项目策划评审实施方案
08-18
为加强对公司所属各项目策划工作的组织领导，全面提高项目策划能力和管理水平，增强项目策划方案制定的科学性、合理性和可操作性，提高对项目的绝对掌控权，有效避免项目潜在风险，经公司研究，现制定公司项目策划评审实施方案如下：
一、成立评审工作委员会
项目策划评审工作在公司高管层统筹指导下，成立项目策划方案评审委员会。
主任：总经理
成员：副总经理、各项目负责人、相关部门负责人
二、评审主要内容及工作要求
㈠ 主要内容
1、对项目策划方案（包括单项策划方案）进行评审。
主要包括项目定位、工作计划、组织（合作）形式、执行团队构成、盈利模式、项目预算等进行评审，出具评审意见；
2、对项目执行结果进行评价。结合现场观摩、客户评
价及预算执行情况进行评审，出具评价意见。
㈡ 评审管理要求
1、项目策划方案应于执行前完成评审，确定方案是否
通过以及调整内容，签署执行意见，同时明确项目团队成员； 12、项目结束后十日内必须进行项目评价，出具评价结论及奖惩意见。
3、评审方法及程序。
⑴ 评审会议由委员会主任主持，其他成员参与完成，并出具会议纪要；会议纪要作为修正策划方案及相关意见表述依据，经主持人签字认可后，与评审文件和项目方案一同存档管理；
⑵ 项目策划方案，由负责人（项目负责人）进行项目方案汇报，评审委员会提问，项目负责人答疑并对相关条款进行解释，最终形成评审意见并对项目方案修改后，由项目负责人组织实施；
⑶ 项目执行结果评价，由财务部经理宣读项目决算结果，评审委员会成员提出评价意见，项目负责人进行解释说明，最终形成评价结论并出具奖惩意见，报董事长审批后执行。考卷及答案
本实施方案自行文之日起执行。
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2012 年X月X日