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    与《论设计变更管理》相关的范文

  • 06-03 基建安全工程变更管理办法
  • 基建安全工程变更管理办法 根据招标文件和建设工程管理的法律、法规,结合本项目的特点,特制定本制度。 一、属于工程变更的范围 1、合同内容数量的变更 2、任何工作内容的质量或其他特性的改变 3、任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸的改变 4、任何工作的删减,但交由他人实施的除外 5、工程承包范围以外的任何附加工作 6、实施工程的顺序或时间安排的改变 二、工程变更的程序 1、包括:设计单位对原设计存在 ...

  • 08-13 房地产企业的成本管理制度
  • 房地产企业的成本管理制度   随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。   ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 10-23 工程装修合同
  • 工程装修合同 发包人(甲方): 承包人(乙方): 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工项协商一致,订立本合同,以资守信。 第一条 工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、工程量:以合同预算表为准,发生工程量变更的以实际工程量为准。 4、承包方式按以下第 项执行 (1) 包工包料(2)包工不包 ...

  • 08-29 XX市环岛路廉政建设情况汇报
  • 关口前移强化监管锻造精品工程 -XX市环岛路廉政建设情况汇报   20XX年9月8日,历时xx年建设的XX环岛路实现了全线贯通,全长48公里,总投资26亿元的XX环岛路是XX市最具代表性的一条路,也是目前等级最高的一条城市交通道路,它集交通、旅游、文化、景观、休闲于一体,它的全线的贯通,完善了XX本岛的网状交通结构,极大改善了XX的城市精神文明风貌,对构筑XX海湾型城市建设有着重要的意义。   X ...

  • 06-15 工地例会监理交底材料
  • 工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托,承担本工程建设的监理工作。为此,本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...

  • 06-10 基建安全质量监督检查制度
  • 基建安全安全质量监督检查制度 1.矿每旬组织一次全面的工程安全质量大检查;管理人员下井要填写检查记录,作为动态检查;各部门、各单位、对分管范 围内的、库房、班组、场所,要按有关规定建立月检、旬检、周检、日检、班检制度,并严格执行;各级领导干部和职能部门 工作人员要坚持日常现场巡回安全检查。 2.矿安全质量大检查由矿长组织、基建副矿长具体负责,井下检查由安监站牵头。分管领导及相关职能部门、施工单位、 ...

  • 01-30 "宣传文化中心"工程建设情况汇报
  • 尊敬的各位领导:    感谢你们在百忙之中抽时间专题听取我县“宣传文化中心”工程建设情况。下面,我就永善县“宣传文化中心”工程的建设情况向各位领作如下汇报:    一、目前工程进展情况。    从工程开工至今年9月23日止,主体工程已基本完成。完成工程总投资273.4321万元。其中前期工程费53万元(包括:土地征用费、三通一平、地勘费、监理费、各种规费等)。完成主体工程量220.4321万元。按 ...

  • 06-06 关于国家投资工程建设项目公开工作的意见
  • AGjk36IHH345A8j0> 经济试验区管委会,各乡镇人民政府、街道办事处,区级有关部门: 为进一步规范我区国家投资工程建设、管理和监督行为,努力把国家投资工程特别是扩大内需和灾后重建国家投资工程建设项目建成党委政府放心、群众满意的“阳光工程”、“廉洁工程”,特制定如下工作意见。 一、实施目标 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以依法行政、公正便民、 ...

  • 11-29 项目管理第一阶段心得体会
  • 项目管理第一阶段心得体会 以下是个人心得: 一、接手项目阶段 项目经理在接手项目时,应该进行项目干系人分析,得出哪些人员对项目起积极推动作用,哪些人员对项目持有消极抵抗态度。随后,客户及公司领导会要求制订一份项目整体计划,此计划往往是需要根据客户方要求的结束日期进行倒推,此份计划比较粗,只需要按时间点列出进度计划安排、相应可交付物、投入人力资源。(其实我个人理解这时候的整体计划更像是里程碑计划) ...