孙宏斌:梁军负责乐视上市公司,贾跃亭该怎么弄乐视汽车就怎么弄去
文/南皮老殷
卖掉乐视非上市体系、投资中超亏13亿是神经病
日前，融创中国（01918）董事会主席孙宏斌在融创中国2016年业绩发布会上表示，将来乐视（300104）就是上市公司和汽车两部分，上市公司体系由梁军取代贾跃亭，负责管理；贾跃亭该怎么去弄乐视汽车就怎么弄去，其他的“该卖的卖掉”。
诸如乐视体育、易到等非上市体系，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。以乐视体育为例，孙宏斌强调，“中超去年花了13亿5，一共收了五千万，亏了13个亿，这就是神经病”。
但孙宏斌对乐视整体未来的前景依然十分看好。他表示，“现在大家看到的很多乐视负面的消息，在我看来都是正面的”。投资乐视看的是“五年以后的事儿，至少是三年以后的事儿，甚至十年之后的事儿”。起码在做电视上面，乐视做的就比苹果好。
他还指出，乐视的亮点在于前瞻性“特别好”，但资源、管理都跟不上。为此，在入驻乐视之后，孙宏斌做的第一件事就是推动上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离。
这简直在抽贾跃亭的脸，竟然敢置疑贾跃亭的管理能力和资源整合能力！这要是外人这么说，早被乐视公关部发律师函了，什么？孙宏斌是我们公司大股东？！那算了。。。
上次这么说的那个什么号称乐视二股东的鑫根的曾强，被贾跃亭骂成根本不认识有这个人，然后，就没有然后了。。。
孙宏斌着重强调了乐视非上市体系的问题，他在发布会上表示：
非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。包括手机也好，体育也好，其实我们也都花了很多精力在看，不是要去买它，是推动它，去合作、去卖掉，去解决资金问题。现在乐视正是需要这么一个过程，但是我相信呢，已经在好转的路上了。
包括易到，我们一直也推动，赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。这些呢确实都在一个正途上，我一直跟老贾说，将来就是上市公司和汽车，汽车你该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉。但是汽车你让老贾卖掉，这个不太现实。这块虽然跟我们没太有关系，但是我们要推动它，该卖的卖掉，该合作合作。
看好对乐视的投资、加强对乐视的控制
在孙宏斌看来，乐视的优势不仅在于有视频，更包括它有自制能力和电视。
孙宏斌认为，“电视1000万台的时候，它就相当于两个卫视的收视”。三个东西加起来，就是大文化大娱乐产业的一个方向。具体到业务上讲，就是电视卖出去之后，厂商就知道用户每天在家看什么，就“可以定点推送广告，当然还包括会员收入”。这也是融创中国投资乐视、押注大娱乐产业的整体逻辑。
更潜在的逻辑在于乐视的名声和上市公司壳资源本身，名声好也罢、歹也罢，舆论都是可以操控和影响的，一举一动更是巨大的免费广告，既可以帮助融创中国的房地产业务在各地拿地、建小镇，又可以让融创中国的业主用上乐视电视、乐视汽车，甚至圆了贾跃亭的充乐视会员、送乐视房子的理想梦。
而且上市公司本身具有非常大的操作空间，这一点业内人士均知晓了。
他还表示，乐视不是平地，它有坑有山，“大家放心我们是站在山上，这个投资到目前为止肯定很好，看三年也肯定很好”。
孙宏斌指出，乐视的资源、管理都跟不上。为解决这一问题，融创方面已经向乐视派驻了多名管理人员。
其中，此前在融创中国负责风控和内审的高级总经理刘淑青担任乐视非独立董事。孙宏斌强调，刘淑青不是挂名，是要真管。此外，融创还向乐视致新派驻了CFO，向乐视影业、乐视网派驻了财务经理。
根据此前融创中国与乐视网的公告，融创中国战略投资乐视控股旗下三家公司，分别以60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。
孙宏斌在融创2016年业绩说明会上透露，融创已经向乐视投入124亿元。但乐视生态遭遇的危机并未缓解，甚至愈演愈烈。包括乐视手机、汽车、体育等业务线不时传出高管离职消息。值得关注的是，这些业务线并不在融创投资范围之内。
只剩电视和汽车了，乐视的生态神话还能圆多久？
过去，乐视股价能一个接一个的新高，是靠贾跃亭连绵不断的一个故事套一个故事，用新故事来延续旧故事，故而称之为乐视生态，如今只剩电视和汽车两条腿，乐视的生态还能称之为生态吗？
那拿什么支撑了似的额股价呢？不靠情怀靠业绩吗？！
所有的视频网站都在赔钱，除了唯一盈利的乐视；所有的OTT都在烧钱to VC或 to 并购，除了唯一单独上市的乐视；还好她们不是上市公司，顶多是被三大巨头包养，留着流量变现其他业务。
但乐视怎么继续他的神话呢？乐视的标签还是贾跃亭、贾布斯吗？贾跃亭对乐视上市公司体系还有多大话语权？非上市体系还能叫：
乐视吗？还是：
喜视？
欢视？
悲视？