2015人事行政部工作计划

立足发展 找准定位 强化能力 完善机制

--人事行政部2015年工作计划

2015年，人事行政部，将在优化岗位人员配置与提升经营管理效率两方面齐抓并进，强化督导管理、优化作业流程、提高服务效率，管理公正有序、做人刚正不阿、做事节俭高效，立足发展，找准定位，强化执行，完善机制，为实现海伦2015年经营目标提供系统的运营支撑。

下面，我代表人事行政部，从职能分工及执行层面，来规划2015年的工作：

一、组织规划：

1、组织架构图及职能职责：

政前台1人，驾驶员3人；合计8人；

二、工作目标：

立足发展，找准定位，强化执行，完善机制，打造服务型、协调型、调配型及支撑型运营平台，为实现公司发展目标提供系统的运营支撑。

（一）强化服务职能，融管理于服务，保障营运支撑：

2、岗位配置：

部门总监1人，副总监1人，人事行政经理1人，行政助理1人，行

1、人事行政部全体员工必须转观念，树立全局意识和服务意识； 2、调整工作心态，转变工作态度，热情、积极、主动，走动式服务，并把管理融于服务中去；

3、提供综合服务能力，提升岗位胜任能力，不断提升综合服务水平； 4、建立健全各项工作机制，把服务理念、服务意识、服务能力转化为具体的服务措施；

（二）凸显协调功能，优化工作流程，提高运营效率：

需要通过价值文化的构建、信息系统的构建、制度体系的构建，建立流畅的软硬两条通道，提高整体运营效率。

1、推动海伦系健康文化的形成，是基于共同的价值观文化，真正地彰显员工价值理念、行为和良好形象。引导员工持续认同，并在这种文化体系中快乐地工作，幸福地生活。

2、搭建基于海伦人高度认同、简洁、高效的制度体系，把员工行为纳入规范管理。

3、通过信息系统的建立和沟通机制的完善，让各项经营管理活动更加有序、高效、统一、协调。

（三）整合资源配置，突破调配障碍，保障资源价值最大化： 在企业经营中，资源的价值在于转化为资本。资本的力量是巨大的。人事行政部要突出优势，整合与调配好各类资源供给：

1、主动积累和调配各类外部资源，如政府、协会等公共资源； 2、主动积累和调配内部知识资源，让知识资源转化为知识资本； 3、调配公司各类内部资源，产生最大的资源价值，保障公司经营管理的资产、资本的溢出效应。

（四）强化管理支撑，为战略目标达成，提供运营平台：

充分发挥各项职能，在行政综合、人力资源、企划宣传、法务风险管控、品牌宣传塑造、企业文化建设等方面，切实履行职能职责，不断优化提升自身管理能力，完善管理体系，保障集团高效运转，促进战略目标的实现。

三、工作思路：

（一）人力资源管理方面

打造一个有利于引进与留住人才、使人才有用武之地、发挥其价值的激励机制与共赢平台。重点抓好六大模块建设：

1、调编定责：根据公司经营管理要求，重新调整与配置管理、经营各条线、各层级岗位与职责。

2、外引内调：随着公司经营目标明确，2015年，力争引进高质量的缺口人才，并做好人才的选、用、育、留，不求最好，但求适岗！

3、薪酬福利。在现有组织架构和薪酬体系基础上，完善岗位合理配置，完善薪酬分配机制，完善绩效激励机制，力争打造内部相对公平、外部具有竞争力的海伦特色的薪酬激励体系。引领先进，激发先进，经营好员工幸福！

4、绩效管理。在以明确工作任务与提高工作效率为目标，调动工作积极性与惩戒憜性拖沓作风相结合，对各项岗位工作职能的过程与结果进行评估，最终达成高效有序的经营管理。

5、员工关系管理与企业文化建设。借助企业拓展培训平台，扎实开展关心员工切身利益的事项，将集思广益，组织有益员工身心健康的各类公益活动，活跃气氛，凝聚人心。 （二）行政综合管理与法律事务：

重点抓好五方面的工作：

1、外联公关。协助各业务部门协调政府部门关系，关注与申报企业及公司领导的社会荣誉等。

2、建章立制。继续组织、配合公司相关职能部门推动制度、流程、管控、工具等方面的规范建设与行为督导。

3、后勤服务。行政后勤的服务与日常办公用品的采购配套工作，需要进一步本着“厉行节约”的精神确保满足各方面的需求。

4、行政法务：重点包括：会议管理、证照管理、合同管理、印章管理、档案管理、办公场地管理、办公用品及低值易耗品管理、固定资产管理、车辆管理等事务性工作。

5、团队建设：在公司层面积极配合人力资源部门参与各项活动的组织，尤其要重视解决好公司引进专业人才的后顾之忧，确保他们能够安心工作。

四、2015招聘计划：

五、2015展望

把企业比喻是一艘在大海上航行的轮船，在大海上，船是船员的载体，是我们的生命。没有了船，面对茫茫的大海，我们将无所适从；没有了船，我们将无所依托。

企业对于我们来说，也是一艘重要的生命船，它为我们提供了工作的机会和发展的平台，给了我们精神的寄托和生活的保障。

你们来到这艘船上，并不是因为我而来，你们是为自己而来，为船而来。我也是为船而来。我们应该用生命打造我们自己的船。这是我们的船，我们的命运已经和船紧紧地联系在一起了，船沉了，我们还能存活吗？

这就是你的船，所以你要对它负责，你要让它变成最好的，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的所有人共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责。

从你加入海伦的那一天起，企业的发展就和你息息相关了。每位员工

进入企业后，都应该像新娘一样有着过门心态，树立主人翁精神！

据说，新娘过门当天，发现新郎家里有老鼠，呵呵大笑：啊，你们家居然有老鼠！可是到了却第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然偷吃我们家的米！

过门意识是一种很形象的说法，过了门就要有“自家人”意识。 作为公司的一员，树立过门意识，就是要求我们不管自己是员工，还是经理；也不管自己是文员后勤，还是部门负责人；哪怕自己仅仅是一名实习生，只要自己在公司这条船上，我们都应该和公司共命运，时刻从公司的利益出发，为公司整体利益着想。

海伦教育还是一个非常年轻的企业，我们每位员工都有不同的学习经历、成长背景、工作经验，每位员工都有自己为人处世的方法以及优点缺点，但我们的目标是一致的，价值观是一致的，拿出你的责任和忠诚，投入你的智慧和激情，树立过门意识，与公司同舟共济，一起向成功的海岸出发！

谢谢大家！