财务部主管职责
财务部主管职责
一、在总经理的直接领导下，具体领导公司的财务政策和财务管理制度 的实施，合理支配资金；
一、建立健全公司财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导；
二、做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳，另按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账，存款，保证日常合理开支需要的正常供给；
三、组织全公司的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计，统计报表，及时向上级报告工作，并按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算；
四、组织财务人员搞好会计，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计资料；
五、负责与银行、税务、财政部门的联手，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时办理银行贷款及还贷手续，及时掌握财政，税务动向；
六、严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度，审查外提供的财务资料，并报备总经理；
七、参与重要经济合同和经济协议的研究，审查并负责对新产品，新项目的开发，技术改造，以及商品价格和工资、奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施；
八、参与公司经营管理和经营决策，提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财，把关，做好经营参谋；
九、合理制定各部门的生产标准，成本费用，专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用｛即材料（包括工具用量）成本，劳动费用成本（如工资），能源耗用成本｝的控制，精打细算，确保经济效益；
十、督促，检查公司的固定资产，低值易耗品，物料用品等财务物资的使用、保管情况，注意发现和处理财务，物资管理中存在的问题，确保公司财产，物资的合理使用和安全管理；
十一、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼； 十二、监督采购人员最好原材料，物料用品的采购工作；
十三、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出选议，提供公司不断提高管理水平；
十四、每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期抽查部门，收款岗位的库存现金和备用金；
十五、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门人员完善地保管公司的一切账册，报表凭证和原始单据；
十六、负责本部门职工的思想教育和业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识，操作程序和管理制度，并使员工对本部门相关的业务环节有所了解；定期组织，召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财务人员的素质和财务水平；
十七、组织选定财务人员岗位编制，负责对财务人员的考核。
湖北崇阳天森实业有限公司 2017年2月3日