基于国际生产折衷理论的我国钻井行业国际化经营研究

摘要:随着全球经济一体化进程加快，石油竞争愈演愈烈。按国际生产折衷理论分析，我国钻井行业进行国际化经营已具备了相当的所有权优势、内部化优势和区位优势。我国钻井行业进行国际化经营处于起步阶段，但只要正确选择目标市场，正确选择投资途径，不断提高核心竞争力，就完全可以走出国门，迎接挑战，参与世界钻井行业竞争。

关键词:钻井 国际化经营 国际生产折衷理论 对策

0 引言

埃克森公司《2008世界能源展望报告》对世界范围2007-2030年能源需求增加估计为每年增长1.2%。从2007到2030年，全球大约需要16万亿美元能源投资，其中石油天然气投资占38%[1]。因此，进行世界油气钻井市场分析，进一步促进我国钻井行业国际化经营，具有极大现实意义。

1 钻井行业国际化经营的理论基础

1977年，邓宁教授提出了国际生产折衷理论(O.I.L)，该理论的核心是有三项优势构成的，即所有权特定优势、内部化特定优势和区位特定优势。所有权特定优势包括两方面，一是由于独占无形资产所产生的优势，二是企业规模经济所产生的优势。内部化特定优势，是指跨国公司运用所有权特定优势，以节约或消除交易成本的能力。内部化的根源在于外部市场失效。区位特定优势是东道国拥有的优势，企业只能适应和利用这项优势。它包括两个方面：一是东道国不可移动的要素禀赋所产生的优势，如自然资源丰富、地理位置方便等；二是东道国的政治经济制度，政策法规灵活等形成的有利条件和良好的基础设施等(Dunning，J.H.，1973)[2]。

2 世界油气钻井市场分析

目前，在国际钻井承包商协会(IADC)注册的钻井承包商已达250家，世界上绝大部分的陆地钻机和海上钻机掌握在这些钻井承包商手中，其中绝大部分兼做修井作业。在这些注册承包商中，专门从事陆上钻井工程承包作业的有195家，专门从事海上钻井工程承包作业的有30家，另外有25家承包商兼做海上和陆上钻井承包作业。从这些钻井承包商的地区分布来看，美国拥有138家，占总数一半以上，另外欧洲有38家，其他地区有74家[3]。近两年活动在世界钻井市场的钻机如下表。

透过世界钻井市场钻机数，分析世界钻井市场，可知世界钻井市场，不仅有新加入者的影响，而且已进入者也不轻言放弃，从而世界钻井市场必是变化动荡的市场，这对于我国参与钻井国际化经营的企业来说，既是一种契机，也是一种威胁。

3 我国钻井行业国际化经营的O.I.L分析

为进一步做好我国钻井行业的国际化经营，实施O.I.L分析，总能使国内钻井行业知己知彼。

3.1 我国钻井行业国际化经营的所有权优势分析 石油天然气工业从其诞生，即表现为国际化的产业，而最能体现石油天然气工业技术、管理水平，最富挑战性的莫过于石油天然气工业中的钻井行业。从工艺工序来说，钻井过程集中了钻井、测井、录井、射孔、测试、数据采集、资料处理和解释及修井等，如再结合钻井过程中的材料、工具、仪器、设备的供应与制造而构成的体统，运行于复杂的地上地下地质条件、苛刻的地下清洁钻井技术及H.S.E.要求，为了达到系统的目标，对系统的构成要素、组织结构、信息流动和控制机构等进行分析与设计的技术，更是日新月异，不断发展完善与创新。同时，我国钻

井系统完备，不但有着几十年的石油钻井经验，而且在长期的国内生产实践中协同作战，拥有系统优势。

3.2 我国钻井行业国际化经营的内部化优势分析 首先，从我国钻井行业市场和石油需求角度来看，需大量进口石油，同时面临着国际油价较大幅度的波动，钻井行业需要不断拓展国际市场。我国自1993年成为石油净进口国以来，每年几乎以近千万吨的速度增长，进一步促使我国钻井行业需不断发展以满足国内是有消费需求。其次，从技术实力方面来看，我国钻井行业已在超深井、高难度定向井、水平井、径向井、分枝井等方面取得了较大进展，与之相配套的各种工艺技术，如化学处理剂应用开发、冶金铸造技术、工具设计制造、精密仪器的研制加工等都有了长足的进步。再次，从钻井成本方面分析，我国钻井公司具有人工成本低、设备制造成本低的优势。实行内部化策略，具有很大优势：一则可降低交易成本，二则能促使我国钻井行业公司国际化成长，应对国际竞争。

3.3 我国钻井行业国际化经营的区位优势分析 我国钻井行业在具备了较强的企业优势和较大的内部化优势后，区位优势显得十分关键。石油富集度方面，中东最好；中亚和俄罗斯被誉为“第二个波斯湾”，前景十分看好。东道国政策方面，80年代以来，海湾产油国纷纷门户开放，制定了吸引国际石油资本的优惠政策。在投资竞争程度上，由于中东局势的发展，伊朗、伊拉克的国际资本虚空，只是政治条件不利；中亚和俄罗斯等前苏联地区尚未被西方垄断资本完全占领，且距离我国较近，从石油安全和石油来源多头化考虑，对我国钻井行业发展十分重要。在区位势选择上，我国钻井行业在“十五”计划中已将中亚与俄罗斯、中东北非和南美作为了海外石油勘探开发的三大战略区。因此，实施国际化经营，我国钻井行业具有较强的区位优势。

4 扩大我国钻井行业国际化经营的对策

4.1 积极开展与主权国之间的合作 目前世界上许多石油钻井公司都采取这种方式从事跨国经营。我国钻井行业企业拥有较好的信誉和比较成熟的技术，这些技术不但适用于发展中国家，而且对一些发达国家开发中后期的油田也是适用的，这样有可能直接介入东道国的钻井行业，取得东道国的支持，以技术、设备入股，以此为突破口开展合作。

4.2 运用独立或联合出资以控股形式购买股份进行经营 随着前苏联解体，中亚和俄罗斯地区的钻井公司纷纷进行了私有化运作，政府允许外国钻井企业购买其股份。以中亚和俄罗斯地区的前苏联石油公司为目标公司，中国石油和石化集团下的公司，可以通过购买其石油公司的股权取得油田的开采和经营权。

4.3 兼并或收购一些发达国家的小型钻井公司 一些发达国家的小型钻井技术服务公司虽然其经营管理水平较高，但其人工成本也相对较高，还缺乏技术和服务队伍的支持，如果有选择地兼并或收购一些发达国家的小型钻井技术服务公司，正好可以发挥我国钻井行业的整体优势。钻井行业领域收购活动一直是以降低成本、增加储量资源以及进入新市场作为目标，兼并收购活动主要通过储量交易的方式进行。

4.4 组建一些跨国集团在资源国勘探开发油田 我国钻井企业可以通过采用组建一些跨国集团在资源国勘探开发油田的方式，可以从资料包购买、评价、 投标、谈判签约到勘探、开发作业全由我国钻井企业决策、实施。其优点是可主动地从全球范围内来筛选有远景的区块，成功后的利润最大。

5 结束语

我国钻井行业面对时代赋予的机遇和挑战，应从行业自身的所有权优势内部化优势和区位优势出发，同时兼顾外部市场，不断增强和提高自身的技术实力和综合竞争力。采取积极有效的国际化经营策略，在激烈的国际市场竞争中大展身手，为我国石油工业分享世界油气资源奠定坚实的基础。 参考文献：

[1]The Outlook for Energy:A View to 2030[J]，1~52，

http://www.exxonmobil.com，December 2008.

[2]John H.Dunning，

The Eclectic Paradigm of International Production:A Restatement and Some Possible

[3]曾义金，林永学.钻井技术创新与技术引进[J].石油钻探技

术.2008.9(1):10-13.

[4]INTERNATIONAL RIG COUNT，http://investor.shareholder.com，2009.2.5.