浅议如何加强班组建设
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浅议如何加强班组建设
作者:吴风华
来源:《今日财富》2016年第08期
摘 要:班组建设与班组长及职工整体素质有着密切的关系,尤其是选拔一位良好素质的班组长对提高职工整体素质起到了一个良好的导向作用。班组建设是常态化工作,要抓好落实,建立有效的考核机制,加强组织领导,明确责任主体,才能使班组建设常建常新。 关键词:班组建设;班组长;素质;考核
企业的安全生产由国家政策、企业领导、班组建设和职工整体素质所决定。一个好的企业,有好的国家政策,好的企业领导人,但没有好的班组建设,没有职工整体良好的素质,这个企业也没有发展前景。安全是企业生存的永恒主题,班组又是企业安全生产的基础和企业预防各类事故的一线阵地。加强班组建设对夯实企业基础管理,增强基层组织的执行力、战斗力,推进企业安全发展起着重要作用。笔者现就如何加强班组建设谈几点看法:
一、选好班组带头人,提高班组长素质
班组长既是生产现场的作业者又是安全生产的管理者,责任十分重大。发挥班组长在企业安全生产中的作用对企业安全生产具有重要的现实意义。有良好素质的班组长,对提高职工整体素质起到了一个良好的导向作用。
班组长必须坚持“五个做到”。第一必须做到具有过硬的素质。好的班组长应该是安全生产的行家里手,不仅要有精湛的操作技能,还必须具有能及时发现、纠正生产工作中出现问题的能力,严格履行安全职责,做到防范于未然。第二必须做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理,作为班组长必须抓好现场管理,科学地组织生产。对问题一抓到底不留死角,不能麻木不仁、视而不见,要积极扫除现场管理的“盲区”。第三必须做到狠抓“三违”不手软。班组长身处生产一线,对每一名工人素质和生产现状最为了解,对“三违”现象看得最清楚。因此,要严要求、严管理、决不手软。第四必须做到“居安思危”,时刻绷紧安全弦。身为班组长要常想班组工作中还存在哪些隐患和薄弱环节,安全措施是否已经落实到位,哪些地方还需要改进,要常查操作过程中是否还有违规现象等。第五必须做到发扬民主、集思广义。协调好班组成员之间的关系,注重发挥大家的积极性。带领大家多学习、善研究,确实把安全常识贯穿于生产的全过程。总之,班组长素质提高才能带动班组成员的整体素质提高。
二、落实好班组建设主要工作
(一)班组安全建设。以“五个到位”(安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位)为统领,全面落实班组安全生产各项管理制度,不断夯实安全基础。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任,减少和杜绝“三