造价咨询公司标书编制管理办法20
标书编制管理办法
为适应建筑市场的发展及与建筑同行企业的接轨，提高投标标书的编制水平，提高中标率，特制定市场开发部投标及标书编制管理办法。
1、工作内容：负责公司投标书即技术标、商务标、资格预审文件、申报资料的编制及封标、开标、工程信息搜集、登记工作。 2、人员编制：商务技术人员6人。 3、标书的编制
4、各单位投标标书经经营主管经理审核签字后办公室方可盖章，投标书审核表见附件2。 5、 费用结算
投标委托人在投标书签字盖章包封前，一次交清投标所需费有。投标书的制作费用按下表中取费标准收取，其中包括不超过一正四副的标书打印、复印、装订等费用，超出部分按实另外结算。
标书制作费用计取标准
1
其它费用收取标准：
市场开发部投标文件编制委托单
委托日期 年 月 日 委托单编号：
附件2
投 标 书 审 核 表
编号 年 月 日
2
- 03-16 建筑安装工程招标议标书
- 07-06 建筑安装工程招标议标书2
- 03-28 电力公司招标活动实施细则
- 12-16 XX市电业总公司审计部主任事迹材料
- 11-11 采购委托代理协议书
- 04-28 实训项目总结报告:串通投标犯罪案件侦查
- 08-13 房地产企业的成本管理制度
- 10-31 房地产项目成本管理
- 12-07 工程造价预算岗位竞聘演讲稿
- 04-16 工程造价个人实习总结
与《造价咨询公司标书编制管理办法20》相关的范文
建筑安装工程招标议标书 第一章 招议标邀请函 --------公司： 河南xxxx股份有限公司拟对泉xx舍楼幕墙装饰工程进行招议标，特邀贵单位前来投标。 工程发包范围： 装饰面积1015.6平方米，分别为玻璃幕墙及花岗岩石材二种。以上详见施工图纸，共十二张。 购买招标文件时请持下列文件： （1）单位营业执照原件或副本（出示原件或副本，留复印件一份）； （2）法定代表人报名的，应出示法定代表人的法人 ...
第一章 招议标邀请函 --------公司： 河南xxxx股份有限公司拟对（1）梁北矿综掘综采检修车间及压缩空气站工程,（2）梁北矿通风机房风道及电控室工程进行招议标，特邀贵单位前来投标。 工程发包范围： 第一标段：（1）综掘综采检修车间：建筑面积1561平方米，土建11张图纸，层高11.9米，排架结构，内带桁车，钢筋砼独立柱基础，屋面为钢屋架结构，钢吊车梁，含桁车轨道梁；动力配电照明及避雷接地： ...
第一章 总 则 第一条为加强？？？？招投标工作的管理，规范工程项目的设计、施工、监理和物资设备采购等活动，全面落实《国家电网有限公司招标活动管理办法》，根据《？？电网有限公司招标活动实施细则》及《关于明确公司招投标相关机构及主要职责的通知》的有关规定，结合？？？？实际，制定本办法。 第二条本办法适用于？？？？的招投标活动。 第三条 规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察 ...
全市十佳标兵事迹材料 -XX市电业总公司审计部主任事迹材料 我担任XX市电业总公司审计部主任8年来，在公司领导的高度重视和全力支持下，在XX市内审协会的指导和帮助下，紧紧围绕“促进管理，提高效益”这一目标，深入扎实地开展各项内审工作，充分发挥了内部审计的监督服务作用。20XX年以来，我们先后对公司下属单位的工程结算编制、财务收支、物资招投标采购、成本核算管理、内控制度等进行了全面的审计，累计审 ...
甲方： 乙方：*市政府集中采购中心 依照《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》的规定，以及市政府集中采购中心职责，甲乙双方就货物、工程和服务政府采购委托代理事项达成本协议。 一、甲方将本单位政府采购项目的货物、工程、服务采购委托乙方代理。 二、甲方职责及工作内容 1、依法进行政府采购活动。 2、委派1名分管领导及1名熟悉本采购项目情况的技术人员参与整个采购过程。 3、向乙方提供 ...
实训项目总结报告：串通投标犯罪案件侦查 【实训目的与要求】 通过案例，了解串通投标犯罪案件主要犯罪手法，针对性地选择侦查途径开展工作，围绕犯罪构成进行调查取证。 【实训对象】 经侦专业 【实训时间地点】 20XX年11月11日 经侦实训室 【基本案情】 案例1 罗某方某串通投标犯罪案 一、基本案情 (xx侦破的首例发生在建筑工程招投标领域的串通投标案件，工程总造价6000多万元。) xx国际商品展 ...
房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。 ...
房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...
各位领导、各位评委： 大家好! 我今天能站在这竞职演讲台上，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任，也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。 我叫XXX，XX年出生，XXXX年XX月参加工作,20xx年9月毕业于XXXX大学《工程造价管理》专业,大专学历,现任XX， ...
工程造价个人实习总结 我在大学学习的是工程造价专业，毕业后主要是从事预决算，工程投资概算，成本核算，投资总控等工作。自从20XX年7月从学校毕业参加工作以来，在公司领导的帮助和栽培下，学习到了许多专业知识，业务水平也有了大幅度的提高。 在公司里，作为工程技术部的一员，服从技术部门领导的安排，参与技术部门的各项工作以及公司的其他工作。 公司积极参与竞争，认真细致做好招投标工程。我们抓住每一次参与投标 ...