企业绩效考核制度模板一
企业技术研发中心绩效考核管理制度
一、考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。 二、考核原则
1. 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评
定，以免造成不公平；
2. 对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，
从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
3. 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
4. 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成
绩，指出需要努力改进的薄弱环节，指出应努力和改进的方向。 三、考核范围
技术研发中心的部分关键岗位，具体岗位名单由研发中心经理根据业务开展需要指定。 四、考核种类
研发中心员工绩效考核可分为月度考核及年度考核； 五、考核内容
附表1研发中心关键绩效考核参考指标 附表2研发中心经理绩效考核指标量表 附表3研发中心研究人员绩效考核指标量表 附表4研发中心人员绩效考核汇总表 六、考核细则 1. 月度考核
（1） 年初公司经和研发中心充分沟通后，制定研发中心年度计划
（2） 研发中心根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作
计划；
（3） 研发中心根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进
完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月度工作计划（附后）及各项工作相应的权重，填写《研发中心员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；
（4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关
任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其他工作任务考核人为部门负责人；
（5） 月底研发中心员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计
划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
（6） 研发中心员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、
工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》）。
（7） 考核结束后，研发中心于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人
事部；
（8） 人事部将研发中心全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。 2、年度考核
研发中心员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。 七、奖罚
1、 月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据；
2、 季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经
理审批；
3、 年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经
理审批；
4、 研发中心设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名这，除发放奖金外，公司
予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5、 连续三个月考核结果低于70(不含70分)或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，
对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。 6、 未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。 八、绩效面谈与复评
1. 员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共
识，由其最后确认考核结果；
2. 复评是，在通常情形下对考核分数疑义不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分
做出特别复评，必要时要做出适当调整了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。 九、生效、签发、颁布、更新
本制度研发中心负责制定、修订。制度解释权归研发中心所有，如与厂规发生冲突时以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。研发中心主任签发之日起执行。
研发中心绩效考核办法附表
附表2研发中心经理绩效考核指标量表
附表3研发中心研究人员绩效考核指标量表
附表4研发中心人员非技术研发人员绩效考核汇总表