领导者个人素质与非权力性影响力

2000年第3期

(总第86期)青海师范大学学报(哲学社会科学版)JournalofQinghaiNormalUniversity(PhilosophyandSocialSciences)No13,2000GeneralNo186

领导者个人素质与非权力性影响力

曹建平

(中共日照市委党校,山东日照276826)

　[摘要]在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力,相对于权力性影响力而言,非权力性影响力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能己的非权力性影响力,就必须以自身的品格、能力影响力比权力性影响力要广泛、稳定、[关键词]领导者;;[]—5102(2000)03—0020—04

一

领导影响力是领导者在其与下属人员交往的过程中,影响其下属人员的心理或行为的一种力量。领导影响力是由权力性影响力与非权力性影响力构成,权力性影响力的特点是对他人的影响带有强迫性、不可抗拒性,以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下,被影响者的心理和行为主要表现为被动、服从,因此它对人的心理和行为的激励是有限的。权力性影响力的强制性首先来源于职权法定,以国家权威为后盾。它与领导者本人的素质没有直接关系,是社会组织赋予领导者的力量。其次还有传统观念和领导者个人资历因素的影响。我国有五千年的文明历史,几千年的社会生活使人们对领导者形成一种观念,认为领导者不同于普通人,他们有权、有才干、比普通人强。这种观念逐步成为某种形式的社会规范,产生了对领导者的敬畏感。敬畏领导作为一种传统的观念,影响着每个人的思想,这就使领导者的言行增加了影响力。这种由传统观念所产生的影响力存在于领导者的言行之前,是传统附加给领导的力量。只要你是一个领导者就自然是获得了这种力量。领导者的资格和经历也是产生影响力的因素。

非权力性影响力与权力性影响力的显著差异在于,它既没有正式的规定,也没有授予形式,接受影响者不会在制度上受到影响者的惩罚和奖赏。在权力性影响力下,上下级是命令与服从关系;而在非权力性影响力下,上下级是威信与顺从的关系。非权力性影响力产生的基础比权利性影响力广泛的多。在目前,随着民主程度的提高和社会主义法制的健全,随着人民群众知识水平的提高和眼界的不断开阔,对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高,　　[收稿日期]2000—04—18

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非权力性影响力同领导者事业成功的关系越来越大。因此,领导干部对非权力性影响力问题应该认真加以研究。

构成非权力性影响力的要素首先是品格因素,领导者品格主要包括素养和作风两大方面。领导者素养包括领导素质和领导修养两大基本方面,两者密切相关,既可以在一定条件下融为一体,又可在一定条件下相互转化。领导素养的内容范围很宽,其核心内容有五点。第一,政治方面的素养在领导工作中起着方向性的重要作用。要点是:对社会主义事业抱有强烈的政治责任感,树立坚定的共产主义信念和马克思主义世界观,深刻理解和正确执行党和政府的路线、方针、政策,同党中央保持一致,坚持正确的政治方向、政治立场和政治观点,有辨别大是大非的政治鉴别力和政治敏感性。政治素养对党政领导干部尤其重要。第二,思想品德方面所表现的领导素养,是做好领导工作的前提。在社会主义条件下,领导者的思想素养的要点是:坚持解放思想、实事求是的思想路线,一切从实际出发,理论联系实际,具有健康的思想意识。第三,在道德规范和行为准则方面所表现的领导修养,应该遵循的基本规范与准则。其要点是:作风正派,,,使上下级放心。严于律己,宽以待人,,。领导者是群众的组织者、,定,,坚持法纪面前人人平等。、毛泽东思想、邓小平理论的学习与掌握。领导。第一是思想作风。是领导者在思考、处理、探索、研究问题时所表现一贯的基本态度和行为方式。基本要点是:实事求是,密切联系群众,批评与自我批评。第二是工作作风。是领导者在工作上一贯的态度和行为、是领导者的思想品质、知识、能力、气质的具体反映。第三是生活作风。不能把领导者的生活作风看成个人的事,要平易近人,以诚待人,同群众打成一片。

其次是才能因素,领导者遇事能拿出办法,智慧在众人之上,才会使被领导者产生敬佩感。一个优秀的领导者需要具有多方面的能力。既表现在胜任自己的工作,更表现在工作结果的成功上。敬佩感是一种心理磁力,会吸引下属自觉地去接受其影响。

再次是知识因素。知识是一个人最宝贵的财富,它本身就是一种力量,而且是科学赋予的力量。领导者应建立合理的知识结构。一是丰富的数量。领导者掌握的知识数量决定着感知范围和思维空间的广阔性、想象内容的丰富性,并对人的智力水平和创造能力有重大影响。纵观古今中外的杰出人才,无一不是知识广博的人。在现代知识高速增长,社会管理日益科学化的条件下,没有丰富的知识储备,其感知、想象和思维活动必然狭隘、贫乏,因而也就很难适应社会主义市场经济条件下对领导干部新的要求。二是较高的质量。三是较大的深度。知识的深度决定着思维的深刻性。一个人只有具备了某一领域的专深知识,才能具有对该领域的具体问题进行深入思考的能力,否则就不能或只能进行表面、肤浅的思考。四是知识的新度。知识的陈旧、老化必然导致思维的滞后、僵化和能力的降低。只有不断吸收新知识的人,其思维活动才能保持动态性、新颖性和处于创新的前沿。五是健全的层次。知识从其总体的发展的阶段上可分为经验和理论两大层次。人的能力的发展不仅要有丰富的经验知识,还要有厚实的理论知识。人若缺少经验,其活动能力必然难以形成、巩固和发展。而若缺少理论,则其活动能力必然难以拓展和提高。六是完善的知识系统。领导者对应于其领导活动客

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体的系统结构,其知识也应与之相适应,使其各知识要素在协调互补中发挥出最佳功能,从而使知识水平与领导水平同增长。

再其次是感情因素。领导者对下属要有感情、要平易近人、和蔼可亲,做到尊重人、理解人、关心人。感情因素是一种精神性的因素,古有“士为知己者死”的说法,可见感情因素的作用之大。

二

权力性影响力是领导者推行政策的主要依靠,但可恃而不可全恃。合法的权力性影响力固然也能从客观上逐步养成下属遵守纪律和从事工作的某种积极性和自觉性,但是这些手段毕竟只能从约束力中造成一种适应性的习惯,而非权力性影响力在整个领导过程中,起着不可缺少的作用。在正确使用非权力性影响力时要注意主次关系。在组成非权力性影响力的四个因素中,以品格、才能因素为主,知识、感情因素为次。,而知识是通过才能的不断增长而发挥其作用。,,小人寓于利”,,,件下,:模仿是影,模仿者是主动的,在许多场合,为此领导者要注意日常工作中具体的操守行为,严以律己,在一定场合,应有意识地、主动地作出某些行为,让下属在模仿中求得认同。为此,领导者在思想行为上应做到以下几点:第一、公正廉明。我国明代嘉靖年间知县郭允礼有一段名言:“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公,公生明、廉生威。”领导者公道正派,廉洁奉公,就可以在人民群众中树立良好的形象。第二、以身作则。孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”这是对领导者榜样行为影响力的生动写照。领导干部以身作则,要求群众做到的,自己要首先做到,要求群众不做的,自己坚决不做。不谋求制度和政策规定以外的利益和特权。第三、团结协作。一是要搞“五湖四海”,在一个领导集体中,由于资历、经历、年龄、地域、甚至个性特征原因,领导者之间的人际关系是不相同的,但不能把这种日常生活中的亲疏关系带到工作中。不然就会使领导集体的关系复杂化,在群众中造成不良影响。二是要团结同志,调动一切积极因素。领导者要豁达大度,不计前嫌,甚至能做到以德报怨,以达到化干戈为玉帛的目的。第四、多办实事。首先应该办多数人受益的事,大到工作、住房、小到柴米油盐,领导者都应一项一项地解决。其次要办群众急需办的事,不仅要“锦上添花”,更要“雪中送炭”。把办眼前的事同长远打算结合起来。第五、发扬民主。发扬民主主要有两点,一是有事同群众商量,善于采纳群众的意见。二是要听得进不同意见,尤其是那些不太入耳的批评意见。这样群众气顺,领导者与被领导者关系融洽,工作会更有成效。

三

非权力性影响与权力性影响力既有联系又有区别。就其区别来说,主要有以下几个方面。第一、权力性影响力是外在的,非权力性影响力是内在的。权力指的是领导者对其职权的运用能力,一个人只有获得了职权才会产生权力性影响力,而职权并非内部生成而是外界给予—22—

的,所以权力性影响力是外在的。非权力性影响力是一种思想性和本质的影响力,是通过领导者内在的品格、才能等因素来达到影响目的的。因而非权力性影响力属于内在的。第二、权力性影响力是强制性的,非权力性影响力是渗透性的。权力性影响力是法定的,不可抗拒的。非权力性影响力的接受者是自愿的、渐进的。第三、权力性影响力受多种条件的制约,非权力性影响力可以自我调控。权力有个正确使用的问题,随便使用权力处理人和事叫做滥用职权;超越了职权范围叫做越权;有权不用、有职不尽叫做失职。只有正确而充分地运用职权才能达到职权的作用范围。非权力性影响则没有这些限制,其影响要广泛的多,领导者可以根据工作的需要以及自身状况进行自我调整,形成具有个人特色的非权力性影响力。

非权力性影响力与权力性影响力虽然有区别,但并不是对立的,它们之间存在着相互的渗透和联系。第一、权力性影响力与非权力性影响力的关系是相辅相成的。通常情况下,权力性影响力是决定性的,属法律范畴;非权力性影响力是能动的,属思想范畴。领导者在行使权力的过程中想使被领导者心服,就必须依靠非权力性影响力。在非权力性影响力能动的作用下,、权力性影响力与非权力性影响力是相互联系、相互影响的。有时权力性影响力的比重占的大些,导者的权力,。如果权力性影响力占有了影响,那么这种影响力也就到了穷途末路。从另一方面说,,一个无职无权的人如果品格高尚、才能卓越固然会具有较强的非权力性影响力,但总不如有职有权后发挥的作用大。对非权力性影响力比较大的领导者来说,权力性影响力能起到增加其影响力的作用。

Leaders’sPersonalQualityandInfluential

PowerofNon-Authority

CAOJian-ping

(PartySchoolofRizhaoMunicipalPartyCommitteeofCPC,Rizhao276826,China)

Abstract:Thereiseitherthepowerofauthoritativeinfluenceorthepowerofnon-authoritativeinfluencewhichshowstheleadingactivitiesofleader.Incomparisonwiththesetwofactors,thepowerofnon-authoritativeinfluencecanbenotonlymoreeffectivetostimulatemotivationofsubordinates,butalsoinfavorofincreasingtheleader’sefficiency.Inconsequence,theleadershouldimprovethepowerofnonauthoritativeinfluencetobeconsistedofquality,capacity,knowledgeandemotionetc,inordertofulfillinfluenceforsubordinates.Asaresult,thepowerofnon-authoritativeinfluenceismoreWide-rangingandmorestablethanthepowerofauthoritativeinfluence,butsupplementandcomplementeachother.

Keywords:Ldader;Thepowerofauthoritativeinfluence;Thepowerofnon-authoritativeinfluence

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