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    与《安全生产精细化管理大讨论"五查五看"自检报告》相关的范文

  • 04-16 县农用地分等定级与估价工作实施方案
  •   为了进一步摸清全县农用地数量、质量和价值状况,促进土地资产合理配置,提高农用地管理水平和利用效益,根据《甘肃省国土资源厅关于开展全省农用地分等定级与估价工作的通知》(甘国土资发20xx33号)精神,按照国土资源部《20XX年度农用地分等定级与估价工作实施方案》和市局具体要求,结合我县实际,特制定本实施方案。   一、目的和意义   开展农用地分等定级与估价工作,对实现土地资源管理由数量、质量、 ...

  • 06-11 **乡政务公开工作自检自查汇报材料
  •   进一步加强执政能力建设,提高依法行政和民主行政水平,切实保障人民群众的各项民主权利,促进物质文明、政治文明、精神文明协调发展,为建设社会主义和谐社会提供政治保障。按照县政务公开领导小组的要求,我乡把政务公开工作纳入重要议事日程,并建立长效的政务公开机制。从实践“三个代表”的高度,从贯彻落实十六大精神的高度,从反腐治源的高度,深化理解和认识,把政务公开作为推进政府职能转变,建设社会主义政治文明的 ...

  • 08-01 创建"标准化党委.党支部"评选办法
  •   为使党组织建设活动向广度、深度拓展,按照省公司党组的部署,把创建“标准化党委、标准化党支部”活动作为一项长期工作来推行,具体评选办法如下:   一、标准化党委评选办法   (一)基本标准   详见标准化党委考评细则内容(附件)   (二)评选办法   按照考核认定的办法每两年进行一次,采取第一年申报,第二年考评命名。   1、分公司党委按照标准化党委考评细则(见附件),每年年底进行一次自查,并 ...

  • 02-18 学习公司领导上半年报告体会:迎接挑战争创佳绩
  • 学习公司领导上半年报告体会:迎接挑战 争创佳绩 8月26日我在xx项目部学习了刘董上半年工作总结大会讲话的内容,报告内容详细的指出了当前工作中存在的问题,严峻形式 。学习报告后,以讨论题为基础,结合自己上半年的工作内容以及下半年的工作思路认真思考后,我认清了自己上半年工作中 的不足,以及下半年的工作主导方向。现结合报告内容,把学习报告的心得体会总结如下: 一、 理清思路查找差距。 在上半年的工作中 ...

  • 10-04 监理工地会议纪要
  • 监理工地会议纪要 xx高速公路第五监理处xx监理组于20XX年2月22日下午在19B项目经理部 会议室召开了xx高速公路xx特大桥20XX年第一次监理工地例会。会议由监理处处长xx主持,参加会议的有:xx公司监理部、安环部、xx工作站领导;第三方测量代表;xx特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石 ...

  • 07-16 煤矿安全生产情况汇报
  • 煤矿安全生产情况汇报 尊敬的各位领导: 您们好!在阳春三月、万物复苏的日子里,我们迎来了重庆xx集团和xx煤电公司的各位领导莅临我矿检查指导工作。在此,我谨代表全矿职工及家属,对各位领导表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!下面我将xx煤矿的基本情况及安全生产的相关情况,向各位领导作简要汇报,敬请提出宝贵意见。 一、矿井基本情况 xx煤矿系xx公司的一对生产矿井,坐落在xx山南麓、xx河畔,距xx市约2 ...

  • 11-17 纪工委党风廉政建设和反腐败工作方案
  • 纪工委党风廉政建设和反腐败工作方案 按照区纪委九届四次全会精神要求和部署,今年我街党风廉政建设和反腐败工作的总体思路是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,严格贯彻落实《工作规划》和党风廉政建设责任制,进一步强化教育、制度、监督、整改、纠风、惩治各项措施,全面推进惩防并举的反腐败体系,把党风廉政建设和反腐败工作融入各项工作始终。全力维护人民群众的切身利益,努力营造优良 ...

  • 04-06 安全.现场管理考核评比细则
  • 安全、现场管理考核评比细则 序号 考核内容 考核标准 扣分标准 每项实际扣分 1 安全规章制度完善及执行情况 是否健全和完善,执行率是否达到100%。 不完善或未执行扣10分/项 2 安全“五个一”工程按要求开展情况 是否按要求开展“五个一”工程活动。 未开展扣10分 3 领导、安全管理人员值班、作业现场带班执行情况 检修、抢修、处理突发事故、节假日等,是否严格执行。 未严格执行扣10分 4 本单 ...

  • 10-30 高速公路工程施工管理制度
  • 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计 ...

  • 06-15 工地例会监理交底材料
  • 工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托,承担本工程建设的监理工作。为此,本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...