mm，在并在管网上方隔30米设置警示标牌。

1.3在临时道路边设置排水沟，排水沟的内控尺寸为500×800的排水沟，在四、六星级酒店内环设置排水沟，排水沟的内控尺寸为300x400（宽x高）排水沟跟随临时道路走势布置，采用重力排水，每个出水口设置沉砂池，沉砂池的作用主要用作将排水沟内的水排入市政管道或者旁边水沟内；

1.4临时道路尽量按施工蓝图上市政道路位置布置，采取临时道路与市政道路相结合的做法，临时道路的路面层将来作为市政道路的基础层层。在市政道路施工时，直接在临时道路路面上开始市政道路结构层施工。

1.5现场临时道路必须是环形道路，至少设置四个大门。

1.6临水临电临时道路土方平衡必须在交地日后45天保质保量完成，确保在开工日三通一平。

5.5景观工程管控

（1）号苗的管控要点

理解设计意图明确号苗的标准（提供相近的效果图片或事物图片）--提供需要确认苗木的相关图片及规格信息（图片需要有对比参照物，规格信息包含苗木的胸径、冠幅、高度；）--组织设计、工程、监理、施工方号苗（特选大乔及特大乔原则上每1棵都需要设计、工程、监理现场考察和确认；）--根据所号苗木再次明确现场的具体种植点位（需要根据所选苗木对现场点位进行微调）；

（2）景观封样流程及其要点

对照设计图纸要求及设计封样材料（效果图、设计封样材料大板）--提供施工材料样板（同类型的至少提供2~3种材料）--确定施工材料（监理、设计师、项目公司设计工程相关人员、文旅院或规划院相关人员）并OA上报文旅院确认--施工样板段施工（确定施工工艺和完成标准，拍摄施工过程视频培训施工单位管理人员及工人，为大面积施工提供技术保障）---样板段确认并OA上报（监理、设计师、项目公

司设计工程相关人员、文旅院或规划院相关人员）；

（3）其他管控要点

样板段施工交底，制定合理的施工计划及工艺工序；

样板段施工过程中留下每一步的影像资料，反复查看每一步施工步骤，不断改善施工工艺，提高样板效果及质量；

6.运营管控

6.1酒店运营公司在建设期管理

版纳酒店群项目在9月26日开业后，还在提资增加各种设施设备，例如六星ADD增加户外用餐区域，带烧烤功能；六星酒店所属的第三道山门下湖边增加木栈道并延伸至佛塔区域道路联通等。这样导致项目公司安排现场施工影响酒店管理公司正常运营。鉴于上述情况，酒店管理公司的提资必须在开工日前180日完成，包括OA移交酒店品牌及面积规划书（包含全日餐、中餐、康体、会议区行政酒廊、后勤用房等空间要求和各房间功能性需要以及室外景观的品质要求）；通过OA提资的各种要求必须是全面且不能更改；相应的酒店管理人员在项目开工时就应驻现场。

6.2建立运营公司和项目公司之间的沟通机制

每周和项目公司工程、设计人员开会，建立沟通机制，协调相关事宜，掌控施工过程。 7.小结

开发山地酒店项目与开发城市酒店项目是完全不同的，因此，我们要分析山地酒店项目的个性特点，因地制宜先市政、排水系统后酒店的开发思路。

同时，我们的管理需从前期策划开始，抓住重点，不放过一个细节，减少过程中反复的更改，及时与各职能部门、酒店管理公司之间的沟通协调，掌控过程建设，实现酒店完美开业。

作者简介:

黄远强，男，1986年出生，工程师，中建二局第一建筑工程有限公司深圳分公司，西双版纳国际度假区酒店群项目技术负责人，电话：[1**********]

参考文献：

[1]建筑施工手册（第五版） 北京：中国建筑工业出版社，2013

[2]钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 北京：中国计划出版社，2002

[3]建筑钢结构焊接技术规程 光明日报出版社，2003