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    与《房地产公司绩效考核指标大全》相关的范文

  • 01-09 市场部绩效考核制度
  • 市场部绩效考核制度 市场部绩效考核制度规范了市场部员工绩效考核的标准,保证了可以公平合理对销售人员的工作进行考核,为市场部的正常合理的运营提供制度保障。   市场部绩效考核制度主要包括汽车、房地产、药业、印刷企业等不同行业的市场部绩效考核,还包括了市场部绩效考核制度、绩效考评制度、市场部绩效评估制度、市场部绩效管理制度等参考制度,为企业制定市场部绩效考核方制度提供理论依据和案例参考。   一、绩效 ...

  • 05-10 荣盛房地产发展股份有限公司2014年股票期权激励计划(草案)摘要
  • 证券代码:002146 证券简称:荣盛发展 公告编号:临20xx-062号 声明 本公司全体董事、监事保证本股权激励计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。 特别提示 1、本计划乃依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》及其他有关法律、法规、规范性文件和《荣盛房地产发展股份有限公司章 ...

  • 09-26 超市绩效考核制度
  • 超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理-对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 ...

  • 08-25 销售经理绩效考核方案
  • 销售经理绩效考核方案   销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。   销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖惩等原则。   销售经理绩效考核指标:   销售经理绩效考核第一项指标,销售计划完成率;销售经理绩效考核   第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率;   销售 ...

  • 02-11 某公司绩效考核管理办法
  • 一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种: (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟悉考核制 ...

  • 03-08 房地产公司各部门岗位职责
  • 房地产公司各部门岗位职责   总经理岗位职责   1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。   2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。   3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。   4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。   副总经理岗位职责   协助总经理全面负责公司经营 ...

  • 08-27 浅谈绩效管理(心得体会)
  •   最近,领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中,锻炼了自己,也使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易,从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。   首先,绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果 ...

  • 08-03 某有限公司员工绩效考核细则
  •   一、绩效考核的目的:   1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;   2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;   3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;   4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;   5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个 ...

  • 06-15 税务局工作思路
  • *年是贯彻落实党的十七大精神、夺取全面建设小康社会新胜利的第一年,也是新一届政府开展工作的起步之年。做好*年的国税工作,意义十分重大。在新的一年里,全市国税工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,用科学发展观统领全市国税工作,以组织收入为中心,以科学化精细化管理和多元化优质化服务为主线,大力实施依法治税、管理强税、人才兴税三大发展战略,精心构建法治国税建设、效能国税建设、文明国 ...

  • 08-29 绩效考核实施办法
  •   为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施办法。   1目的   1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。   1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。   2适用范围   本办法适用于部门工作的考核, ...