最新能源手册

受控状态：

济宁中银电化有限公司

能 源 手 册

（第一版）

编 制：汪 秋

审 核：杜 疆

批 准：常广水

文件编号：Jec-NYM-2010

发文编号：

发布日期：2010年9月28日

实施日期：2010年10月1日

颁 布 令

公司的能源管理以追求规范能源管理行为，降低能源消耗，提高能源利用效率，促进可持续发展为目标，为此，我们按照DB37/T1013-2009标准建立能源管理体系，并编制了《能源手册》。

经审查《能源手册（第一版）》符合DB37/T1013-2009标准要求及公司实际运作情况。规范了公司的管理程序，强化了能源管理的过程控制，对深化、细化管理，提升企业的执行力将起到积极的推动作用。

《能源手册》是指导公司能源管理体系运行和做好能源管理工作的纲领性文件，现予以发布，全体员工自实施之日起严格遵照执行。

总经理：

2010年9月28日

授 权 书

兹任命杜 疆同志为我公司能源管理的管理者代表 其职责是：

1. 确保能源管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

2. 组织领导内部审核，向总经理报告能源管理体系的业绩和改进需求；

3. 确保在整个公司内提高员工的节约能源意识；

4. 就能源管理体系有关事宜与有关各方联络等。 望公司有关人员服从协调，共同履行管理职能，确保能源管理体系有效运行。

总经理：

2010年9月28日

能源方针

以提高能效为核心 以技术创新为动力，以科学管理为基础，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，促进电化公司

的可持续发展。

节能目标

公司烧碱单位产品综合能耗比山东省地方标准《烧碱产品能耗限额》（DB37/ 753－2007）（410 kgce/t）的限额低10%

以上。完成节能技术改造项目2项。

能效标杆指标

烧碱单位产品综合能耗为325kgce/t

引 言

山东济宁中银电化有限公司始建于1966年，是一家以烧碱为主导产品，衍生一系列氯产品的基础化工企业，主产品烧碱25万吨；氯产品系列有：7万吨聚氯乙烯、5万吨氯化苯、3万吨高纯盐酸、8万吨盐酸、6万吨液氯、4000吨漂粉精、1万吨氯化石蜡、300万立方压缩氢气、漂液、吡啶酮乙醇胺盐等产品，公司总资产7.05亿元。产品广泛应用于化工、轻工、医药、纺织、能源、卫生及饮用水等产业，是鲁西南基础化工原料的生产基地。

公司成立四十多年来，坚持以经济效益为中心，以技术进步为先导，以内部管理为基础，以深化改革为动力，以市场营销为重点，走上了规模效益发展之路，呈现出了生机勃发，蒸蒸日上的良好局面。 作为千家重点耗能企业，发展循环经济，实现节能降耗一直是公司的工作重点之一，尤其近年来与省市政府签署了各种节能协议后，结合企业的发展方向，公司在发展循环经济、实现节能降耗方面投入了大量资金和力量，并取得了显著的节能效益。

2009年与2005年相比，公司实现节能总量为3.4万吨标准煤，完成了与山东省人民政府、济宁市人民政府签订的节能责任书下达的节能量1.77万吨标准煤（比2005年）的要求，并提前超额完成了“十一五”节能量2.21万吨标准煤的节能目标要求。

本能源手册是按照DB37/T1013-2009《工业企业能源管理体系——要求》标准要求，结合公司生产方式和能源管理特点而编制的。

1 范围

1.1总则

公司依据DB37/T1013-2009标准建立能源管理体系，确定了公司的能源方针和能源目标，明确了能源管理体系的要求，通过有效运行和持续改进降低能源消耗、提高能源利用效率。

1.2应用

本手册适用于公司离子膜烧碱生产全过程的与用能活动有关的部门及过程控制。

2.规范性引用文件

DB37/T1013-2009《工业企业能源管理体系 要求》

GB17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则

以及国家、山东省的节能法律法规

3.术语和定义

DB37/T1013-2009确定的术语和定义适用于本文件

本公司体系文件涉及的术语和以下定义。

体系：能源管理体系；

手册：《能源手册》；

标准：DB37/T1013-2009标准

4 能源管理体系

4.1 总要求

公司确定能源管理体系覆盖的范围为烧碱生产全过程的能源管理和能源利用过程控制，并按标准的要求建立能源管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，以确保降低能源消耗、提高能源利用效率。公司将做到以下几点：

a) 覆盖全部与能源利用有关的过程，识别这些过程，并确定其顺序和相互

关系；

b) 确定为保证这些过程有效运行和系统优化所需活动的准则和方法； c) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的策划、运行、控制

和改进的需要；

d) 监测、分析并改进这些过程和管理活动。

4.2文件要求

4.2.1总则

公司体系文件包括：能源方针、能源目标、手册、程序文件、管理标准、技术标准、作业文件、外来文件、法律法规等。

4.2.1.1文件构成

公司体系文件分四个层次：

能源手册——第一层次文件

程序文件——第二层次文件

管理标准、技术标准、作业文件、外来文件——第三层次文件

运行记录——第四层次文件

4.2.2文件控制

能源管理体系所要求的文件的编制和实施依据公司的《文件控制程序》，以确保体系文件得到有效控制：

a) 在文件发布前应得到批准，以确保其适宜性和充分性；

b) 必要时对文件进行评审与更新，并再次批准；

c) 建立并保持文件的更改记录，以清楚识别文件的修改情况；文件更改时，应经相关人员重新批准后发布。文件修改部门应填写《文件更改记录》；

d) 确保相应岗位和人员能够及时得到有效文件，及时收回作废文件，防止作废文件在工作场所出现；

e) 确保文件字迹清楚、整洁、易于识别，避免文件误用；

f) 确保外来文件得到识别，并对其分发进行控制；

4.2.3记录控制

依据公司的《质量记录控制程序》用来证实符合能源管理体系的要求，以及所取得的能源管理绩效，确保所有记录字迹清楚，标识明确，具有可追溯性，程序文件规定了记录的标识、存放、保护、检索和处置。

5 管理职责

5.1管理承诺

总经理通过以下活动对建立和改进、实施能源管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据。

a) 执行适用的法律法规、标准及其他要求并在组织内贯彻实施；

b) 制定和实施能源方针和目标，并作为组织的发展方向和战略目标的组成部分；

c) 传达节约能源的重要性，增强全员节能意识；

d) 确保配备能源管理体系所需的适宜资源；

e) 进行管理评审。

5.2能源方针:以提高能效为核心，以技术创新为动力，以科学管理为基础，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，促进电化公司的可持续发展。

5.3职责与沟通

5.3.1职责和权限

● 总经理和总工程师职责：

1． 总经理是公司节能工作的主要负责人，对公司节能工作负领导责任。

2． 总工程师是节能工作的分管负责人，对公司节能工作负直接领导责任。 ● 科技处职责

1． 科技处在总工程师的领导下，是公司节能工作的主管部门。

2． 负责贯彻落实国家发布的节能方针、政策、法律、法规、标准及规定，

组织编制公司节能规划及年度计划，监督检查车间部门节能计划的制定和执行情况。

3． 负责组织公司固定资产投资工程项目可行性研究报告中节能篇（章）的

编写和节能综合评估，以及主要节能项目的立项、实施和竣工验收工作。

4． 负责制定公司主要节能管理制度，进行公司节能目标管理，并进行分解、

落实和检查。

5． 负责了解、收集国内外节能动态，推荐使用节能新技术、新工艺、新设

备、新材料。

6． 负责公司的能源监督工作，定期进行用能系统的能量平衡测试工作，配

合各级能源管理部门对公司节能工作的检查，配合能源监测部门进行能源利用监测。

7． 负责组织能源管理人员和主要耗能设备操作人员参加上级部门的节能培

训，负责进行公司内部的节能学习培训计划的编制、落实和检查。

8． 负责公司的能源统计工作，并及时将报表上报上级有关部门。配合有关

部门完善公司能源计量工作。

9． 会同有关部门搞好节能宣传教育工作，提高广大员工的节能意识。 ● 人力资源处职责：

1． 负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能

管理水平。

2． 负责组织评价各用能岗位人员的能源管理技能，并编制各岗位的能力说

明书。

3． 汇总和制订年度员工能源管理技能培训计划，并组织实施。

4． 会同科技处进行企业重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作

考核、发证工作。

● 生计处职责：

1． 编制、检查、总结生产计划时，负责会同人力资源处同时编制、检查、

总结能源单耗和综合能耗的定额与考核指标。

2． 坚持贯彻能源方针，综合平衡安排好节能改进措施所需的预算；结合企

业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，为实施节能改进改造创造条件。

3． 负责生产计划的编制和安排，综合计划的编制，审批各种采购、加工计

划。

4． 负责生产运行指标完成情况的统计工作。

5． 负责工时定额管理，编制内部机加工及非标设备制造计划，安排维修人

员工作任务。

● 安全处职责：

1． 负责安全生产的检查、监督和管理及安全教育工作。

2． 负责特种工作人员的培训和管理。

3． 负责厂级安全教育、劳动防护和工业卫生工作。

4． 负责拟定和修改公司安全生产责任制、安全管理规章制度、安全工作标准、安全规程。

5． 负责公司安全评价及新建项目的预评价工作。

● 调度处职责：

1． 合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回

收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能源回收率和利用率。

2． 发现供汽供水管道泄漏时，应及时组织有关部门进行检修。

● 设备处职责：

1． 设备处负责公司重点耗能设备的监督管理。

2． 负责监督新、扩改建项目及其它项目中新增设备及备品备件的选型把关

以及在用设备的淘汰更新的把关，采购国家推荐使用的实用高效节能的设备装置及备品备件，严禁采购国家明令禁止使用的高耗、低效产品。

3． 负责向有关部门办理锅炉等大型用能设备的审批和注册登记手续。

4． 按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保

温、保冷、水、电、汽系统节能改进方案，并组织实施。

5． 按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，

及时淘汰落后设备。

6． 加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制、

修订设备操作规程、工艺卡片，做好经济运行。

7． 组织定期检查设备，及时发现并消除浪费能源的现象。

8． 加强大型供能用能设备的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流

经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

9． 收集节能、高效、可靠、实用的新设备、新材料、新装置的信息资料，

并及时向有关车间部门推荐使用。

● 供应处职责：

1． 负责公司所需各种能源的采购工作。

2． 对公司所需燃料煤炭及各种油品，严把能源质量关，按照国家有关部门

规定，向供货方索要能源质量报告。

● 市场部职责

1． 负责网站的管理及市场信息的收集、反馈和发布。

2． 负责市场调查、分析和预测。

3． 参与战略规划调研工作。

● 质监计量处职责：

1． 负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家相关计量的法律法规，完成企

业能源计量的各项任务。

2． 根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照GB17167一2006《用

能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。

3． 组织制定能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

4． 负责能源计量的监督检查，会同科技处确定能源计量的重点管理项目，

建立重点监测网点，制定信息传递反馈流程的管理办法。

5． 积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平

和管理水平。

6． 仲裁能源计量测试中出现的争议。

7． 参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。按照国家

标准要求，完善公司能源计量体系，健全能源计量、监测管理，配备合格的能源计量器具、仪表，建立能源计量器具台帐。

8． 负责进厂各类能源的质量检验管理工作，发现问题及时通报相关部门。

9． 负责公司各部门的用能计量，按时将计量报表报送相关部门。 ● 仓储处职责：

1． 负责进厂能源的储存和管理工作。

2． 建立收发台帐，定期盘点库存，并上报有关部门。

3． 发现到货能源有质量和亏吨等不合格现象时，应及时向质监部门及供应

部门反馈。

● 基建处职责：

1． 负责公司所有基本建设投资项目中的节能管理工作。

2． 在新建、扩改建的固定资产投资项目中，严格执行国家和各级政府部门

发布的各项建筑节能的管理规定和法律法规。

● 烧碱车间职责：

1． 认真贯彻落实公司各项节能管理制度，负责本部门的节能管理工作，注

重在生产过程中能源的节约。

2． 及时发现生产过程中的节能潜力，组织编制本部门年度节能改造计划，

并组织实施。

3． 负责车间能源管理工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，定期报送

能源统计报表。

4． 密切结合车间生产工艺和管理业务，制定合理用能的工作标准、技术标

准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

5． 监督检查车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，

要进行制止，并追查责任。

6． 对车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规

定的经济状况下运行，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

7． 积极参加各项节能培训，主要耗能设备的操作人员均需进行节能培训。 ● 动力车间职责：

1． 认真贯彻落实公司各项节能管理制度，负责本部门的节能管理工作，注

重在生产过程中能源的节约。

2． 及时发现生产过程中的节能潜力，组织编制本部门年度节能改造计划，

并组织实施。

3． 负责车间能源管理工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，定期报送

能源统计报表。

4． 密切结合车间生产工艺和管理业务，制定合理用能的工作标准、技术标

准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

5． 对车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规

定的经济状况下运行，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

6． 积极参加各项节能培训，主要耗能设备的操作人员均需进行节能培训。

7． 保证全公司生产、生活用水、电、汽、气的稳定供应并符合质量标准。

8． 确保全公司电气、仪表及DCS等自动化装置的可靠运行。

● 后勤保卫处管理职责：

1． 负责对公司食堂、厕所、生活区及其他公共设施区域的节能管理，严格

控制生活用能，并制定相应的管理办法。

2． 负责公司家属宿舍公共区域的节能管理和供热节能管理。

5.3.2信息与沟通

为确保体系的有效性，公司建立并实施《信息交流管理程序》，规定收集、审核、汇总、分析、报告和反馈能源管理内外部信息的内容、方法、频次和时间。

内部沟通

沟通内容包括：能源方针和能源目标的实施和完成情况，体系运行情况以及各级节能主管部门、国家地方法律法规的要求等事项。为确保体系的有效性，公司从以下几方面进行沟通，达到相互了解和全员参与，推进公司节能工作的改进。

a) 按公司能源管理组织结构图形成沟通渠道；

b) 通过办公会议、月度考评会、生产调度会、经营协调会等在各层次间进

行沟通；

c) 通过各种会议、文件、合理化建议、宣传栏、厂报、局域网以及内部报

表、统计资料等多种形式促进内部沟通。

6资源管理

为实施和改进体系有效性，公司确保提供所需资源，包括人力资源、基础设施、工作环境、信息、技术和财务等资源。

6.1人力资源

6.1.1节能意识

公司提高员工节能意识，并促进节能文化的形成：

a) 宣传降低消耗、提高能源利用效率带来的效益；

b) 提高全体员工对所从事工作与能效的相关性和重要性的认识，培养节能

习惯；

c) 落实节能目标责任制，完善能耗定额制度，细化绩效考核；

d) 开展表彰活动，提高员工节能积极性。

6.1.2能力和培训

为实施和改进体系有效运行，公司人力资源的配置应以岗位对人员在学历、培训、技能、工作经历等方面的具体要求，作为人员选择、安排和使用的重要依据，确保配备具有相关专业能力的人员,在适度教育、培训的基础上，提高员工的技能和经验，确保能源管理和用能设备操作人员能够胜任。对此公司编制并实施《人力资源控制程序》。

为使能源管理工作人员是能够胜任的，公司做到：

a）确保所有从事能源管理有关工作的人员具备相应的能力并保存相关的记录。该能力应基于必要的教育、培训、技能和经验；

b）确定与能源管理体系有关的培训需求并提供培训，或采取其他措施来满足这些需求；

c）对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位专业技能培训，并保存适当的记录；

d）采取措施，使全体人员都意识到：

1) 符合能源方针和能源管理体系要求的重要性；

2) 降低能源消耗、提高能源利用效率给组织带来的效益，以及个人工作改进所能带来的能源管理绩效；

3) 偏离规定运行程序的潜在后果。

6.2设施和设备

公司确定并提供、维护达到能源有效利用所要求的基础设施，配备所需的节能产品/设备、设施，采取日常巡检、维护保养和大中小修等方式予以维护，编制并实施《基础设施和工作环境控制程序》

6.2.1基础设施

所需的基础设施包括：

建筑物、工作场所和相关设施；

体系正常运行所需要的支持性服务。

6.2.2用能设施设备

公司应确定对能源利用效率有影响的设施设备，并确保：

a) 符合国家法律、法规、标准和其他要求；

b) 在采购、替换和改造对能源利用有重要影响的设施设备时进行评估论证； c) 确定主要用能设施设备的能效限定值或经济运行指标，并定期进行检测。

6.2.3计量和监测装置

公司按照GB17167-2006的规定和能源管理的需求，配备、使用和管理能源计量器具。必要时对能源利用的重要过程、环节安装监视测量装置。

6.3资金

公司为能源管理体系建立、实施、保持和持续改进提供必要的资金。

7过程策划

7.1法律法规和其他要求

公司编制并实施《法律、法规及其他要求的识别控制程序》，用于： a) 定期获取相关法律、法规、标准和其他要求，识别应遵守的条款； b) 建立传递沟通渠道和遵守落实机制；

c) 定期评价对适用法律法规和其他要求的遵守情况。

7.2用能系统

公司在建立、优化用能系统时应考虑：

a) 能源种类和品质，优先使用清洁能源、新能源和可再生能源。

b) 各系统、设施设备及其相互匹配优化；

c) 用能系统的监测；

d) 余热余压的利用。

新建、改建、扩建固定资产投资项目应进行节能评估。

用能单位应建立、保存并及时更新用能系统及用能设施设备相关资料。

7.3识别、评价与策划

公司编制并实施《能源因素的识别及控制程序》，用于

a) 对能源利用全过程进行识别，划分为若干用能系统、过程、环节，包括

已纳入计划的或新开发的产品、服务和活动的能源利用过程；

b) 围绕能源利用全过程，识别评价能源因素和重要能源因素；

c) 针对能源利用各过程、环节及其各过程之间的联系和能源因素，确定控

制方法和管理过程；

d) 当下列情况发生时，应重新进行识别、评价：

1) 用能系统变化时；

2) 法律、法规和其他要求发生变化时；

3) 外部节能技术、设备或经验方法适用时。

公司将识别、评价和策划结果形成文件并适时更新。

7.4能源目标和指标

公司制定《能源管理基准与标杆的选择和确定管理程序》，用于

a) 确定能源基准

b) 可行时，确立能源标杆；

c) 根据能源方针、基准和标杆建立可测量的能源目标、指标体系； d) 对能源目标和指标定期进行评审、修订和更新。

节能目标：公司烧碱单位产品综合能耗比山东省地方标准《烧碱产品能耗限额》（DB37/ 753－2007）（410 kgce/t）的限额低10%以上。完成节能技术改造项目2项。

能源管理基准：依据山东省地方标准《烧碱产品能耗限额》（DB37/ 753－2007）的限额要求。

8运行控制

8.1总则

公司应对能源利用和管理过程进行有效控制，在经济合理、技术可行的前提下应考虑能源资源回收再利用。

8.2控制要求

用能单位

a) 规定用能系统、各过程和环节经济运行状态，明确操作规范和程序； b) 确保用能系统、各过程和环节合理匹配，明确信息传递、协调调度的方

式和程序；

c) 对用能设施设备进行检查维护，确保其正常运行；

d) 对能源消耗和能源利用效率影响较大的过程和环节应规定控制参数、运

行和维护记录要求、评价的方式、方法和频次。

8.3控制重点

8.3.1能源采购

为确保采购和配置适宜的能源，满足公司用能需要，使采购过程处于受控状态，达到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。公司制订并执行《物资采购控制程序》

a）根据满足公司用能要求的能力评价和选择能源供应商；

b）制定标准或规范，其中应考虑能源质量、可获得性和经济性等因素。在发布前评审其适宜性和充分性；

c）对采购的能源产品进行计量和（或）验证；

d）规定相关能源的输配和贮存要求。

8.3.2节能改进方案

公司应根据能源目标、指标和自身资源状况，针对具有节能潜力的重要能源因素，制定、实施节能改进方案，内容包括：

a) 目的和作用；

b) 实施部门及其人员的职责和权限；

c) 采用的方法、技术和措施；

d) 需配备的资源和相关控制要求；

e) 实施时间和进度；

f) 节能效果验证准则和方法；

g) 所需文件和记录。

公司应建立节能技术进步机制，追踪国内外先进适用的技术及管理方法并合理运用；结合自身特点和资源进行节能技术创新。

公司在制定和实施节能改进方案时，可考虑利用市场节能机制。

当影响能源管理体系要素发生变化时，应适时调整节能改进方案。

8.3.3余热余压

当公司存在余热余压等余能时，且技术可行经济合理时应按照8.3.2的要求进行控制。

8.4过程监测

公司编制并实施《监视和测量控制程序》，用于以下方面的监视、测量和评价：

a）能源目标、指标和能源管理方案的日常运行情况；

b）对照能源管理基准和（或）标杆对能源管理绩效进行评价；

c) 对能源消耗、能源利用效率具有重大影响的关键特性的变化；

d) 定期对适用法律法规、标准及其他要求的遵循情况进行评价。

组织应保存监视、测量和评价结果的记录。

8.5不符合、纠正、纠正措施和预防措施

公司建立并保持《纠正和预防措施控制程序》，用来处理实际或潜在的不符合，采取识别、纠正措施和预防措施，确保体系的有效运行。程序中要求各部门通过各种形式的检查和考核：

a) 识别和纠正不符合，并采取措施减少其造成的影响；

b) 对不符合进行调查，确定其产生原因，采取纠正措施，并避免重复发生； c) 对于潜在的不符合，评价采取预防措施的需求，若需要，制定并实施预防措施，以避免不符合的发生；

d) 记录采取纠正和预防措施的结果；

e) 评审所采取的纠正和预防措施的有效性；

f) 所采取的措施应与问题的严重性相适应。

确保对纠正和预防措施涉及到的能源管理体系文件进行必要的修改。

9内部审核

公司编制并《内部审核控制程序》，每年至少一次对能源管理体系进行内部审核，以便：

a ) 判定能源管理体系是否：

1) 符合组织的需要和能源管理体系标准要求；

2) 已经得到有效的实施和保持。

b）确认能源管理体系的运行绩效，其内容可包括：能源目标和指标的实现程度、重点用能设备和系统的运行效率、综合能耗和节能量等；

c）向管理者报告审核结果。

应根据对公司的能源管理工作的影响和过去内部审核结果，对内部审核进行策划并形成审核方案。审核员的选择和审核的实施均应确保审核过程的客观性和公正性。

应记录内部审核的结果并将审核发现和审核结果通知相关部门和人员，以便采取必要的纠正措施。

10管理评审

10.1总则

为保证能源管理体系的适宜性、充分性、有效性，总经理定期（每年一次）组织人员进行管理评审，找出体系与预期目标的差距和可能的不适应，评价改进能源管理体系的机会和变更的需求。并确定有效的改进要求，以及对资源的要求。建立并实施《管理评审控制程序》。

10.2评审输入

管理评审时，由管理者代表组织人力资源处、职能部门提供管理评审的资料和信息，确定评审重点，在《能源管理体系运行情况报告》和各部门的汇报材料中应包括以下几方面信息：

a）内部审核和外部审核的结果；

b) 与外部相关方的交流与反馈；

c) 组织的管理承诺和能源管理绩效；

d) 目标和指标的实现程度；

e) 纠正措施和预防措施的实施情况；

f) 以往管理评审的跟踪措施及验证情况；

g) 能源管理体系的客观变化；

h) 各部门对能源管理工作的改进建议。

10.3评审输出

管理评审结束时要对以上输入做出分析和评价，并在《管理评审报告》应对以下方面做出决定和明确采取的措施：

a) 能源管理体系和能源节约的持续改进措施；

b) 能源管理基准和标杆、方针、目标、指标变更的重大决策；

c) 资源需求。