培训课程名录及需求调研

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培训课程名录及需求调研

培训课程置换需求（请根据部门实际需求，认真填写）：

选择公司当前需求课程，请在培训需求栏内打“√”；并根据当前需求程度，适当选填“比较重要：△    特别重要：☆”。

一、 领导力系列培训课程 （40门课程）↓

培  训  内  容

内训

天数

学员层级

培训

需求

需求

程度

单位

计价

整合计价

备注

1、情境领导艺术

2

高层领导

2、企业管理者能力提升与拓展

2

高层领导

3、领导艺术与领导力

4

高层领导

4、领导艺术与变革管理

2

高层领导

5、经营管理收购（MBO）与持股操作

2

高层领导

6、mtp 管理培训课程

4

高层领导

7、 教练式领导实战训练

2

高层领导

8、学习型组织与五项修练

2

全体员工

9、企业战略规划与战略管理

2

中/高层管理者

10、职业经理的十项管理技能

2

中/高层管理者

11、管理创新与领导艺术

2

中/高层管理者

12、赢在执行

2

基/中层管理者

13、如何成为一个成功的职业经理人

2

中/高层管理者

14、总裁领导魅力与激励

2

高层领导

15、如何打造坚实的基层团队

2

中/高层管理者

16、 领导效能

2

中/高层管理者

17、全面提高专业执行力

2

中/高层管理者

18、赢在思维力+执行力

2

中/高层管理者

19、执行系统胜任能力模型

2

中/高层管理者

20、企业永续发展的基础——执行力

2

中/高层管理者

21、组织智商决定创新力

2

高层领导

22、管理核心五步骤

2

各级管理者

23、变革领导

2

各级管理者

24、简单化的企业经营管理

2

各级管理者

25、管理思维创新与主管的思考力

2

中/高层管理者

26、从红海到蓝海战略

2

中/高层管理者

27、高效执行力与授权管理

2

中/高层管理者

28、打造领袖企业的核心竞争力

2

高层领导

29、职业经理经营决策能力训练

2

中/高层管理者

30、如何提升企业中高层管理者的领导力

2

中/高层管理者

31、蓝海战略与创新管理

2

中/高层管理者

32、赢在执行力

4

各级管理者

33、领导素质训练1—3阶段

2

各级管理者

34、成功经理人的十项关键技能

2

各级管理者

35、如何做一名出色的中层管理者

2

中层管理者

36、竞争战略管理和案例分析

2

高层领导

37、领导方法与领导艺术

2

中/高层管理者

38、中层领导者综合技能训练

4

中层管理者

39、应用教练技术-------提升团队领导能力实战训练

4

各级管理者

40、《团队高效行为建设》训练大纲

2

各级管理者

小计

90

——

二．人力资源类系列培训课程（35门课程）↓

培  训  内  容

内训

天数

学员层级

培训

需求

需求

程度

单位

计价

整合计价

备注

1、  人才招聘技巧和甄选方法

2

人力资源部门或主管领导

2、 绩效管理与薪酬设计

2

人力资源部门或主管领导

3、 战略性人力资源管理

2

高层领导

4、 让你的时间增效百倍——高效率的时间管理

2

各级管理者

5、 高效能的团队建设与管理

2

各级管理者

6、 高效能的沟通技巧

2

各级管理者

7、 非人力资源经理的人力资源管理

2

高层领导

8、 把握关键与压力管理

2

全体员工

9、 员工职业生涯规划与目标设定

2

各级管理者

10、企业文化建设和创新

2

全体员工

11、人力资源管理与组织发展

2

人力资源部门或主管领导

12、销售人才的甄选与诊测技术

2

销售部门或主管领导

13、企业组织结构设计与职责管理

2

高层领导

14、企业员工关系管理与劳动争议处理

2

人力资源部门或者主管领导

15、员工持股与分配机制

2

高层领导

16、如何突破人才瓶颈

2

人力资源部门或主管领导

17、如何制定人力资源战略规划

2

人力资源部门或主管领导

18、品绩管理——员工激励策略

2

高层领导

19、七个习惯成就卓越的管理者

2

各级管理者

20、六顶思考帽

2

全体员工

21、胜任特征模型的关键人才的选聘、评估和培训

2

人力资源部门或主管领导

22、职业经理人的12项修炼

2

各级管理者

24、岗位分析、任职资格与薪酬设计

2

人力资源部门或主管领导

25、职业化形象与商务礼仪

2

全体员工

26、能力管理与素质模型

2

人力资源部门或主管领导

27、人力资源经理的21个法宝

3

人力资源部门或主管领导

28、职场冲突管理技巧

2

各级管理者

29、胜任能力模型与招聘选拔技术

2

各级管理者

30、情绪管理技巧

1

各级管理者

31、员工激励与企业成长

2

人力资源部门或主管领导

32、员工职业生涯设计、管理与发展训练

2

人力资源部门或主管领导

33、胜任能力模型实战课程

2

人力资源部门或主管领导

34、现代人力资源管理核心技术—岗位分析原理与操作实务

2

高层领导

35、员工职业化训练

2

人力资源部门或主管领导

小计

90

——

三.营销类系列培训课程（35门课程）↓

培  训  内  容

内训

天数

学员层级

培训

需求

需求

程度

单位

计价

整合计价

备注

1、市场营销战略与竞争优势

2

市场营销部门或者主管领导

2、营销的渠道开发与管理

2

市场营销部门或者主管领导

3、情境销售

2

市场营销部门或者主管领导

4、大客户的开发和管理

2

市场营销部门或者主管领导

5、销售天才

2

市场营销人员

6、精湛销售技巧与客户关系管理

2

市场营销人员

7、商务谈判和电话沟通技巧

2

市场营销基层

8、顾问式营销策略

2

市场营销人员

9、经销商的选择与管理

2

市场营销部门或者主管领导

10、品牌战略与品牌营销

2

市场营销部门或者主管领导

11、销售团队建设与管理

2

市场营销部门或者主管领导

12、企业连销经营与门店管理

2

市场营销部门或者主管领导

13、市场竞争与市场营销

2

市场营销人员

14、慧眼识鹰销售人员招聘实用诊测技术

2

市场营销部门或者主管领导

15、以客户为中心的价值营销

2

市场营销人员

16、区域市场管理难题破解

2

市场营销部门或者主管领导

17、整合营销与切割营销

2

市场营销部门或者主管领导

18、深度营销与客户关系管理

2

市场营销部门或者主管领导

19、电话营销方法与技巧

2

市场营销基层

20、市场竞争策略分析与选择

2

市场营销部门或者主管领导

21、打造高效销售团队

2

市场营销部门或者主管领导

22、销售人员的基本素质训练

2

市场营销人员

23、销售拜访技巧

1

市场营销基层

24、C8 销售管理

2

市场营销基层

25、大营销关键时刻行为模式

2

市场营销基层

26、售前工程师呈现方案设计与呈现技巧.

2

市场营销基层

27、全面帮助客户成功

1

市场营销人员

28、销售工作中应收账款的管理

1

市场营销人员

29、打造中国金牌店长

2

中/高层管理者

30、营业室客户经理营销

2

基层员工

31、电话行销学

2

市场营销人员

32、演示销售法

2

市场营销人员

33、制胜行销学

2

市场营销人员

34销售培训师系统训练

2

市场营销人员

35、方案销售过程中的关键进程与技巧

2

市场营销人员

小计

90

——

四.技能类培训课程（25门课程）↓

培  训  内  容

内训

天数

学员层级

培训

需求

需求

程度

单位

计价

整合计价

备注

1、.情境父母

2

高层领导

2、.职业秘书，助理高级培训

2

基层员工

3、 办公室主任高级行政管理技能训练

2

基层员工

4.、中层主管的核心管理技能

1

中层管理者

5、.公关媒体销售技巧

1

基层员工

6.、户外拓展训练

2

全体员工

7.、商务礼仪

2

全体员工

8、双赢谈判

2

中/高层管理者

9、企业广告策划与设计

2

基层员工、中层管理者

10、细节管理

2

中/高层管理者

11、专业演讲技巧

1

中/高层管理者

12、企业忠诚度

1

高层领导

13、关键客户管理

1

中/高层管理者

14、投诉抱怨处理技巧

1

全体员工

15、职业道德与职业修养

1

高层领导

16、工作目标与计划管理

1

中/高层管理者

17、高效会议管理

1

中/高层管理者

18、问题解决与决策管理

2

中/高层管理者

19、员工绩效辅导与追踪

2

中/高层管理者

20、企业精细化管理与技巧

2

中/高层管理者

21、员工职业技能训练

2

中/高层管理者

22、.标竿管理

2

中/高层管理者

23、公务与商务协作提升训练

2

中/高层管理者

24、超越客户完全满意

2

中/高层管理者

25、打造卓越的Call-center服务团队

2

中/高层管理者

26、新员工入职培训系列

1

新入职员工

小计

90

——

四. 专项类培训课程（客户拟定需求）↓

培  训  内  容

内训

天数

学员层级

培训

需求

需求

程度

单位

计价

整合计价

备注

小计

90

——

总计

267

——

说明：单位计价系单个项目独立计价；整合计价系打包服务综合计价。

【专注管理咨询培训-助跑企业未来发展】

管理咨询培训-助跑企业未来：专注于管理咨询、企业诊断、顾问培训、体系搭建、法律支持等企业实战项目！

资源支持：

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即时QQ：2443376927  2586622368

E-mail：[email protected] [email protected]

项目宗旨：

专注于管理咨询、企业诊断、顾问培训、体系搭建、法律支持等企业实战支持项目！以帮助企业“打造学习型组织，开拓永续性发展”为己任！

倾情告白：

企业的选择，我们的服务！企业的信赖，我们的品质！企业的付出，我们的回报！您还等什么呢？

★祝福朋友"万里鹏程"，祝福企业"永续发展"★