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    与《悬挑式脚手架》相关的范文

  • 10-08 创建省级安全文明工地汇报材料
  • 创建省级安全文明工地汇报材料 各位领导、各位专家、各位来宾: 你们好! 首先让我以xx,xx世家二期一标段(xx楼)工程项目部全体员工的名义,对你们来我工地检查指导现场安全文明生产工作,表示热烈的欢迎和真诚的感谢。 xx世家二期一标段(xx楼)工程项目在开工前,项目部就下定决心,一定要把这个工程力争创建成“省级文明工地”,从公司领导到项目部都非常重视该工程的安全生产工作,公司给予了大力的支持,项目 ...

  • 06-11 工程冬季施工方案
  • 工程冬季施工方案 一、 本工程计划冬季施工的分部、分项工程 根据本工程的施工实际进度,和本工程的总体施工安排,结合本地气候的实际情况,本着安全生产,质量第一的原则,目前施工已进入冬季施工,确保工程实体不受影响,从本日起实施冬季施工方案。本工程计划在冬季进行屋面砼结构层施工和养护,内外墙面的抹灰工作,如果视本地气候情况允许和方案实施的情况,拟完成以上工作。 二、 方案实施的保障机制 1、 机构组成: ...

  • 08-18 施工作业重大危险源管理专项方案
  • 施工作业重大危险源管理专项方案 一、 编制的目的 为了有效地控制本项目施工作业中的重大危险源引发的危害发生,保证施工项目部人员、设备和施工作业安全,根据安全管理的有关规定,特制订本管理方案。并在重大危险源处设立醒目的警示标牌、标识。 二、 工程涉及范围 根据本工程施工现场设施、设备、环境,和现场条件,涉及本工程的重大危险源为: 1、现场施工临时用电及带电设备 2、龙门提升架 3、单排落地式钢管外脚 ...

  • 01-06 建筑工程管理制度
  • 工程管理制度 文件编号:oQm-7.5-01-20xx 分发编号: 版本号: A 受控状态: 编 制: 审 核: 批 准: 目录 第一篇 季节性施工措施 第二篇 文明施工作业指导书 第三篇 工程防护措施 第四篇 质量信息反馈细则 第五篇 工程竣工验收及交付管理制度 第六篇 工程质量管理制度 第七篇 工程回访和工程保修 第八篇 消除质量通病预防措施 第一篇 季节性施工措施 目 录 一、 冬季施工措施 ...

  • 04-18 脚手架安全整改意见
  • 脚手架安全整改意见 昨日安监站检查脚手架安全工作,指出脚手架搭设存在的问题,今日由项目部周科长和李经理跟我们进行当面交换整改意见,我亦当场作出整改通知: 脚手架整改意见 1、剪刀撑问题-铁路局大门右山墙(xx班组搭设)以及背面中段剪刀撑设置不规范:要求在大阳角(转角)处设剪刀撑,仰角保持45度至60度。施工班组实际搭设剪刀撑违背剪力原理,错误的将剪刀撑从墙体中间部位设置,真正应该在转(阳)角处设置 ...

  • 12-26 入职培训个人心得
  • 入职培训个人心得 主题内容:脚手架搭设和拆除专业技术;市场部业务员具备的基本知识;听张总讲解一些现场实际情况和租赁技巧。 培训记录:一、脚手架施工;二、地基和基础;三、脚手架的搭设;四、安全网的挂设;五、脚手架的安全知识;六、脚手架的拆除;七、市场部的培训;八、正确拨打电话;九、营销方式,产品的推销。 培训员工个人心得: xx:今天上午学习的主要是脚手架的施工技术,对它有了一定的了解,做这些事情都 ...

  • 04-11 工作通知4篇
  • 工作通知4篇 保安、库管部: 你部5月9日主要任务全部完成,确保了各项工作的顺利开展,现予表扬,同时通过当天工作考核。但是,你部夜值班人员王永交在上夜值班中违反值班规定,酒后值班、睡觉于23:26被当场发现,公司责成你部批评教育,同时按值班纪律规定严肃处理。 你部5月10日主要工作是: 1、按照定时间、定区域、定人员、定任务、定责任的要求,细化值班办法,强调值班纪律,杜绝脱岗现象发生。 2、继续做 ...

  • 01-20 脚手架安装进度承诺书
  • 脚手架安装进度承诺书 我xx班组自愿向xx脚手架xx机场航站楼工程管理办公室承诺:从xx年5月15日至本月25日十天时间内,完成重庆xx机场T2A航站楼脚手架安装8600平方米。如若不能按期完成,自愿承担来自深装总重庆xx机场项目部的考核处罚。 特此承诺 承诺人: xx年5月15日

  • 08-21 脚手架材料护卫制度
  • 脚手架材料护卫制度 一、进场须知 1、进场当天尽早熟悉工地周边环境、掌握值班范围,了解岗位职责; 2、讲究个人和环境卫生,杜绝酗酒不良习性,保持身体健康和旺盛的上班精力; 3、为人厚道、认真负责,保证公司财物不被损坏、不被偷窃、不被丢失; 4、机警勇敢,严密把守材料和设备、工具,敢于和坏人、坏事作斗争; 5、吃苦耐劳、勤俭节约、反对浪费、公私分明,正确对待工地艰苦条件; 6、对常用或每日有变动的物 ...

  • 08-22 建筑公司脚手架项目经理履职制度
  • 建筑公司脚手架项目经理履职制度 (一)、搞好协调(1)甲方的协调; (2)项目内部协调; (3)班组的协调; (4)配合单位及周围居民关系的协调。 (二)、搞好成本核算及控制 认真遵循甲方主合同和班组合同,加强四项成本核算及控制: (1)施工(人工费)成本; (2)材料成本; (3)损耗成本; (4)管理费成本。 (三)、加强材料管理 (1)合理计划材料的进出场,监督进出材料的数据准确; (2)合 ...