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    与《宏金医疗绩效考核系统》相关的范文

  • 08-06 医疗卫生机构如何建立全面预算管理体系
  • 医疗卫生机构如何建立全面预算管理体系 预算体系建立领域 通过分析医疗卫生机构的预算管理现状,在预算体系建立领域存在的问题包括没有建立独立于行政机构之外的预算管理和协调的常设机构:没有建立自基层部门预算申报(调整)--归口管理部门预算审批(编制)--预算常设管理部门预算汇总的预算编制体系,业务部门参与程度较低:预算内容相对不完善,只进行收支预算和资本预算,基本不进行现金流预算:预算报表过于简单,无法 ...

  • 07-31 某医科大学代谢病医院绩效管理体系设计研究(doc 29)
  • 天津医科大学代谢病医院 绩 效 管 理 体 系 设 计 研 究 学号:2041143 卫 丽 君 天津医科大学代谢病医院绩效管理体系设计研究 目     录 前  言 第一部分  绩效管理的研究综述 1.绩效评估 2.绩效管理 3.绩效管理系统组成 ①目标管理法(MBO) ②关键业绩指标法(KPI), 4.绩效实施与管理 5.绩效记录或数据收集 6.绩效评估. 7.绩效的改进 第二部分  天津医科 ...

  • 01-01 医院绩效考核指标与会计成本核算体系的构建思考
  • 摘要:近年来,医疗改革获得了长足的发展,在医院管理手段中,绩效考核已经成为不可或缺的一部分,它不仅紧密联系着医院的会计成本核算,还可以利用绩效考核管理的实施来对医院成本核算进行有效控制.对于医院管理和财务管理来说,绩效考核是一个重要的组成部分,而医院也必须保证绩效考核指标体系的先进性和完整性,才能为医院的发展起到有效的促进作用.本文首先分析当前医院绩效考核指标以及会计成本核算体系存在的问题,然后提 ...

  • 09-27 绩效工资改革领导讲话
  • 一.充分认识公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作的重要意义 实施绩效工资,是深化收入分配.深化医药卫生体制改革的重要内容,对于增强卫生事业单位活力,促进卫生事业健康持续发展,具有十分重要的意义;同时,也充分体现了党和政府对广大卫生工作者,特别是战斗在公共卫生与基层医疗卫生战线上的卫生工作人员的关怀.各单位要从以下几个方面提高认识: (一)实施绩效工资是深化收入分配改革的重要内容. 绩效工 ...

  • 10-01 谈医院全面预算管理
  • 谈医院全面预算管理 文章来源: 2005-12-19 16:19:10 罗红芬 俞琦 2005-12-13 13:13:31 中华现代医院管理杂志 2004年6月第2卷第6期 近年来,为规范财政支出,强化预算约束功能,提高财政资金的使用效率,根据党中央.国务院决定,从中央到地方2000年起开始陆续实行部门预算,卫生事业单位2004年起实行部门预算.预算管理作为一种比较好的综合管理工具,越来越为政府 ...

  • 06-28 医院绩效工资分配管理制度
  • 绩效工资分配管理制度 为贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神,充分调动科室和职工的工作积极性,降低医疗服务成本,增强科室的竞争力,提高医院的社会和经济效益,结合医院特点,特制定本院科学合理的绩效工资分配管理制度. 一.绩效工资分配的原则 1.坚持始终把社会效益放在首位的原则,遵照卫生部关于医疗机构不准实行科室收入和医生个人收入挂钩的要求. 2.逐步健全和规范医院绩效工资分配制度,突出医疗质量. ...

  • 03-06 医院绩效管理系统的设计原理和目标
  • 医院绩效管理系统的设计原理 为了适应工作发展和医疗改革的需要,医院绩效管理系统的研究和开发己经成为国内医院信息管理的热点之一.设计实现一个完整可行.功能齐全.操作简易的绩效考核管理系统对调动全院工作人员的积极性.主动性和创造性, 形成以质量取胜.以绩效优先的局面, 提高医院服务水平, 增强核心竞争力有着重大的意义.因此医院绩效管理系统的设计和开发是十分必要的. 研究表明,国内大中型医院绩效工资管理 ...

  • 07-28 事业单位薪酬改革细则将出台 涉及量化考评
  • 2009年09月05日11:34 似乎早已经预料到了改革的难度,正在紧张制定的事业单位薪酬制度改革的细则中,将设立"一把手负责制"--如果薪酬改革未能及时推进,"一把手"将被处分. 当下,由人力资源和社会保障部(下称人保部)主导,财政部参与会商,事业单位薪酬制度改革的细则正在紧张制定,消息人士称,细则将"很快出台",而细则当中,将涉及到量 ...

  • 03-29 浅谈医院绩效管理存在的问题及对策
  • 浅谈医院绩效管理存在的问题及对策 一.绩效管理的基本涵义 所谓的绩效管理是指组织者和员工之间就员工的任务.职责和标准进行沟通和协商 的机制,也是管理者通过与员工的沟通,将绩效管理的职责.方式及手段以及员工的绩效目标等基本内容确定下来.通过绩效计划的实施与管理,为员工和团队提供及时有效的行为.态度控制.调整及反馈的过程.随着医院对医疗质量.服务质量的日益重视,绩效管理逐渐成为提高医院管理水平的重要手 ...