技术承包合同

技术承包合同

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：

工程（以下简称本工程）是由甲方总承包建设，经过商议，现确定由乙方技术承包。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，保证工程顺利实施，经甲乙双方友好协商，按照《中华人民共和国合同法》及《工程承包合同条例》有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下，签订本工程协议书。

工程概况

1.1.工程名称：xx工程

1.2.工程地点：

1.3.施工现场条件和周边环境：

乙方工程承包范围

工程施工图范围内土建、水电、装饰、总平等工程的技术管理承包。管理及承包内容：a、工程范围内的所有技术管理包括质量管理、进度管理、成本利润管理、安全文明施工、资料及预结算等。b、配置电脑及资料所需的纸张（a、施工仪器、办公用品、住宿及水电由甲方提供b、财务、采购、保管、门卫等人员由甲方配置c、工程所需的一切业务费用由甲方负责。）

合同工期

开工日期：20XX年月日

竣工日期：20XX年月 日

质量标准
本工程质量标准：本工程质量标准为：合格，必须达到中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准(GB500300-20xx)》的规定。

5．工程造价及结算方式：

5.1.合同价：工程总造价的2%～2.8%（按四川省20xx定额及配套文件及二级二档计算工程总造价，乙方必须严格管理工程质量、进度、安全，并最大限度的创造工程利润并达到15%～20%。如果利润达到15%以上乙方结算总造价按2%～2.8%的比例计算，如果利润达不到15%乙方结算总造价按1.5%计算。如果利润超过20%，甲乙双方按七三分成。

5.2.结算的方式：

5.2.3.单位工程验收前甲方每月只支付基本工资4万元/月，

5.2.3.乙方必须严格控制工程进度并按合同工期完工，如果非管理原因造成工期延误甲方按月支付管理人员基本工资，如是管理原因造成工期延后乙方自行支付管理费用。

5.2.4.单位工程竣工验收15天内甲方按合同价支付乙方。

5.2.4.本工程技术承包属于比例包干制甲方不得扣取管理费、税金等任何费用。

6．甲乙双方的人员设备

6．1．甲方驻工地总代表xx先生，代表甲方履行本协议中约定的权利和义务。

6．2乙方驻工地总代表为xx先生必须保证与甲方的通讯畅通。代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的义务。乙方的要求、通知均以书面形式由乙方项目经理签字后递交甲方，但其中对本协议的任何修订、工程结算款的审定等重要文件，需有乙方总代表人或授权人的签字。

7．甲乙双方责

7．1．甲方责任：

7.1.1.甲方负责协调建与设单位、监理单位的各种关系及产生的各种费用。

7.1.2.审核乙方编制的施工组织设计、工程总进度计划及工程进度周报表，监督检查工程质量、进度、安全等。

7.1.4.甲方不得无故干预乙方的各种管理手段及现场处罚。

7．2．乙方责任

7.2.1．遵守有关法律、法规和规定，乙方在施工过程中如违反国家有关法律、法规和规定，乙方将承担法律责任。

7.2.2.制定工程体系的各种管理制度、检查制度及管理办法奖罚措施等报甲方审批后并严格执行。

7.2.3．履行本合同中规定的乙方有关权利和责任，按本协议文件要求及施工图纸、图纸会审纪要、设计变更单、甲方的指令、施工及验收规范进行施工。负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证审核、工程进度款的审核与支付、组织各阶段的工程验收等。

7.2．4.负责土建、水电、装饰、总平等工程施工管理。.

7．2.5.严格遵守有关环境保护法律、法规，遵守政府主管部门对施工场地交通、施工污染、噪音等安全文明生产的有关管理规定。

8．质量管理

本工程质量标准为：合格，质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据。

9.工地现场管理

9.1.本工程施工管理过程中乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守现场管理规定。并随时接受主管部门的检查人员依法实施的监督检查。

10．违约和争议

11.1.违约

11.1.1.甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务，应当承担违约责任。非管理原因由于甲方的工程资金、材料、建设或其他主管部门等原因造成停工和工期延误。甲方承担延长时间的管理费。

11.1.2.乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务，应当承担违约责任，由于管理原因造成工期延误的，自行承担管理费用。

11.1.3.因乙方原因工程质量、进度、安全文明等达不到本协议约定的要求乙方承担管理责任，并根据管理条例进行个体处罚；

11.2.争议

11.2.1.甲方乙方在履行合同时发生争议，双方可协商解决，协商不成时，采用下列第11.2.1.2.种方式解决。

11.2.1.1.提请xx仲裁委员会仲裁；

11.2.1.2.向xx人民法院提起诉讼。

12．合同解除

12.1.甲乙双方协商一致，可以解除合同。

12.2.因不可抗力致使合同无法履行的，甲乙双方可以解除合同。

13．合同生效与终止

13.1.本协议自双方签订之日起生效。合同附件作为合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

13.2.甲乙双方履行合同文件的全部义务，工程竣工验收合格结算款支付完毕，本合同即告终止。

13.3.合同的权利义务终止后，乙方应当履行通知、协助、保密等义务。

14．合同份数

本协议一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份，每份均有同等效力。

甲方： 乙方：

乙方：

20XX年 月 日 20XX年 月 日

合同附件：

附件1：工程管理细则

附件2：工程管理奖惩制度

附件1 施工现场安全、文明施工、进度、质量、成本管理细则规定

第一现场安全、文明施工

一．各施工班组应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。

二．工程开工7日内应向建设单位、监理提交现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）经建设单位、监理审核后，严格按该图布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的各班组，管理组有权作出经济处罚，并组织专人定期巡查，并积极配合建设单位、监理的巡查工作。对于巡查结果连续三次在所有各班组中排名末位的，管理组有权对其作出经济处罚

（若管理组未在规定时间内提交方案、未进行监督巡查技术负责人、工长扣除一月绩效工资的5%）。

三．现场围挡

现场沿街应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。抹灰并刷涂料，具体图标形式应与公司工程部部协商确定。

各总包区域分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。

现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。

（若管理组未按要求的方案施工管理、未进行监督巡查工长扣除一月绩效工资的5%）。

四．施工现场

在施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。

现场施工人员应统一佩戴胸卡。

非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场

施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。

施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。

脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60cm一格。架体维护应用密眼网封闭。

建筑物周围设排水沟，建筑物凸出部分距外脚手架不小于30cm，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。

施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。

现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。

各栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。

现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0.6m，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。

每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消防设施。

施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。

（若管理组未按要求的方案施工管理、未进行监督巡查工长、安全员扣除一月绩效工资的5%；如是管理原因发生重大伤亡及其他安全事故项目经理、工长、技术负责人、安全员承担相应的法律责任并扣除三月绩效工资的20%）

五．材料堆放

1．各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。

2．钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10～20cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。

3．现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，距离地面不少于30cm。

4．作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工现场的垃圾要运到指定地点存放。

（若管理组未按要求的方案施工管理、未进行监督巡查工长、安全员扣除一月绩效工资的5%）

四．现场生活区

职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电安全要求。

宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施

生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫

职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。

生活区应定期消毒。

（若管理组未按要求的方案施工、未进行监督巡查工长、安全员扣除一月绩效工资的5%）

第二进度

一．技术、资料

1.工程实行周报和月报制度。工程周报在每周工程例会前一天报送建设单位和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》

2.工程进度计划：

2.1.管理组应于收到施工图纸7天内向监理和建设单位提交详细的施工组织设计，建设单位和监理在提交后的3个工作日内未予以书面形式确认或提出修改意见，管理组可视为同意

2.2.乙方必须按建设单位、监理确认的进度计划组织施工，接受建设单位、监理的监督和检查。工程实际进度与计划不相符时，管理组应按建设单位、监理的要求提出改进措施，经监理确认后执行。

（若管理组未在规定时间内提交报表、施工方案、未进行监督，技术负责人、资料员扣除一月绩效工资的5%）。

二．现场进度

1.严格按照月计划施工

（若管理组是管理安排原因或者监督不力造成工期延误工长、技术负责人扣除一月绩效工资的5%）。

1.严格按照分部工程计划施工（基础、主体、装饰三部分）

（若管理组是管理安排原因或者监督不力造成工期延误项目经理、工长、技术负责人扣除当二月绩效工资的10%）。

2.暂停施工、工期提前、工期延误：

建设单位认为确有必要暂停施工、工期提前、工期延误时，应当以书面形式要求总承包单位全部或局部工程暂停施工、工期提前、工期延误，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。总承包单位应当按建设单位要求实施，建设单位提供方便条件，并支付有关费用。

（若管理组未及时完善资料及相关方案技术负责人、资料员扣除一月绩效工资的5%）。

第三质量

一．质量管理

1.工程质量：

本工程质量标准为：合格，质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据。

1.1.检查和返工：

1.1.1.各班组应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及建设单位、监理依据合同发出的指令施工，随时接受建设单位、监理的检查检验，为检查、检验提供便利条件，管理组及时根据要求向建设单位及监理提供与工程质量有关的技术资料，并按检查结果进行整改。

1.1.2.经检查工程质量达不到约定标准的部分，各班组应按建设单位和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因各班组原因达不到约定标准，由各班组承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

1.1.3.当建设方、监理要求对已经隐蔽的工程重新检验时，各班组应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。如检验合格，由建设方承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期；如检验不合格，各班组承担发生的全部费用，工期不予顺延。

（若管理组是管理安排原因或者监督巡查不力造成大的返工工长、技术负责人扣除一月绩效工资的10%）。

1.2.隐蔽工程和中间验收：

1.2.1.分部分项工程具备隐蔽条件或达到本协议约定的中间验收部位时，各班组自检合格后，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知建设单位和监理验收，并准备验收资料，如验收合格，监理在验收记录上签字后，各班组可进行隐蔽和继续施工，隐蔽施工前对验收合格部分不能做任何改动；如验收不合格，各班组在监理限定的时间内修改后重新验收。重要的工程隐蔽验收应通知质量监督及设计单位共同参加验收。

1.2.2.关键工序施工完毕后，必须经监理、建设单位验收合格并签字后（管理组应在验收前向甲方提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工。

1.2.3.为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，管理组应先报施工方案和措施经建设单位确认方可施工。建设单位可根据实际情况要求各班组先做施工样板，样板经建设单位验收合格后各班组方可按样板进行大面积施工。

（若管理组是管理安排原因或者监督巡查不力造成隐蔽不合格工长、技术负责人扣除一月绩效工资的10%）。

第四成本

1．材料

1.1.总承包单位采购供应的材料设备必须符合设计要求、国家相关质量标准及政府有关规定，均需有原出厂合格证明和质量保证书等必要的质量文件资料，必要的还须提供符合规定的生产许可证。

1.2材料必须在使用前进行检测，材料的抽样送检必须在施工现场进行，且须由建设单位或监理在场监督，送检合格后方能使用。

1.3各班组必须做到工完料清，各工种严格按规范要求制作施工不得浪费。

（若管理组是管理安排原因或者监督巡查不力造成材料浪费工长扣除一月绩效工资的10%）