我国建筑工程项目风险管理模式分析探讨
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我国建筑工程项目风险管理模式分析探讨 作者：邵荣杰
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第10期
【摘要】本文指出某工程项目在执行以上理论时所存在的不足与差距。并分析产生不足和差距的原因，进而提出相应的改进建议。以期待能够为国有工程项目风险管理实践提供借鉴。
【关键词】项目管理；风险识别；风险分
引言
目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。
1、影响建筑工程项目风险的主要因素
1.1业主方面的风险
（1）工期不合理
有些业主通常会采用缩短工期的方法，实现利润最大化，导致设计、施工、订货的同步进行的现象层出不穷，各工种各专业不分昼夜共同施工，工期少则一个月多则几个月就可竣工。有些上亿的大型工程建筑，原本预算的正常工期需要三年完成，但是为了获取更多的经济效益，通常会将工期压缩到一年甚至半年时间。这种违反建筑工程项目建设规定的施工，必然会存在各种安全质量的隐患，工程管理工作难以正常开展，对监理施工设计等等工作带来很大的难题。
（2）选择施工队伍
在当下的建筑市场上，存在众多的施工单位，部分业主会自行调选施工队伍，但是在选择时大都本着节约成本的理念，并未对施工队伍的专业能力实行考核，是否能够胜任项目建设都没有充分了解。这样在具体的施工中，应付了事确实管理的现象频发，增加了监理施工设计等等工作的难度，提高了建筑风险。
1.2设计时期的风险