员工执行力提升项目方案(原创)
执行力提升项目方案
1、项目背景
企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。
在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2013年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。
有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。
2、项目目的
1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；
2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配；
3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。
3、项目周期
2012年10月—2013年12月，共计16个月。
4、项目实施方案
4.1项目启动（2012年10月31日前）
4.1.1召开项目启动会
4.1.2实施执行力与能力素质培训
4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）
4.2.1开展“一把手讲执行力活动”
4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动
4.2.3实施“执行力”征文活动
4.2.4刊发“执行力特刊”
4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）
4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；
4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.
4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2013年1月）
4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式；
4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。
4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2013年1月）
4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；
4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。
4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2013年2月-3月）
4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主导，由其他相关部门配合实施的、经实际应用后有显著效益的方法或措施。
4.6.2总裁信箱是面向集团全体员工，收集有利于改进和完善公司各项管理、业务流程等方面的建设性意见和想法，同时受理员工投诉等相关问题。
4.7实施集团中层执行力培训项目（2013年4月—9月）；
4.7.1由集团人力资源部基于素质模型组织开发培训课程并制定培训项目方案；
4.7.2面向集团中层分两期实施系统培训。
4.8实施集团高管领导力发展项目方案（2013年6月—10月）
4.8.1结合集团高管360度评估输出的素质短板设置领导力培训课程；
4.8.2结合培训内容，编制管理提案并落地实施。
4.9项目评估与结案（2013年11—12月）
4.9.1再次实施360度素质评估，评估素质提升效果；
4.9.2结合市场环境变化情况，修订素质模型。
4.9.3回顾并发现企业经营过程中出现的新问题，制定“执行力提升项目”2014年全面推进；
4.9.4向集团总裁提交结案报告。