项目管理五环节
中铁二局物资公司
提出抓好项目管理的五个环节
为把项目管理落到实处，物资公司建立健全了以“项目评估、投标报价、管理策划、过程监控、收尾考核”为主要内容的管理机制，目的是确保项目正常运转，提高项目的创效能力。
一是抓好项目评估。公司根据自身实力（资金保障以及资源落实情况）和可能争取到的资金支持，对拟投标的项目进行评估和筛选，重点选择资金有保障、建设单位信誉度高、运作比较规范的大中型项目进行投标，做到经营规模与公司自身实力相匹配，从源头上确保项目有利可图。
二是抓好投标报价。公司业务部门（或获得授权的分公司）在项目评估获得通过的情况下，负责标书的制作、完善、投递工作，具体报价应报公司领导审定。获得授权的分公司应在业务部门的指导下，完成标书的制作、完善、投递工作，具体报价必须先与业务部门会商，再报公司领导审定。
三是抓好管理策划。公司收到项目中标通知书或获取内部任务后，召开相关职能部门参加的专题会议，对项目运作涉及的机构设置、人员安排、资源调配、业务流程、财务制度、形象设计等进行系统安排，从各个方面对项目的具体工作提出明确要求，确保项目从一开始就处于可控状态。
四是抓好过程监控。公司直接管理的项目由公司本部各部门履行相应的管理职责，授权分公司管理的项目由分公司履行相应的管理职责，机关各部门给予必要的指导和帮助。尤其对大型项目要加强日常的监督检查，及时纠正和解决存在的问题和不足，避免产生遗留问题。
五是抓好收尾考核。公司按照最初的测算，充分考虑项目运作过程中的实际情况，对项目创效情况进行严格考核，确保兑现预期目标，视工作目标完成情况对项目负责人兑现奖罚。同时，明确项目负责人为第一责任人，负责处理好该项目的所有遗留问题，并对本项目的总体运行情况进行全方位的总结，重点是总结该项目取得的成绩和经验，为后续项目提供参考。