TCL的生命力
在过去的一年，TCL走过了它的第三十个年头。三十年大浪淘沙，少有真正的强者笑到最后。曾经那些与TCL齐名、镀金闪光的名字，不少早已化作铅字，只存在于历史的本文之中。 年前收到了TCL的企业史图书《鹰的重生》，“鹰的重生”也正是2006年李东生亲笔写下的系列企业变革文章的标题，彼时的TCL正经受着内忧外患的焦灼，跨国并购遇到极大的整合困难，巨额亏损几乎要拖垮公司，在人们纷纷怀疑这一次TCL是否能涉险过关之时，TCL一步一步艰难地从险境中迈了出来，涅槃重生。 如今读完这一本厚厚的企业史，作为TCL的老友，最令我感慨的是，30岁的TCL依旧拥有着创业初始就深植在灵魂里的生命力。这种生命力，源于对自我变革的魄力和对生命价值的尊重。 “在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底摒弃，我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。”——李东生曾这样写道。 与李东生相识多年，他一直是一个视野宽阔而又务实的商业领袖，温和、包容是他的标志，但是在那一次危机中，他发现自己的宽以待人、包容却姑息了公司的懒和贪、成为涣散组织战斗力的重要诱因。各种管理理念这时都不灵了，反倒是一个寓言、一只重生的老鹰让他豁然开朗，启发他完成了从温和的放任管理者到强权的鹰派领导者的“重生”。 2004年以前的TCL顺风顺水，没有人对即将出现的危机有所准备，但是事实上，每一刻的成功，都有一种“堆积物”加身。这些堆积物既是荣耀，又是生命的负累。时时摒弃生命的堆积物，响应内在胎息的律动，保持通透和清新，是生命茁壮的可选之路。“鹰的重生”正是这样一个蜕变的过程。当曾经立下汗马功劳的“诸侯文化”——分权、放权管理方式变成阻滞企业发展的毒瘤之时，深入公司内部的组织改革成为唯一的出路，这种深入骨髓的变革必将是痛苦的，而这种变革的始作俑者与最终承受者，必定合二为一。李东生最终做到了，让每一个一线员工知道他的所思所想，让每一个员工感悟到并认同企业的文化内核，借由文化推动组织变 革，真正实现重生。 TCL文化的变革并没有仅仅停留在口号上，就在那一年，TCL集团启动了公司人才战略发展最重要的一步——精鹰工程，在全公司范围内，对中层管理者和未来的管理人员进行系统性的训练，用文化和管理唤醒员工的生命意识和“地头力”，并转变为创造力和开拓精神，内化为企业的文化基因。 每一个当下，都是新的开始。 把员工看作鲜活的生命，看作资源充足的、整体的、具有创造力的生命，他们就可能报以源源不断的创造力。企业管理者需要看到一个人的整体，他不仅仅看到挣钱和生计，他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重，也显示出了不一样的管理模式。企业每一个当下，都有生生不息的问题，也有生生不息的答案，唯有这些鲜活的生命，是企业的生命力之源。企业与员工为善、与社会为善，便是企业历久弥新、成长为世界级百年企业的根本。 书的腰封上，李东生写道，“三十年，TCL再出发”。