现代企业规范化管理整体解决方案-试题
学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案
单选题
1.对流程再造说法不正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 流程再造过程的第一阶段是实施改造 企业文化建设是流程再造的一个前提条件 流程再造要以价值为导向 流程再造的最终目的是提高企业的经济效益
2.组织管理规范化属于管理中的哪个平台？ 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 运作平台 素质平台 文化平台 物质平台
3.对平衡计分法理解不正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 平衡计分法是一个指标评价系统 平衡计分法是一个战略管理系统 平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况 平衡计分法更看重企业的学习和成长
4.在对目标进行分解时，第一步要 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 主管向下属说明团队和自身的工作目标 下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论 确定工作目标协议 明确目标考核标准
5.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？ 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 财务指标 非财务指标 部门指标 否决指标
6.对奖惩兑现制度说法不正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 在目标管理与绩效考核后确定 掌握合适的奖惩幅度 高层管理人员一般在年终兑现 基层管理人员一般在每季度第一个月兑现上一季度的奖金
7.对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 此解决方案要强调完整性和系统性 规范化管理体系以人力资源管理为核心 整个系统分为八大块 奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块
8.平衡记分法与传统考核指标体系比较，错误的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视 平衡记分法从客户的角度出发 平衡记分法的着重点在企业内部 对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的
9.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能 回答：正确
1. A
2. B 组织结构 人员管理
3. C
4. D 薪酬福利 人力资源开发
10.对战略的理解错误的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 战略可以使企业消除风险 制定战略首先要确定企业使命 战略以定性为主 战略是前瞻性而不是先知性的
11.对战略和规划的关系描述不正确的是： 回答：错误
1. A
2. B
3. C
4. D 从范围来看，前者是全面的，后者是全面或部分的 从期限上来看，前者是长期的，后者是长期或中期的 从特点上看，前者是原则性的，后者是详细性的 从方法上看，前者以定性为主，后者以定量和定性为主
12.对管理层次和管理幅度理解不正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 管理幅度大，层次就会减少 管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关 通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次
13.对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 人力资源管理在企业中属于增值活动 人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能 人力资源管理在企业中属于有价值的活动 人力资源管理是企业价值链中的主要环节
14.审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责？ 回答：错误
1. A 董事会
2. B 监事会
3. C 公司总经理
4. D 股东大会
15.工作岗位研究的内容不包括：
1. A 岗位调查
2. B 岗位分析
3. C 岗位评价
4. D 岗位设置
回答：正确