绩效考核细则
精益生产部生产绩效考核细则(草案)
为加强生产部班组建设,建立一支高素质和团队合作的员工队伍,充分发挥员工的积极性和创造性,为公司的快速发展和高效运行提供强有力的人才保障,特制定本制度,本制度适用于公司精益生产部员工。 一、绩效考核目的
1. 通过绩效考核,提高管理者领导力、组织力、创新力与员工执行力;
2. 通过绩效考核,梳理工作中尚未解决及疏忽的问题,提高工作效率,确保部门工作计划保质保量地完成;
3. 通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,体察下情,关爱员工,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积极性,爱岗敬业,爱厂如家,努力做好本职工作; 4. 为员工薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供可靠性依据。 二、绩效考核基础工作
1. 进行工艺特性、操作条件、劳动强度等岗位分析,制顶生产调度主任、调度员、班组长、操作员工的《岗位职责说明书》;
2、生产调度主任及主要负责人按照生产部月度生产计划,负责跟踪每天的计划目标的完成情况,数据收集,准确可靠,使员工对目标计划有使命感和紧迫感;
3. 建立以生产部部长牵头的考核小组,考核小组由车间主任等相关人员组成。 三、绩效考核基本原则
1. 坚持公开、公平、公正,一级考核一级、上级考核下级的原则; 2. 以岗位职责为主要依据,指标量化,坚持定性与定量考核相结合的原则; 3. 考核小组对考评对象坚持管理、协调、指导的原则; 4. 尊重被考核人的意见,被考核人有申请复核权的原则;
5. 生产小批按质按量超出综合部出台的考核标准的,超出部分获得公司60%的提成予以奖励; 6. 考核坚持安全、质量一票否决的原则。
四、绩效考核实施细则
月度绩效考核得分=(工作业绩得分+工作态度得分+劳动态度得分工作能力得分)×考核系数 =总得分
例:某员工11月份生产雷贝拉唑钠,按11月份的工作业绩分为90分,该员工的工作态度为10分、劳动纪律 分、工作能力为10分,则该员工的月度绩效考核得分为90*70%+10+10=83分 3、绩效考核时间界定
月度考核的时间为当月的30日至次月的5日。若逢放假或节假日,依次顺延。
五. 奖罚分明和激励
1奖励以班小组或个人进行,班小组或员工个人能按照班组计划按质、按量不折不扣完成相应生产任务的为合格,对应生产小批按质按量超出综合部给予的考核标准的,以超出部分相应获得公司奖励的60%进行奖励;
2对于在生产过程中表现优秀的员工,生产部会对其作出表彰,并为其创造继续深度培训学习的机会。反之,对于表现不好的员工,列入考察期并引导培养;
3. 生产部总结考核情况,分析生产考核的成效,指出生产员工的亮点及存在的问题,提出员工进一步的发展方向和可以发掘的潜力;同时,对生产绩效考核方案细则进行完善;
4. 每次绩效考核结束后,由生产部负责汇总考核结果,作为生产部绩效考核依据报综合部。 六、考核细则的构成
(1)部门负责人的月度考核得分A :
A=(部门任务绩效得分*75%+管理绩效*10%+工作态度*5%+工作能力*10%)*系数 (2)生产班组负责人的月度考核得分B :
B=(班组任务绩效得分*70%+管理绩效*10%+工作态度*10%+工作能力*10%)*系数 (3)操作员工的月度考核得分:C
C=(工作业绩绩效得分*70%+工作态度*10%+劳动纪律10%+工作能力*10%)*系数
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